5市聯(lián)社上半年工作總結(jié)總結(jié)-wenkub
2024-09-11 22 本頁面
【正文】 大力支持下，緊扣發(fā)展要?jiǎng)?wù)，突出支農(nóng)主題和效益中心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，贏得了全年工作的主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展，市聯(lián)社上半年工作總結(jié)。 ㈡支農(nóng)力度不斷加大。按照五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，不良貸款余額為 xxx 萬元，比年初凈壓 xxx 萬元，不良貸款占比為 xxx%，比年初下降 xxx 個(gè)百分點(diǎn)。 ㈤專項(xiàng)票據(jù)成功兌付。 二、主要工作措施 ㈠大力組織資金，狠抓市場(chǎng)拓展，增強(qiáng)發(fā)展后勁 足營銷抓擴(kuò)面。一是規(guī)范柜面服務(wù)，我們制定了《 **市農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細(xì)則》，要求所有員工必須堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時(shí) 限，要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設(shè)休息椅、飲水機(jī)等 “ 便民設(shè)施 ” ，同時(shí)在全轄提出 “ 相同的業(yè)務(wù)，不同的服務(wù)，我們會(huì)做得更好 ” 的口號(hào)，開展服務(wù)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)；二是推行上門服務(wù)，在開學(xué)期間，我社組織員工深入大冶五中、北門小學(xué)等 8 所學(xué)校代收?qǐng)?bào)名費(fèi) 1200 多萬元，約占全市報(bào)名費(fèi)總額的 65%；三是實(shí)行差別服務(wù)，我們對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，凡貴賓客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、待挖掘大戶實(shí)行差別化管理，細(xì)致化服務(wù)。一是完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)行聯(lián)社班子成員包片、機(jī)關(guān)掛點(diǎn)人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責(zé)任制，重點(diǎn)抓各項(xiàng)工作舉措的落實(shí)；三是完善考核機(jī)制。一是加大對(duì)水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設(shè)等專項(xiàng)資金的公關(guān)力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶上門拜訪了相關(guān)行業(yè)的負(fù)責(zé)人，尋求資金。 ㈡穩(wěn)健信貸投入，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) ，培植信貸支農(nóng)載體。對(duì)年檢合格、信用狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、并達(dá)到較高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶，及時(shí)調(diào)整信用等級(jí)，重新核定貸款限額；對(duì)年檢不合格的農(nóng)戶，則降低其信用等級(jí)、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強(qiáng)農(nóng)戶信用觀念。年初，我們組織信貸員對(duì)全轄春耕資金需求情況進(jìn)行了一次摸底，資金投放上堅(jiān)持做到 “ 三個(gè)優(yōu)先 ” ：即對(duì)購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金優(yōu)先安排，對(duì)科技興農(nóng)項(xiàng)目資金優(yōu)先滿足，僅 xx 年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金 xxx 萬元；二是全力做好救災(zāi)小額貼息貸款投放。 ，扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)。我社堅(jiān)持以發(fā)放抵（質(zhì)）押和擔(dān)保類貸款為主，信用貸款為輔，對(duì)國家明令禁止的項(xiàng)目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實(shí)行市場(chǎng)推出，同時(shí) 在貸款管理上嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四包一掛 ” 責(zé)任制。半年來，我社共查處違規(guī)人員xxx 人次，罰款 xxx 萬元。一是狠抓各項(xiàng)收息管理。同時(shí)依托綜合網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)行?？ǎe極拓展特約商戶和特惠商戶，提高手續(xù)費(fèi)收入。一是強(qiáng)化費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。聯(lián)社嚴(yán)格控制各項(xiàng)固定資產(chǎn)購置，嚴(yán)禁杜絕了先斬后奏，斬而不奏的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；四是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低存款成本。聯(lián)社分別與基層社簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任狀、聯(lián)保責(zé)任書和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書，從而進(jìn)一步落實(shí)各自的責(zé)任，降低了潛在的風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化教育，筑起牢固的思想防線。 ，提供發(fā)展保障。 3 月份，配合辦事處在全市信用社開展一次犯搶劫演練，組織全體保衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行了體能、拆裝及押運(yùn)守庫反搶反盜等訓(xùn)練， 5 月份，開展了安全培訓(xùn)月活動(dòng)，對(duì)全體保衛(wèi)人員進(jìn)行了四次安全培訓(xùn)，極大地提高保衛(wèi)隊(duì)員的綜合素質(zhì)。一是開展 “ 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年 ”活動(dòng)，通過美化環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)和強(qiáng)化紀(jì)律，增強(qiáng)了員工的紀(jì)律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；二是開展了 “ 三年話改革 ” 征文、繪畫、書法、攝影等各項(xiàng)文藝活動(dòng)，謳歌了省聯(lián)社成立三年來所取得的輝煌成績，增強(qiáng)了員工的集
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