【總結(jié)】質(zhì)量管理細則1、目的為實現(xiàn)我公司“以質(zhì)量求生存,以管理求效益,以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨,進一步加強質(zhì)量管理,使質(zhì)量規(guī)范化,特制定本細則。2、適用范圍本細則適用于洮南污水處理廠工程項目部質(zhì)量管理工作。3、職責,實施質(zhì)量責任制。。,各盡其職,保證工程質(zhì)量,建立相應質(zhì)量記錄。,實施全面監(jiān)督與管理負責,質(zhì)量體系運行的日常管理工作和業(yè)務指導,對質(zhì)量體系運行實施有效監(jiān)控。
2025-04-08 12:04
【總結(jié)】質(zhì)量管理基礎質(zhì)量改進部主編2003/12/01優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務是企業(yè)發(fā)展壯大的基石!——蒲人俊目錄第一章質(zhì)量的基本知識--
2025-04-08 11:06
【總結(jié)】章節(jié)第0章第1節(jié)頒布令頁次共3頁第1頁版次A/0日期2003/1/20質(zhì)量是企業(yè)的生命,顧客滿意是企業(yè)的目標。為了使本公司的產(chǎn)品質(zhì)量,滿足顧客要求,贏得市場信譽,同時為了公司的質(zhì)量保證體系能適合全球汽車生產(chǎn)廠的要求,公司在QS9000、,并按照ISO/TS16949(2002)的要求建立了公司質(zhì)量手冊,手冊是本公司所有質(zhì)
2025-04-12 11:53
【總結(jié)】編號:XZ02XXX食品有限公司質(zhì)量安全管理制度編制:質(zhì)量負責人審核:質(zhì)量負責人批準:經(jīng)理二〇一〇年十月一日目錄1.組織機構(gòu)圖 42.質(zhì)量方針
2025-04-08 12:14
【總結(jié)】第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量的概念(一)狹義的質(zhì)量概念---產(chǎn)品質(zhì)量人們通常所說的質(zhì)量,往往是指物品的好壞,即產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量也就是指產(chǎn)品本身的使用價值,即產(chǎn)品適合一定用途,滿足人們的一定需要所具備的自然屬性或特性。這些特征表現(xiàn)為產(chǎn)品的外觀、手感、音響、色彩等外部特征,也包括結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、物理、化學性能等內(nèi)在特征。產(chǎn)品
2025-04-08 00:19
【總結(jié)】3/3職務分配表部門名稱工負責人員工作說明12345678910作類別
2025-06-30 19:19
【總結(jié)】第五章質(zhì)量管理QUANLITYMANAGEMENT學習目標?質(zhì)量及質(zhì)量管理概念?質(zhì)量管理發(fā)展史?全面質(zhì)量管理?質(zhì)量經(jīng)濟分析?ISO9000族標準與質(zhì)量體系第一節(jié)質(zhì)量管理概論一、質(zhì)量的含義:質(zhì)量是反映實體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅
2025-03-08 05:30
【總結(jié)】......附錄1:北京銀駝鈴通信技術有限公司組織機構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理行政辦銷售部質(zhì)檢部研發(fā)部供應部
2025-07-01 00:27
【總結(jié)】質(zhì)量管理組織機構(gòu)與職能圖(格式僅供參考,各店應根據(jù)自身實際情況書寫)企業(yè)負責人:職能:任命質(zhì)量負責人行使其質(zhì)量責任、簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量負責人、處方審核員:職責:建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,并使之有效運行。主持企業(yè)的經(jīng)營管理工作,保證企業(yè)執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及GSP,對企業(yè)經(jīng)營藥品質(zhì)量負領導責
2025-08-31 17:02
【總結(jié)】XX縣中醫(yī)醫(yī)院全面質(zhì)量控制管理方案(試行)根據(jù)醫(yī)院全面質(zhì)量觀要求,為了更好的開展醫(yī)院質(zhì)量與安全管理,督促各主管職能部門和臨床各科室履行質(zhì)量管理職責,使其全面實施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進方案,不斷提高醫(yī)院質(zhì)量水平,按照三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準、參考多家醫(yī)院管理模式、報經(jīng)院長辦公會研究,制定本方案。一、建立質(zhì)量管理責任體系:我院實行院科兩級負責制1
2025-10-21 09:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)流程職能分配表序號部門崗位作業(yè)總經(jīng)理總經(jīng)濟師總會計師總建筑師總工程師財務部開發(fā)部營銷部檔案室工程部設計部造價部項目經(jīng)理專題工作小組1土地投標(商務)★◆◇△▲△△2土地投標(技術)★◆▲3
2025-06-30 21:05
【總結(jié)】酒店質(zhì)量管理計劃表月份項目一月份二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月備注規(guī)章制度儀容儀表行為舉止
2025-07-21 14:11
【總結(jié)】科對個人護理質(zhì)量考核表——總______科對個人護理質(zhì)量考核成績匯總表姓名日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份
【總結(jié)】科對個人護理質(zhì)量考核表——總______科2010年科對個人護理質(zhì)量考核成績匯總表姓名日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份
2025-08-06 00:26
【總結(jié)】辦公室考核表考核人:審核人:日期:序號考核內(nèi)容考核標準考核結(jié)果考核獎罰備注1保持辦公室的清潔衛(wèi)生,不遲到早退發(fā)現(xiàn)一次扣10元2所有員工應進行上崗培訓和技能培訓培訓不足扣20元3在辦公室不做與工作無關事情,做好來訪人員的接待工作未完成發(fā)現(xiàn)一次
2025-10-19 09:08