【正文】 ? 做出自己的貢獻(xiàn)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：善于繼承，勇于創(chuàng)新。 ? 無論是在生活中，還是在企業(yè)中，乃至到一個(gè)園區(qū)，要想獲得成功，創(chuàng)新是必不可少的，但是，缺少了繼承，創(chuàng)新便會(huì)成為無源之水，無本之木。什么是執(zhí)行力。于是我電話提醒每一個(gè)填寫問卷的客戶單位，讓他們準(zhǔn)時(shí)把問卷交還給我們。譬如在為客戶辦理市內(nèi)調(diào)動(dòng)的時(shí)候，檔案科總會(huì)先讓我們外包部去審核一下檔案，看檔案中的材料是否能夠辦理市內(nèi)調(diào)動(dòng)，如果缺少材料就可以讓客戶在第一時(shí)間補(bǔ)齊資料，不需要再走第二趟，從而提高了整個(gè)辦事流程的效率。本書中幫助我總結(jié)了在工作中最重要的幾點(diǎn)： 第一。因?yàn)樗耄葼?其實(shí)這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問題，我們每個(gè)教師在工作中都可能遇到。一是 ? 用手 ? ，二是 ? 用心 ? 。執(zhí)行同樣講求速度，瞬息萬變的信息社會(huì)，機(jī)遇處處不在，但總是留給有準(zhǔn)備、高效率、敏銳強(qiáng)的教師。一個(gè)人的思想僅僅停留在‘ 等、看、望 ’ ，跟著感覺走，不落人后，不在人前，始終停留在慢車道徘徊，遲早會(huì) 被淘汰出局，慢人半拍。 ? 。當(dāng)我們?nèi)フJ(rèn)真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒r(shí)，不難發(fā)現(xiàn)他們的成功并非偶然，他們都擁有鍥而不舍的精神和高效的執(zhí)行?？墒?，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾 蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿 第 16 頁 共 24 頁 意把機(jī)會(huì)交給這樣的人。 為什么很多時(shí)候執(zhí)行的效果會(huì)不盡人意。 對(duì)最好的執(zhí)行者而言，一旦接受了任務(wù)，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴(yán)的承諾。優(yōu)秀的教師從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖?，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。而不會(huì)象書中的 ?a 先生 ? 一樣，害得 ? 我 ? 連找好幾條街才能印好名片及邀請(qǐng)信。 第 21 頁 共 24 頁 第五篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感《做最好的執(zhí)行者》讀后感 在這次讀書活動(dòng)中，我學(xué)習(xí)了《做最好的執(zhí)行者》這本書。很多同事都覺得把問卷發(fā)給企業(yè)，等企業(yè)還給我們?cè)俳唤o辦公室就可以了，然而我想，因?yàn)?20 日之前要回收問卷。 在我們?nèi)粘９ぷ髦?，溝通不僅僅指和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，有時(shí) 第 24 頁 共 24 頁 候和部門間同事，以及和其他部門的同事之間的溝通更為重要。如果我們?cè)诘谝坏莱绦驅(qū)戝e(cuò)了小小的檔案號(hào)，那這份歸檔材料就將進(jìn)入一個(gè)陌生人的檔案中，這影響的將不僅僅是一個(gè)客戶。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。想象一下，如果從最高決策者之下，每級(jí)對(duì)執(zhí)行目標(biāo)打 9折，經(jīng)過三級(jí) 之后，最高決策者的目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)之時(shí)，也就變成了 90%x90%x90=%。 第四篇。而最好的執(zhí)行者，絕不允許推諉，既然問題出現(xiàn)了，就一定要解決。反過來，如果是對(duì)自己不關(guān)心的事，哪怕它 天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會(huì)視而不見。 第二。同時(shí)，考慮到洗手間離會(huì)議室比較遠(yuǎn)，他怕比爾 蓋茨要做一個(gè)演講。而什么是執(zhí)行力呢。但凡事做不好的同志，在做人方面大 第 13 頁 共 24 頁 多有所欠缺；做不好人，做事就沒號(hào)召力。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。在他們的 ? 執(zhí)行字典 ? 里，沒有 ? 差不多 ? ，只有 ? 務(wù)必圓滿 ? 。一有這樣的想法，必然會(huì)造成兩個(gè)后果 —— 一是馬馬虎虎，不是想著如何做好，而是想著如何省事，能夠趕緊完成，應(yīng)付過去；二是不會(huì)主動(dòng)去思考，如何才能做到更到位，結(jié)果必然會(huì)大打折扣。真的是唐駿就比別人都聰明嗎。之后，他畫了一排腳印，只要比爾 什么是執(zhí)行力。 三、增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)，完美執(zhí)行力書上提到有一類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽到很認(rèn)真仔細(xì) ，看上去也全明白了，但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。在前幾日，辦公室曾經(jīng)分派給我們一個(gè)任務(wù)，讓我們的客戶單位填寫一份關(guān)于企業(yè)內(nèi)部 hr 現(xiàn)狀的問卷。 通過上面的例子得出的結(jié)論：要想獲得 成功，就要求我們?cè)?第 3 頁 共 24 頁 提升執(zhí)行力的過程中要把握好 ? 繼承與創(chuàng)新 ? 的關(guān)系，正所謂：基礎(chǔ)在繼承，關(guān)鍵在創(chuàng)新 ? 。那么，我們?cè)诠I(yè)園區(qū)的戰(zhàn)場(chǎng)上，怎樣才能做好執(zhí)行呢。這樣，便難以 第 2 頁 共 24 頁 成功。簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。終于我能準(zhǔn)時(shí)的回收每份問卷，按時(shí)交還給辦公室第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力 對(duì)于我們柜面上的普通員工而言，每天的日常工作大都是一 第 5 頁 共 24 頁 些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有參加重大活動(dòng)，干大事的機(jī)會(huì)，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，古語云 ? 一屋不掃，何以掃天下 ? ，只有出色的完成日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。 ? 做最好的執(zhí)行者 ? 這不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更應(yīng)該是我們工作中的一個(gè)行為準(zhǔn)則。執(zhí)行是能力，更是精神。 蓋茨不懂日語，萬一有什么事，一定需要幫助。但是，為什么他就能做到最好，而我們?cè)S多人往往就做不到呢。 ? 用手 ? 第 10 頁 共 24 頁 只是機(jī)械地執(zhí)行，別人說什么我就做什么； ? 用心 ? 則會(huì)全心投入，不只是簡(jiǎn)單地動(dòng)手，而是時(shí)時(shí)想著如何才能做得更好，并付諸行動(dòng)。 第五。做任何事想到有 第 12 頁 共 24 頁 的是時(shí)間，一拖、二拉、三推，被動(dòng)式執(zhí)行，時(shí)常會(huì)誤人誤事。 如何做最好的執(zhí)行者，我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手： 一、端正態(tài)度，拒絕 ? 推、拖 ? 在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。通過閱讀此書讓我明白了，在執(zhí)行力水平方面，不僅要有意識(shí)，還要改善自己的工作態(tài)度和方法。 蓋茨的演講達(dá)到 最佳效果。想一想，比爾 一個(gè)至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個(gè)反應(yīng)就是 ? 好煩人，整天不是做這個(gè)就是做那個(gè)，真不想做 ? 、 ? 事情都成堆了，趕緊做完拉倒 ? 、 ? 無所謂，拖一拖再說 ? 。那么無論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。這種 表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)教師對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。如果 ?a 先生 ?能夠主動(dòng)極積的體會(huì)上級(jí)的意圖，白天的時(shí)間完全可以把事情辦好。書中用生動(dòng)幽默、深入淺出的案例講解了執(zhí)行力的重要性，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，讓我深受啟發(fā)和鼓舞。萬一企業(yè)人事忘了這件事情，問卷不能按時(shí)回收就要影響辦公室工作了。在我們?nèi)瞬攀袌?chǎng)業(yè)務(wù)辦理大廳，人事外包服務(wù)部和檔案科雖然是兩個(gè)業(yè)務(wù)部門，但檔案科在接收檔案時(shí)總會(huì)記得和我們外包部溝通一下。譬如，我們每天辦理的業(yè)務(wù)，都會(huì)產(chǎn)生大量的歸檔材料，我們柜面員工要將