【正文】 開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。百分之一的疏忽，有可能導(dǎo)致百分之百的失敗。想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。于是我電話提醒每一個填寫問卷的客戶單位，讓他們準(zhǔn)時把問卷交還給我們。在前幾日，辦公室曾經(jīng)分派給我們一個任務(wù)，讓我們的客戶單位填寫一份關(guān)于企業(yè)內(nèi)部 hr 現(xiàn)狀的問卷。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。 執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真工作 第 4 頁 共 24 頁 的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。什么是執(zhí)行力。 通過上面的例子得出的結(jié)論：要想獲得 成功，就要求我們在 第 3 頁 共 24 頁 提升執(zhí)行力的過程中要把握好 ? 繼承與創(chuàng)新 ? 的關(guān)系，正所謂：基礎(chǔ)在繼承，關(guān)鍵在創(chuàng)新 ? 。 通過上面的例子想到了一件事情，前幾天在瀏覽網(wǎng)頁的時候無意發(fā)現(xiàn)了一個新改版的網(wǎng)站中國供求網(wǎng)，看該網(wǎng)站上看到一些會員的心聲，描述了舊版網(wǎng)站。英國 17 世紀(jì)的科學(xué)巨匠牛頓發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律和運動的三大定律，創(chuàng)新不可謂不豐富。 ? 無論是在生活中，還是在企業(yè)中，乃至到一個園區(qū)，要想獲得成功，創(chuàng)新是必不可少的，但是，缺少了繼承，創(chuàng)新便會成為無源之水，無本之木。那么，我們在工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)場上，怎樣才能做好執(zhí)行呢。怎么才能做最好的執(zhí)行者。近幾個月認(rèn)真閱讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，讓我受益匪淺。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：善于繼承，勇于創(chuàng)新。這樣，便難以 第 2 頁 共 24 頁 成功?？僧?dāng)別人問及他為什么會取得如此的成績時，他說： ? 如果說我看得更遠(yuǎn)一些，那是因為我站在了巨人的肩上。在繼承老版網(wǎng)站優(yōu)點的同時從中我發(fā)現(xiàn)幾點新版供求網(wǎng)創(chuàng)新的版塊：金榜題員、熱點求購、市場分析、工業(yè)品資訊、消費品資訊、原材料資訊等等一系列的版塊。 做最好的執(zhí)行者不僅僅是口號，更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)則，在今后的工作中，我們要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執(zhí)行力，在今后的工作中，要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題，繼承前輩艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造性的開展工作，推進(jìn)白沙工業(yè)園建設(shè)科學(xué)發(fā)展，為江津創(chuàng)建 ? 千億強區(qū) ? 做出自己的貢獻(xiàn)。簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫搪塞和拖延。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。由于問卷篇幅較長，很多企業(yè)的人事都沒有時間現(xiàn)場填寫完畢，于是我們就讓客戶把問卷帶回去下次填寫完畢之后再交還我們。終于我能準(zhǔn)時的回收每份問卷，按時交還給辦公室第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力 對于我們柜面上的普通員工而言，每天的日常工作大都是一 第 5 頁 共 24 頁 些點點滴滴的小事，很少有參加重大活動，干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事情，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，古語云 ? 一屋不掃，何以掃天下 ? ，只有出色的完成日常工作中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們對待每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。譬如，我們每天辦理的業(yè)務(wù)，都會產(chǎn)生大量的歸檔材料，我們柜面員工要將檔案號寫在辦理完畢的材料上以便今后歸檔所用。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布臵工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者；必須多想、多問，越能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才越不會走樣。 ? 做最好的執(zhí)行者 ? 這不僅僅是一個口號，更應(yīng)該是我們工作中的一個行為準(zhǔn)則。而什么是執(zhí)行力呢。當(dāng)我們?nèi)フJ(rèn)真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒r，不難發(fā)現(xiàn)他們的成功并非偶然，他們都擁有鍥而不舍的精神和高效的執(zhí)行。簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行是能力，更是精神。 蓋茨要做一個演講?？墒?，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾 蓋茨沿著腳印就可以走到一個非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。 蓋茨不懂日語，萬一有什么事，一定需要幫助。同時，考慮到洗手間離會議室比較遠(yuǎn)，他怕比爾 蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機會交給這樣的人。未必。但是，為什么他就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢。 第二。 為什么很多時候執(zhí)行的效果會不盡人意。 第三。 ? 用手 ? 第 10 頁 共 24 頁 只是機械地執(zhí)行，別人說什么我就做什么； ? 用心 ? 則會全心投入，不只是簡單地動手，而是時時想著如何才能做得更好，并付諸行動。對于自己關(guān)心的事，我們會時刻惦記，用心琢磨。執(zhí)行任務(wù)不打折。 我在認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì)，同時對執(zhí)行者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話藝術(shù)有了更新的理解。 第五。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責(zé)任推給別人。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的 壞習(xí)慣。目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果。做任何事想到有 第 12 頁 共 24 頁 的是時間，一拖、二拉、三推，被動式執(zhí)行，時常會誤人誤事。在今后的工作中，我要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好教育教學(xué)工作，讓自己人生道路越走越精彩。 基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力如何，事關(guān)一方大局發(fā)展。兩者是相輔相成，相得益彰。 如何做最好的執(zhí)行者，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面入手： 一、端正態(tài)度，拒絕 ? 推、拖 ? 在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。及時高效的完成任務(wù)。要學(xué)會積極溝通各部門，利用各部門優(yōu)勢，整合資源，從而完美落實任務(wù)。怎么才能做最好的執(zhí)行者。通過閱讀此書讓我明白了，在執(zhí)行力水平方面，不僅要有意識，還要改善自己的工作態(tài)度和方法。執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。 第 15 頁 共 24 頁 書中一個故事令人印象深刻 1997 年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進(jìn)行一個新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式，唐駿作為主設(shè)計師，參與了接待比爾 可能大多數(shù)人都會想：做演講那就做吧，反正他經(jīng)常做演說，對他來說是很容易的一件事情。 蓋茨的演講