【正文】 （ 6）根據(jù)應(yīng)急處置指揮部的指示，組織現(xiàn)場善后處理，安 第 8 頁 共 28 頁 排處置力量有序撤出，并組織好現(xiàn)場清理和保護工作； （ 7）負責(zé)現(xiàn)場處置工作全過程的總結(jié)、報告?，F(xiàn)場處置總指揮由派出所主要負責(zé)人擔(dān)任。 （ 3）研究、制訂事件處置決策和應(yīng)對措施，組織、協(xié)調(diào)相 第 7 頁 共 28 頁 關(guān)部門并加強監(jiān)督。 三、組織指揮體系及職責(zé) 應(yīng)急處置指揮部 發(fā)生一般群體性事件時，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮。 二、工作原則 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)的原則。事件結(jié)束后，要密切關(guān)注后續(xù)情況，進一步鞏固成果，防止事件反彈。在合法、公正的前提下積極協(xié)調(diào)，緩和矛盾，平息爭議，化解糾紛。及時了解掌握引發(fā)事件的主要原因，采取果斷處理措施，將損失和影響減少到最低限度。 對嚴重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的，要立即向公安機關(guān)報案。 （三）圍堵公司大門處置辦法 保衛(wèi)部接到報警后，迅速組織保衛(wèi)人員趕到門口，同時 第 4 頁 共 28 頁 關(guān)閉大門，防止村民強行涌入。 （二）沖擊機關(guān)大樓處置辦法 保衛(wèi)部接到報警后，迅速組織所有安保人員趕到現(xiàn)場，查明原因，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （三）對于群體性事件中違反《中華人民共和國治安管理處罰法》的人員，保衛(wèi)部立即報案，由公安機關(guān)依照治安管理處罰法的有關(guān)規(guī)定予以處罰。統(tǒng)一組織突發(fā)事件的處置工作；協(xié)調(diào)相關(guān)單位開展工作；研究解 決群體性突發(fā)事件中的重大問題，制定突發(fā)事件處置措施。 （二）本預(yù)案中的群體性事件是指公司與外界存在的各種矛盾糾紛引發(fā)的、眾多人員參與的危害公司安全、擾亂生產(chǎn)經(jīng)營秩序的事件。 第 1 頁 共 28 頁 群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 [本站推薦 ] 應(yīng)急預(yù)案 近年來，不少當(dāng)?shù)卮迕駷槔嬷疇幦后w性圍堵公司大門，嚴重影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為規(guī)范處置行為，提高處置能力，維護公司穩(wěn)定，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，特制訂《村民群體性圍堵公司大門，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營秩序事件》應(yīng)急預(yù)案。此類事件主要有以下幾種表現(xiàn)形式： 大規(guī)模人員違規(guī)阻攔公司運輸車輛 人數(shù)較多的非法聚會、聚眾圍堵公司大門 人數(shù)較多沖擊公司辦公大樓 第 2 頁 共 28 頁 （三）根據(jù)參與人數(shù)的多少，群體性事件分為以下四個級別： 參與人數(shù)在 10 人以下，為一般性群體性事件； 參與人數(shù)在 10 人以上（含 10 人）， 50 人以下，為較大群體性事件； 參與人數(shù)在 50 人以上（含 50 人）， 100 人以下，為重大群體性事件； 參與人數(shù)在 100 人以上（含 100 人），為特別重大群體性事件。 四、應(yīng)急處置要求 （一）一旦發(fā)生群體性事件，保衛(wèi)部負責(zé)人應(yīng)在接報后 10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，必要時成立現(xiàn)場指揮部，主要做好控制現(xiàn)場、等基礎(chǔ)處置工作；收集現(xiàn)場動態(tài)信息，向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 五、具體處置辦法 （一）阻攔運輸車輛處置辦法 保衛(wèi)部接到報警后，迅速組織人員趕到現(xiàn)場，盡快掌握事件發(fā)生的原因，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 迅速關(guān)閉大門，防止領(lǐng)導(dǎo)辦公受到外界干擾。 向村民了解圍堵大 門的原因并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時控制好事態(tài)發(fā)展。 六、事件處置應(yīng)遵循下列原則 維護穩(wěn)定原則。 積極疏導(dǎo)原則。 七、處理時注意把握的問題 處理事件要堅持依法公正，按照法律、法規(guī)、政策，開展耐心細致的法制宣傳和思想政治工作，動員、疏導(dǎo)村民離去，通過正當(dāng)渠道反映問題，從而解決問題。 八、聯(lián)系方式保衛(wèi)部值班電話：安環(huán)部值班電話：派出所：園區(qū)協(xié)調(diào)員：保衛(wèi)組長：協(xié)調(diào)組長： 第二篇：群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案寧夏天凈風(fēng)力發(fā)電股份有限公司 群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 為建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體系，推進群體性事件應(yīng)急處置工作的法制化、制度化建設(shè)，切實提高主動預(yù)防、及時化解、妥善處置群體性事件能力，緩解員工內(nèi)部矛盾，降低事件造成的危害和影響，維護社會 穩(wěn)定，為推進我公司法治建設(shè)、構(gòu)建和諧群體創(chuàng)建良好條件，特制定本預(yù)案。 依法辦事、妥善處置的原則。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是： 處置涉及跨地區(qū)或超出本單位處置能力的群體性事件。 （ 4）研究、制訂信息發(fā)布、輿論引導(dǎo)等方面的具體措施，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)建議和請求。必要時，應(yīng)急處置指揮部領(lǐng)導(dǎo)以及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)赴現(xiàn)場直接負責(zé) 指揮處置。 四、預(yù)防預(yù)警機制 建立高效、靈敏的情報信息網(wǎng)絡(luò)，加強對公司不穩(wěn)定因素的掌握和研判，逐步形成完善的預(yù)警工作機制。同時，根據(jù)防控情況及時調(diào)整措施，并視情安排人員、物資、資金和技術(shù)裝備，防 止事態(tài)擴大。各相關(guān)部門要根據(jù)指揮部命令和預(yù)案要求，立即組織力量，趕赴事發(fā)現(xiàn)場，開展處置工作。其主要職責(zé)是。搜集、研判、報告事件的動態(tài)信息；設(shè)置現(xiàn)場警戒范圍，維護現(xiàn)場秩序，疏散群眾，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作；搜集并固定違法犯罪的證據(jù)，控制局勢，平息事態(tài)，依法打擊犯罪。 （ 4）輿論宣傳組。其主要職責(zé)是。組織應(yīng)急處置相關(guān)裝備、物資的儲備、運輸、調(diào)度，保證應(yīng)急處置工作順利進行。 （ 5）當(dāng)事件有嚴重趨勢時，應(yīng)及時聯(lián)系派出所。 第 11 頁 共 28 頁 善后處置 （ 1）調(diào)查處置。 （ 3）總結(jié)評估。 （ 2）各個部門要逐步建立互聯(lián)互通的維護穩(wěn)定工作信息網(wǎng)絡(luò)，加快預(yù)防處置群體性信息處理平臺建設(shè)，提高工作效能。 七、附則 負責(zé)對在預(yù)防和處置工作中作出突出貢獻的集體和個 人，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行表彰。 三、成 立群體性突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 第 13 頁 共 28 頁 組長：李劍波總經(jīng)理 副組長：馮銘、朱忠斌、黃春義、廖邦紅 組員：工會委員、各部門負責(zé)人、安保主管 /隊長 四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 在獲悉將會發(fā)生群體性事件或已經(jīng)發(fā)生群體性事件后，迅速指揮各成員按照各自的職責(zé)分工開展工作，采取有效措施，防止事態(tài)擴大，力求迅速化解，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序能夠有效運行，將影響降到最低。當(dāng)發(fā)生群體性突發(fā)事件時，無需領(lǐng)導(dǎo)安排，部門主持工作 第 15 頁 共 28 頁 負責(zé)人就應(yīng)該自行的承擔(dān)起責(zé)任。