5市聯(lián)社上半年工作總結(jié)總結(jié)(存儲版)
【正文】 聯(lián)社就要求各信用社認真做好小額農(nóng)貸的擴面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農(nóng)貸 第 6 頁 共 13 頁 品牌效應。嚴格落實貸款責任人，加強當年到期貸款收回率的管理，并與績效工資掛鉤考核，對當年到期貸款收回率未達到 100%的責任人，扣除相應的績效工資；同時加強了對收息面的考核，對萬元以上新增貸款要求月收息面 第 7 頁 共 13 頁 達到 90%，萬元以下貸款收息面要求達到 80%，對未完成任務的信貸員處以 200 元以上的罰款，連續(xù)三個月收息不達標的處以500 元以上罰款并調(diào)離工作崗位；三是完善監(jiān)督檢查機制。截止 6 月末，我社利息收入達 xxx 萬 第 8 頁 共 13 頁 元；二是大力拓展中間業(yè)務市場。元至 6 月，全市各項費用列支xxx 萬元，控制在指標之內(nèi)；二是強化資金核算，提高資金運用率。按照“ 制度落實年 ” 相關(guān)要求，完成了全市信用社員工風險 排查、案件綜合治理專項檢查和現(xiàn)金庫存檢查工作。今年來，我社把優(yōu)化員工隊伍作為促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展和深入開展 “ 優(yōu)質(zhì)文明服務 ”年活動的根本，一方面從社會引進新員工，充實了隊伍、優(yōu)化了結(jié)構(gòu)；另一方面 我社加大了對員工的教育培訓力度，共組織開展了服務禮儀、信貸知識、會計知識等各類培訓班 7 期，對 680 人次進行了輪訓，同時積極組織職工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證考試，提高了員工的業(yè)務理論水平。一是基礎(chǔ)管理不扎實。據(jù)統(tǒng)計，我社歷年來勝訴卻沒有執(zhí)行的案件多達 xxx 起，涉及金額xxx 萬元。 。 。 。目前，我社不良貸款大部分形成于 1996 年以前，主要由借款人失蹤、死亡及村組企業(yè)倒閉等因素造成，清收難度極大；二是依法清收執(zhí)行難。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在： 。 3 月份，配合辦事處在全市信用社開展一次犯搶劫演練，組織全體保衛(wèi)隊員進行了體能、拆裝及押運守庫反搶反盜等訓練， 5 月份，開展了安全培訓月活動，對全體保衛(wèi)人員進行了四次安全培訓，極大地提高保衛(wèi)隊員的綜合素質(zhì)。聯(lián)社分別與基層社簽訂了安全保衛(wèi)責任狀、聯(lián)保責任書和經(jīng)濟擔保書，從而進一步落實各自的責任，降低了潛在的風險；二是強化教育，筑起牢固的思想防線。一是強化費用管理，嚴格控制費用支出。一是狠抓各項收息管理。我社堅持以發(fā)放抵（質(zhì)）押和擔保類貸款為主，信用貸款為輔，對國家明令禁止的項目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實行市場推出，同時 在貸款管理上嚴格執(zhí)行 “ 四包一掛 ” 責任制。年初，我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進行了一次摸底，資金投放上堅持做到 “ 三個優(yōu)先 ” ：即對購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目資金優(yōu)先安排，對科技興農(nóng)項目資金優(yōu)先滿足，僅 xx 年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金 xxx 萬元；二是全力做好救災小額貼息貸款投放。 ㈡穩(wěn)健信貸投入，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實發(fā)展基礎(chǔ) ，培植信貸支農(nóng)載體。實行聯(lián)社班子成員包片、機關(guān)掛點人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責任制，重點抓各項工作舉措的落實；三是完善考核機制。一是規(guī)范柜面服務，我們制定了《 **市農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務細則》，要求所有員工必須堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務禮儀、服務流程和服務時 限，要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設(shè)休息椅、飲水機等 “ 便民設(shè)施 ” ，同時在全轄提出 “ 相同的業(yè)務，不同的服務，我們會做得更好 ” 的口號，開展服務質(zhì)量評比活動；二是推行上門服務，在開學期間，我社組織員工深入大冶五中、北門小學等
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