【正文】 重視該項(xiàng)工作，成立票據(jù)杜兌付工作專班，狠抓資本充足 率、不良貸款占比等門檻指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，積極組織申報(bào)材料，及時(shí)向人行、銀監(jiān)部門匯報(bào)票據(jù)兌付工作中存在的困難和問題，并結(jié)合問題及時(shí)整改，由于工作措施得力，目前我社票據(jù)兌付已成功通過人總行的審查，改革獲得了階段性成功。 ㈢落實(shí)堵清結(jié)合，加大盤活力度，提升發(fā)展質(zhì)量 “ 三項(xiàng)機(jī)制 ” ，防范新增風(fēng)險(xiǎn)。 ，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收 入。各信用社分別落實(shí)了客戶回訪責(zé)任人，建立了大額客戶回訪登記簿，同時(shí)由資金組織部定期進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)少一次，將給予 50 元的處罰。資金組織部每周公布一次進(jìn)度，每月進(jìn)行一次排名，形成了齊追共趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風(fēng)。僅前三個(gè)月，我社存款較上年凈增長 xxx萬元，完成全年任務(wù)的 %。截止 6月末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 xxx萬元；其中利息收入 xxx 萬元，比去年同期增加 xxx 萬元。截止 6 月末，各項(xiàng)存款余額達(dá) xxx 萬元，較年初凈增長 xxx 萬元，增幅達(dá) %，完成市辦事處下達(dá)全年任務(wù)的 %。截止 6 月末，各項(xiàng)貸款余額 xxx 萬元（不含貼現(xiàn) xxx 萬元），比年初凈增 xxx 萬元。在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市聯(lián)社 第 2 頁 共 13 頁 在爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、保持股金穩(wěn)定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了兌付相關(guān)要求，并于 6 月份通過人總行的驗(yàn)收， xxx 萬元資金已劃撥到位。如上門服務(wù)、資金到帳提示、電話銀行服務(wù)和手機(jī)短信服務(wù)等。聯(lián)社每月從職工 第 4 頁 共 13 頁 的績(jī)效工資中提取 20%與存款工作掛鉤考核，同時(shí)實(shí)行 “ 萬元含量工資 ” 制度，對(duì)按時(shí)完成存款計(jì)劃的主任和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì) 4 月上旬存款 余額進(jìn)行鎖定，要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長，不得出現(xiàn)異常大幅波動(dòng)，否則除足額退還含量工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資外，還要追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。一是做好企業(yè)評(píng)級(jí)授信及年審。為了支持農(nóng)戶災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn)，我們堅(jiān)持做到 “ 三個(gè)及時(shí) ” ：及時(shí)協(xié)調(diào)，第一時(shí)間聯(lián)系農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門，全面部署救災(zāi)小額貼息貸款工作；及時(shí)認(rèn)定，在最短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)全市 16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合認(rèn)定工作； 及時(shí)發(fā)放，對(duì)已經(jīng)聯(lián)合認(rèn)定的 84 戶受災(zāi)戶，在最短的時(shí)間內(nèi)投放貼息貸款 xxx 萬元；三是繼續(xù)抓好小額農(nóng)貸發(fā)放。截止 6 月末，我社共發(fā)放各類貸款 xxx 萬元，一般性貸款到期收回率達(dá) xxx%；二是完善信貸問責(zé)機(jī)制。年初，聯(lián)社按照 “ 突出利潤、成本控制、績(jī)效掛鉤、動(dòng)態(tài)考核 ” 的原則，制訂出利潤目標(biāo)，明確各社收息任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行貸款收息制度，禁止隨意拖欠和減免利息。聯(lián)社財(cái)務(wù)部門制定了財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)基層信用社的費(fèi) 用實(shí)行捆綁包干，同時(shí)聯(lián)社按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)肅各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，明確了財(cái)務(wù)科、聯(lián)社主任、財(cái)務(wù)審批委員會(huì)的審批權(quán)限，加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。今年我們開展了 “ 五五 ” 普法、黨風(fēng)廉政建設(shè)等教育活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控法規(guī)，提高合規(guī)操作意識(shí)；三是專項(xiàng)檢查，筑起堅(jiān)實(shí)的制度防線。 第 10 頁 共 13 頁 ㈥強(qiáng)化人本管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，激活發(fā)展?jié)摿? ，提升戰(zhàn)斗力。主要原因?yàn)椤Ｈ缟教┕疽话福疑珉m贏得了官司，卻受社會(huì)信用環(huán)境不佳等多種因素影響，一直未能挽回?fù)p失。一是積極開展企業(yè)信用登記評(píng)定工作，加強(qiáng)與擔(dān)保中介公司的合作，最大程度弱化新的信貸管理辦法對(duì)我社的負(fù)面影響；二是認(rèn)真抓好貸款的后續(xù)管理，做好貸后檢查，確保按期回籠；三是強(qiáng)化信貸制度的落實(shí)力度，加強(qiáng)對(duì)信貸業(yè)務(wù)的監(jiān)控和檢查，確保信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制