5篇一：在公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的致辭-wenkub
2024-09-12 02 本頁(yè)面
【正文】 ” 的企業(yè)使命，初步整合形成了具有冀東特色的文化理念體系。 二、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容 文化的形成，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是塑造企業(yè)管理的靈魂。當(dāng)前，公司正處在新的歷史起點(diǎn)和關(guān)鍵發(fā)展階段。誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點(diǎn)，誰就能夠更好地在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。 我們黨歷來十分重視文化建設(shè) 。尤其是近幾年來，公司改革不斷深化，發(fā)展方式持續(xù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、科技創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力得到大幅提升，油田勘探開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，取得了全新的工作業(yè)績(jī)。同 樣，文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的意義，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蘊(yùn)。 文化可以深刻影響一個(gè)國(guó)家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個(gè)民族的命運(yùn)。 “ 道沿圣以垂文，圣因文而明道。文化有何用。剛才，我們一起觀看了公司形象宣傳片，向有關(guān)單位頒發(fā)了公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，金書記代表公司和公司黨委宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 篇一：在公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話 知行合一上下同心 傾情構(gòu)建冀東特色文化 —— 在公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話 （ 2024 年 5 月 22 日） 茍三權(quán) 同志們： 經(jīng)過兩年多的總結(jié)、醞釀、提煉和升華，公司《企業(yè)文化手冊(cè)》今天終于呈現(xiàn)在大家面前。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹這次會(huì)議精神，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。對(duì)此，古代圣賢早已給出了精辟的概括。 ” 北宋哲學(xué)家張載認(rèn)為文化是 “ 為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平 ” 。古代中國(guó)，秦朝之所以一匡天下，漢唐之所以雄風(fēng)蓋世，就是因?yàn)閾碛挟?dāng)時(shí)世界上先進(jìn)的文化。正所謂 “ 三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化 ” 。 在看到成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，與先進(jìn)企業(yè)文化相比，我們還有很多差距，企業(yè)文化建設(shè)還不能完全適應(yīng)油田發(fā)展形勢(shì)的需要。毛澤東同志指出， “ 沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。 ” 黨的十七屆六中全會(huì)指出，“ 文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素、越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司和公司黨委的各項(xiàng)工作部署上來，積極投身油田生產(chǎn)建設(shè)，為油田發(fā)展貢獻(xiàn)力量。用先進(jìn)的文化理念指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的軟實(shí)力，是油田實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。公司企業(yè)文化也是在油田發(fā)展過程中日積月累而逐步形成的。 文化理念體系是企業(yè)文化的核心內(nèi) 容。堅(jiān)持一個(gè)發(fā)展總目標(biāo)，明確一條工作主線，牢固樹立四種意識(shí)，正確處理五種關(guān)系，強(qiáng)力實(shí)施五大戰(zhàn)略，理清五項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路。管理理念：思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。大家檢查和參觀了各局在京項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的情況，總結(jié)交流了在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目抓企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。 一、強(qiáng)化文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 企業(yè)文化是做強(qiáng)做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問題。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是缺乏遠(yuǎn)見 的企業(yè)家。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的時(shí)代飛 躍。縱觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有各自獨(dú)特的文化作支撐，美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的 30 家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出一個(gè)結(jié)論： “ 世界 500 強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。實(shí)踐證明，沒有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)在一定時(shí)期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長(zhǎng)盛不衰。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)的迫切要求。 我們中國(guó)鐵建是一個(gè)有著光榮歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)，是一個(gè)有文化的企業(yè)。要搭建中國(guó)鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。 二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求 把企業(yè)文化確實(shí)擺在重要位臵。我們要把企業(yè)文化建設(shè)工作放在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大背景下來思考，把對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的高度，從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通
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