5市聯(lián)社上半年工作總結(jié)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 聯(lián)社就要求各信用社認(rèn)真做好小額農(nóng)貸的擴(kuò)面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農(nóng)貸 第 6 頁 共 13 頁 品牌效應(yīng)。嚴(yán)格落實(shí)貸款責(zé)任人，加強(qiáng)當(dāng)年到期貸款收回率的管理，并與績效工資掛鉤考核，對(duì)當(dāng)年到期貸款收回率未達(dá)到 100%的責(zé)任人，扣除相應(yīng)的績效工資；同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)收息面的考核，對(duì)萬元以上新增貸款要求月收息面 第 7 頁 共 13 頁 達(dá)到 90%，萬元以下貸款收息面要求達(dá)到 80%，對(duì)未完成任務(wù)的信貸員處以 200 元以上的罰款，連續(xù)三個(gè)月收息不達(dá)標(biāo)的處以500 元以上罰款并調(diào)離工作崗位；三是完善監(jiān)督檢查機(jī)制。截止 6 月末，我社利息收入達(dá) xxx 萬 第 8 頁 共 13 頁 元；二是大力拓展中間業(yè)務(wù)市場。元至 6 月，全市各項(xiàng)費(fèi)用列支xxx 萬元，控制在指標(biāo)之內(nèi)；二是強(qiáng)化資金核算，提高資金運(yùn)用率。按照“ 制度落實(shí)年 ” 相關(guān)要求，完成了全市信用社員工風(fēng)險(xiǎn) 排查、案件綜合治理專項(xiàng)檢查和現(xiàn)金庫存檢查工作。今年來，我社把優(yōu)化員工隊(duì)伍作為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展和深入開展 “ 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù) ”年活動(dòng)的根本，一方面從社會(huì)引進(jìn)新員工，充實(shí)了隊(duì)伍、優(yōu)化了結(jié)構(gòu)；另一方面 我社加大了對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度，共組織開展了服務(wù)禮儀、信貸知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)等各類培訓(xùn)班 7 期，對(duì) 680 人次進(jìn)行了輪訓(xùn)，同時(shí)積極組織職工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證考試，提高了員工的業(yè)務(wù)理論水平。一是基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我社歷年來勝訴卻沒有執(zhí)行的案件多達(dá) xxx 起，涉及金額xxx 萬元。 。 。 。目前，我社不良貸款大部分形成于 1996 年以前，主要由借款人失蹤、死亡及村組企業(yè)倒閉等因素造成，清收難度極大；二是依法清收?qǐng)?zhí)行難。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在： 。 3 月份，配合辦事處在全市信用社開展一次犯搶劫演練，組織全體保衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行了體能、拆裝及押運(yùn)守庫反搶反盜等訓(xùn)練， 5 月份，開展了安全培訓(xùn)月活動(dòng)，對(duì)全體保衛(wèi)人員進(jìn)行了四次安全培訓(xùn)，極大地提高保衛(wèi)隊(duì)員的綜合素質(zhì)。聯(lián)社分別與基層社簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任狀、聯(lián)保責(zé)任書和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書，從而進(jìn)一步落實(shí)各自的責(zé)任，降低了潛在的風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化教育，筑起牢固的思想防線。一是強(qiáng)化費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。一是狠抓各項(xiàng)收息管理。我社堅(jiān)持以發(fā)放抵（質(zhì)）押和擔(dān)保類貸款為主，信用貸款為輔，對(duì)國家明令禁止的項(xiàng)目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實(shí)行市場推出，同時(shí) 在貸款管理上嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四包一掛 ” 責(zé)任制。年初，我們組織信貸員對(duì)全轄春耕資金需求情況進(jìn)行了一次摸底，資金投放上堅(jiān)持做到 “ 三個(gè)優(yōu)先 ” ：即對(duì)購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金優(yōu)先安排，對(duì)科技興農(nóng)項(xiàng)目資金優(yōu)先滿足，僅 xx 年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金 xxx 萬元；二是全力做好救災(zāi)小額貼息貸款投放。 ㈡穩(wěn)健信貸投入，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) ，培植信貸支農(nóng)載體。實(shí)行聯(lián)社班子成員包片、機(jī)關(guān)掛點(diǎn)人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責(zé)任制，重點(diǎn)抓各項(xiàng)工作舉措的落實(shí)；三是完善考核機(jī)制。一是規(guī)范柜面服務(wù)，我們制定了《 **市農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細(xì)則》，要求所有員工必須堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時(shí) 限，要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設(shè)休息椅、飲水機(jī)等 “ 便民設(shè)施 ” ，同時(shí)在全轄提出 “ 相同的業(yè)務(wù)，不同的服務(wù)，我們會(huì)做得更好 ” 的口號(hào)，開展服務(wù)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)；二是推行上門服務(wù)，在開學(xué)期間，我社組織員工深入大冶五中、北門小學(xué)等
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