4煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。 第 4 頁 共 10 頁 三、深入開展 “ 三個要效益 ” 活動，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化 新形勢、新任務(wù)，對 “ 艱苦奮斗，勤儉辦礦 ” 賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們在內(nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了 “ 向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益 ” 活動，開源節(jié)流，節(jié)支增效。堅(jiān)持嚴(yán)格過程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行 “ 雙控 ” 、 “ 波動曲線 ” 管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。上半年，在消化了鋼棚、租賃 費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等 7 項(xiàng)增支因素 1577 萬元情況下，完成單位成本 萬元，按同口徑計(jì)算完成單位成本 元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低 元、 元，降幅 3%、 2%。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。針對部分員工思想中存在的 “ 大發(fā)展就是大花錢 ” 的錯誤思想，大手大腳、鋪張 浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。 一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立 “ 艱苦奮斗、勤儉辦礦 ”意識 思想是先導(dǎo)，認(rèn)識是前提。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺 9033 米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素 1577 萬元的情況下，完成單位成本 元，煤炭收購價(jià)格完成 元，比內(nèi)部收購價(jià)格提高 元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收 1032 萬元。 第 1 頁 共 10 頁 煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 強(qiáng)化經(jīng)營管理開展三個要效益全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè) 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好。 下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請批 評指正。面對 05 年經(jīng)營承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo) “ 崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi) ”之風(fēng)，深入開展了 “ 降成本、提煤質(zhì) ” 大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立 “ 艱苦奮斗、勤儉辦礦 ” 思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了 “ 節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥 ” 的濃厚氛圍，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。 突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。 突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分
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