【正文】 中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。 （ 2）保障部根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)主任的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，邀請(qǐng)有關(guān)專家、相關(guān)技術(shù)人 員組成評(píng)招委員會(huì)，邀請(qǐng)投標(biāo)方代表進(jìn)行開標(biāo)。 第 11 條編制招標(biāo)文件 （ 1）設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)部分由使用單位負(fù) 責(zé)編制，并邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。 （ 5）國(guó)家法津及工廠規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目。 第 2 章招標(biāo)采購(gòu)的范圍和依據(jù) 第 3 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第 7 條設(shè)備采購(gòu)達(dá)到下列條件之一的，必須由公司設(shè)備采購(gòu)小組統(tǒng)一組織招標(biāo)工作。 （ 2）保障部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文件商務(wù)部分的編制，負(fù)責(zé)全套招標(biāo)文件的匯總；負(fù)責(zé)設(shè)備的商務(wù)澄清及答疑；參與設(shè)備招標(biāo)的商務(wù)評(píng)標(biāo)；負(fù)責(zé)設(shè)備入圍供應(yīng)商及評(píng)標(biāo)結(jié)果的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)與中標(biāo)廠商簽訂購(gòu)置合同；負(fù)責(zé)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)資料存檔。 第 2 頁(yè) 共 30 頁(yè) （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方商務(wù)審定、評(píng)價(jià)。 第 3 條依據(jù)法律、法規(guī) 本制度嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等規(guī)定，依法對(duì)設(shè)備招標(biāo)工作作出規(guī)定。 第 1 頁(yè) 共 30 頁(yè) 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度 5 則范文 第一篇：設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度 第 1 章總則 第 1 條目的 為確保設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備投資效益，規(guī)范招標(biāo)過(guò)程管理，在公司采購(gòu)管理制度的基礎(chǔ)上，特制定本制度。 第 4 條招標(biāo)管理的主體 工廠設(shè)置設(shè)備招標(biāo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的招標(biāo)管理工作，工廠總工程師任主任，小組成員由綜合管理部、保障部、財(cái)務(wù)部、使用單位及黨群等部門成員組成。 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方綜合評(píng)定，確定中標(biāo)方。 （ 3）使用單位 參與主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)的調(diào)研工作；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備商的技術(shù)審查工作，推薦入圍的供應(yīng)商；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文 件技術(shù)部分的編制；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)澄清及答疑；參與設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)。 （ 1）工廠的主要生產(chǎn)、施工設(shè)備 （ 2）重大技改項(xiàng)目及重大科技項(xiàng)目的大型設(shè)備、重要輔機(jī)等。 第 8 條參加招標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)保證不低于三家，因特殊原因低于三家的需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。商務(wù)部分由保障部 編制，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的匯總、印發(fā)等工作。 （ 3）評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行投標(biāo)文件的評(píng)審、澄清、答疑程序，并按照招標(biāo)審定的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)評(píng)分。 （ 6）保障部負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程上的資料收集及各種文件資料的整理歸檔工作。 第 15 條招標(biāo)工作邀請(qǐng)招標(biāo)公司代理，雙方職責(zé)及義務(wù)在委托協(xié)議中明確。 二、本制度中的公司是指 “ 宜昌三元房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 ” 。 六、所有材料設(shè)備原則上進(jìn)行招標(biāo)，若有特殊原因不適合招標(biāo)方式，成本合約部報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可采用議標(biāo)方式。供方考察時(shí)，不能低于二人，以成本合約部為主，工程部或項(xiàng)目部根據(jù)材料設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜程度參加。 十二、成本合約部對(duì)所采購(gòu)的材料設(shè)備的訂貨、發(fā)貨、驗(yàn)貨過(guò)程負(fù)責(zé)執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督的工作。 第 8 頁(yè) 共 30 頁(yè) 10 萬(wàn)元以上的采購(gòu)計(jì)劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司。 第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)（技術(shù)、勞務(wù)、物流等）。 選購(gòu)三原則： （ 1）一種物品采購(gòu)各部（參與部門或人員）分別找三家；（ 2）一種物品分別報(bào)三家；（ 3）一種物品最后定一～三家。 第三章招采類別 第六條招采類別 分為年度合同、年度框架協(xié)議、日常招標(biāo)、日常采購(gòu)四大類；第七條年度合同范疇 混凝土、吊車租賃、工程承包，執(zhí)行招標(biāo)流程；第八條年度框架協(xié)議范疇 柴油、輔助油、建材、鋼材、輪胎、五金、日常勞保、工具（手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、鉆頭、汽保工具、量具等單件在價(jià)值5000 元以內(nèi)）、線纜、委外機(jī)加件、礦山備品備件（輔助車輛備件、運(yùn)輸車輛備件、鉆機(jī)備件）、加工系統(tǒng)備品備件（鄂破耐磨件備件、圓錐破耐磨件備件、立軸破備件、皮帶機(jī)備件、篩網(wǎng)、膠帶），執(zhí)行招標(biāo)流程； 第九條日常招標(biāo)范疇 工程建設(shè)、設(shè)備租賃、電鏟備件、振動(dòng)篩備件、高頻振動(dòng)篩備件、給料機(jī)備件、皮帶秤備件、地磅備件、除鐵器備件、電機(jī) 第 10 頁(yè) 共 30 頁(yè) 維修、委外加工及維修、固定資產(chǎn)、設(shè)備改造及升級(jí)、電氣元器件、 耐磨鋼板、辦公用品、專用工具、工作服、勞保鞋，執(zhí)行招標(biāo)流程； 第十條日常采購(gòu)范疇 金額在五萬(wàn)元以下，執(zhí)行采購(gòu)流程。需求單位根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整，可以 第 11 頁(yè) 共 30 頁(yè) 提報(bào)臨時(shí)需求計(jì)劃，原則上每個(gè)需求部門不得超過(guò) 6張或 20項(xiàng)，且到貨日期原則為 “ 需求計(jì)劃下單日 +廠家提供的加急供貨周期 ” ；對(duì)于超出規(guī)定數(shù)量的，由招標(biāo)采購(gòu)部提交相關(guān)數(shù) 據(jù)，作為調(diào)整該需求部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效的重要依據(jù)。 核實(shí)無(wú)誤后，結(jié)合庫(kù)存、物資的供貨周期等情況，編制物資招采計(jì)劃。 第十九條招標(biāo)方式 公司內(nèi)部招標(biāo)小組、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)兩種；第二十條招標(biāo)委員會(huì) 由公司領(lǐng)導(dǎo)、招 標(biāo)采購(gòu)部、成本優(yōu)化部、需求部門負(fù)責(zé)人等組成，根據(jù)金額大小和項(xiàng)目類別，由其確定招標(biāo)方式和具體招標(biāo)小組成員。 商務(wù)資質(zhì)要求 招標(biāo)采購(gòu)部門牽頭制定商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)（如注冊(cè)資金、營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)能、典型案例等）、考察合格標(biāo)準(zhǔn)（如廠房面積、設(shè)備情況、生產(chǎn)能力等），并報(bào)由招標(biāo)委員會(huì)審批。 （ 2）嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。 考察由招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人（或主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人）或以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)， 征召部門各派 1 人，根據(jù)考察合格標(biāo)準(zhǔn) “ 背靠背 ” 出具考察意見，由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考察結(jié)果確定最終入圍供應(yīng)商名單。 禁止合作供應(yīng)商庫(kù) 供應(yīng)商如有以下行為。 技術(shù)標(biāo)評(píng)定合格單位方可入圍經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)，原則上至少三家，不足三家立即通過(guò)征召流程增補(bǔ)合格供應(yīng)商庫(kù)。 招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)需要可組織相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審，招標(biāo)文件須報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批，并由其指定專人向最終入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的答疑。 開標(biāo)人員在性價(jià)比分析的基礎(chǔ)上出具評(píng)標(biāo)意見，由主持開標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)確定擬中標(biāo)單位，投標(biāo)結(jié)果達(dá)不到要求的宣布招 第 18 頁(yè) 共 30 頁(yè) 標(biāo)無(wú)效。 審批權(quán)限： （ 1） 5 萬(wàn)元以上 10 萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批；（ 2） 10萬(wàn)元以上 20萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（ 3）20 萬(wàn)元以上，由公司負(fù)責(zé)人審批。 根據(jù)預(yù)算金額大小，參照對(duì)應(yīng)采購(gòu)或招標(biāo)流程，招標(biāo)采購(gòu)部