5女職工怎樣在工作中發(fā)揮作用-wenkub
2024-09-11 21 本頁面
【正文】 和考核辦法，進行考核、評選、表彰。 三、拓展工作領域 做好女工家屬協(xié)管安全工作，必須有一批穩(wěn)固的陣地作支撐。怎么管。首先要樹立 “ 大協(xié)管 ” 的工作理念。堅持做到定期培訓與入隊培訓、思想培訓與業(yè)務素質(zhì)培訓相結(jié)合。 公司通過 “ 建立網(wǎng)絡、明確職責、加強培訓、選樹典型 ” 四個環(huán)節(jié)來夯實協(xié)管工作基礎。女職工和家屬（簡稱女工家屬）是企業(yè)的重要成員，她們心系煤礦安全生產(chǎn)，情系企業(yè)和諧發(fā)展，女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中是怎樣發(fā)揮自身作用的。只有不斷學習才能不斷提高，才能在工作中創(chuàng)造價值。 學無止境。 磷銨項目部 孫曉芳 2024 年 11 月 6 日 第二篇： 38 女職工在工作中發(fā)揮作用女職工怎樣在工作中發(fā)揮自己的作用 態(tài)度決定一切，一個責任心強的人不會說因為不夠細心而不能勝任繁瑣的工作，而一個很細心的人卻因沒有責任感而做不好最基本的工作。要與時俱進，順應項目建設工作的需要，不斷提升學習能力、創(chuàng)新能力和參與競爭能力。我目前從事的是檔案管理工作，檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實面貌的一項重要工作。都說認真細心是女性的通優(yōu)點，我卻覺得態(tài)度決定一切。一個責任心強的人不會說因為不夠細心而不能勝任繁瑣的工作，而一個很細心的人卻因沒有責任感而做不好最基本的工作。企業(yè)檔案記載著這個企業(yè)發(fā)展史上的優(yōu)秀成果，對研究本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和科學發(fā)展提供了第一手資料，是進行科學分析，揚長避短，制定發(fā)展方向的好教材。只有不斷學習，努力創(chuàng)新，才能突破傳統(tǒng)的思維模式，提高觀察問題、分 第 2 頁 共 18 頁 析和解決問題的能力，才能應對項目建設過程中遇到的多種復雜問題。作為一個女職工，在工作中的作用是不可忽視的，而選擇怎樣去發(fā)揮，就是關鍵。其次，在工作之余應擴充自己的知識面，將終身學習、有所作為的觀念貫穿工作的始終。 最后，發(fā)揮女職工的優(yōu)勢，不因為自己是女職工而有特殊待遇，在進一步履職中發(fā)揮更大作用，更好地為項目建設工作服務。結(jié)合我煤電（集團）公司工會（以下簡稱公司）女工家屬協(xié)管會的工作實際，談談幾點做法： 一、強化組織建設 女工家屬協(xié)管安全委員會是工會女職工委員會協(xié)助黨政做好安全管理工作的群眾組織。一是組 建集團協(xié)管安全委員會、礦井單位協(xié)管安全委員會（地面生產(chǎn)單位協(xié)管安全委員會）、協(xié)管分會和協(xié)管小組四級協(xié)管組織，形成一個從隊組到家屬區(qū)、到單身樓縱橫交錯的協(xié)管組織網(wǎng)絡。四是選樹協(xié)管典型。管什么。要動員一切可以動員的力量，利用一切可以利用的資源，形成工作合力。一是建立女工家屬井口安全服務站，為夜班職工提供早餐，做到了冬送溫暖夏送清涼。 四、完善管理制度 為了保障協(xié)管安全工作科學有序發(fā)展，應堅持做到活動的延伸與制度的強化同步進行，逐步形成了一套完整、規(guī)范的制度管理體系。每年都要對協(xié)管工作進行總結(jié)評選，表彰獎勵事跡突出的協(xié)管分會和 協(xié)管員。 最后，要建立 “ 不放心 ” 和 “ 三違 ” 人員幫教制度。要做好協(xié)管安全工作，就要從各方面設計開展安全宣教活動。讓妻子親身感受安全的重要性并體驗丈夫井下工作的辛勞，同時積累協(xié)管安全工作的經(jīng)驗。組織礦工妻子、兒女參加班前會，用親情的力量，讓他們提高安全意識。 總之，女工家屬們用女性特有的情感力量和細致關愛， “ 送溫暖、囑安全 ” ，貼近一線，貼近職工，把父 母情、夫妻情、兒女情融入到安全工作之中，更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展發(fā)揮牢固了二道防線。主要表現(xiàn)在：（ 1）一些企業(yè) “ 規(guī)章 ” 、 “ 方案 ” 、 “ 辦法 ”等稍作非實質(zhì)性的修改后，再提交職代會聯(lián)席會議通過，不能從根本上體現(xiàn)大多數(shù)職工代表的權利和意愿；（ 2）職代會工作不規(guī)范，不能按期召開職代會，議案審議程序混亂，會議審議的議案文件末按規(guī)定提前印發(fā)給職工代表，有的議案還沒有表決，決議就印發(fā)了。 一、增強職工參與意識 當前，一些職工主人翁意識淡薄，認為管理是領導的事，工人只是干活拿錢，參與不參與無所謂，這是影響職工參與企業(yè)民主管理的自身障礙。企業(yè)領導的 “ 依靠 ” 意識，對職工參與企業(yè)民主管理程度和效果有著直接的影響，實踐證明，依靠職工群眾辦企業(yè)，充分發(fā)揮職工的積極性，企業(yè)就會越辦越好，反之，無 視職工群眾的作用，搞 “ 能人 ” 治廠， “ 專家 ” 辦廠，只能是曇花一現(xiàn)。 ”保證職工參與企業(yè)民主管理作用的發(fā)揮，必 須建立一個以法律和制度為保證的有效運行機制。 黨委要把加強企業(yè)民主管理作為全面貫徹落實全心全意依靠工人階級方針、 堅持黨的群眾路線的重要途徑來抓，從思想上加強領導，定期研究民主管理和職代會工作中的重大問題；支持職代會履行職權，協(xié)
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