【正文】 重視該項工作，成立票據(jù)杜兌付工作專班，狠抓資本充足 率、不良貸款占比等門檻指標的監(jiān)測，積極組織申報材料，及時向人行、銀監(jiān)部門匯報票據(jù)兌付工作中存在的困難和問題，并結(jié)合問題及時整改，由于工作措施得力，目前我社票據(jù)兌付已成功通過人總行的審查，改革獲得了階段性成功。 ㈢落實堵清結(jié)合，加大盤活力度，提升發(fā)展質(zhì)量 “ 三項機制 ” ，防范新增風險。 ，提高農(nóng)民經(jīng)濟收 入。各信用社分別落實了客戶回訪責任人，建立了大額客戶回訪登記簿，同時由資金組織部定期進行考核，若發(fā)現(xiàn)少一次，將給予 50 元的處罰。資金組織部每周公布一次進度，每月進行一次排名，形成了齊追共趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風。僅前三個月，我社存款較上年凈增長 xxx萬元，完成全年任務的 %。截止 6月末，實現(xiàn)各項收入 xxx萬元；其中利息收入 xxx 萬元，比去年同期增加 xxx 萬元。截止 6 月末，各項存款余額達 xxx 萬元，較年初凈增長 xxx 萬元，增幅達 %，完成市辦事處下達全年任務的 %。截止 6 月末，各項貸款余額 xxx 萬元（不含貼現(xiàn) xxx 萬元），比年初凈增 xxx 萬元。在上級部門的正確領導下，我市聯(lián)社 第 2 頁 共 13 頁 在爭取優(yōu)惠政策、保持股金穩(wěn)定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作，各項經(jīng)濟指標均達到了兌付相關要求，并于 6 月份通過人總行的驗收， xxx 萬元資金已劃撥到位。如上門服務、資金到帳提示、電話銀行服務和手機短信服務等。聯(lián)社每月從職工 第 4 頁 共 13 頁 的績效工資中提取 20%與存款工作掛鉤考核，同時實行 “ 萬元含量工資 ” 制度，對按時完成存款計劃的主任和員工進行獎勵，同時對 4 月上旬存款 余額進行鎖定，要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長，不得出現(xiàn)異常大幅波動，否則除足額退還含量工資和獎勵工資外，還要追究有關人員的相關責任。一是做好企業(yè)評級授信及年審。為了支持農(nóng)戶災后重建、恢復生產(chǎn)，我們堅持做到 “ 三個及時 ” ：及時協(xié)調(diào)，第一時間聯(lián)系農(nóng)業(yè)局等有關部門，全面部署救災小額貼息貸款工作；及時認定，在最短的時間內(nèi)，對全市 16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）進行了現(xiàn)場聯(lián)合認定工作； 及時發(fā)放，對已經(jīng)聯(lián)合認定的 84 戶受災戶，在最短的時間內(nèi)投放貼息貸款 xxx 萬元；三是繼續(xù)抓好小額農(nóng)貸發(fā)放。截止 6 月末，我社共發(fā)放各類貸款 xxx 萬元，一般性貸款到期收回率達 xxx%；二是完善信貸問責機制。年初，聯(lián)社按照 “ 突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核 ” 的原則，制訂出利潤目標，明確各社收息任務，并嚴格執(zhí)行貸款收息制度，禁止隨意拖欠和減免利息。聯(lián)社財務部門制定了財務管理規(guī)定，對基層信用社的費 用實行捆綁包干，同時聯(lián)社按照上級文件精神，嚴肅各項財務紀律，明確了財務科、聯(lián)社主任、財務審批委員會的審批權限，加強機關費用管理，嚴格控制各項支出。今年我們開展了 “ 五五 ” 普法、黨風廉政建設等教育活動，組織員工學習內(nèi)控法規(guī)，提高合規(guī)操作意識；三是專項檢查，筑起堅實的制度防線。 第 10 頁 共 13 頁 ㈥強化人本管理，弘揚企業(yè)文化，激活發(fā)展?jié)摿? ，提升戰(zhàn)斗力。主要原因為。如山泰公司一案，我社雖贏得了官司，卻受社會信用環(huán)境不佳等多種因素影響，一直未能挽回損失。一是積極開展企業(yè)信用登記評定工作，加強與擔保中介公司的合作，最大程度弱化新的信貸管理辦法對我社的負面影響；二是認真抓好貸款的后續(xù)管理，做好貸后檢查，確保按期回籠；三是強化信貸制度的落實力度，加強對信貸業(yè)務的監(jiān)控和檢查，確保信貸風險得到有效控制