【正文】 間關(guān)系的問題。通過以上工作和措施，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部職工的資源憂患意識和節(jié)約意識，提高了資產(chǎn)管理水平，獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，收到了現(xiàn)實(shí)成效。三是加強(qiáng)辦公用品管理。一是加強(qiáng)節(jié)約用電管理。進(jìn)一步提高人民群眾和機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識。一在區(qū)政府一辦公區(qū)、二辦公區(qū)、文化活動中心等醒目位置張貼公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳畫。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理體系區(qū)委、區(qū)政府高度重視節(jié)能減排工作，為切實(shí)達(dá)到節(jié)能發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，區(qū)政府在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局房產(chǎn)科增掛公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦公室，明確辦公室的職責(zé)，區(qū)級各部門、各街道辦事處結(jié)合自身實(shí)際指定專人負(fù)責(zé)。從而明確了區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能中的監(jiān)管和考核職能，有效避免了因公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理主管部門不明確、職責(zé)交叉而造成的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能責(zé)任難落實(shí)、監(jiān)管不到位的問題。二是將6月17日定為“能源緊缺體驗(yàn)日”，開展了各單位停用一天空調(diào)、電梯五層以下停用等體驗(yàn)活動。三、加強(qiáng)管理，狠抓節(jié)能降耗工作為使能耗資源消耗統(tǒng)計信息準(zhǔn)確，我局于2010年6月21日組織全區(qū)145個單位進(jìn)行公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計工作集中培訓(xùn)。投入30多萬元對一、二、三辦公區(qū)照明進(jìn)行節(jié)能燈具改造；對電梯運(yùn)行模式按上級規(guī)定實(shí)行優(yōu)化調(diào)整；對使用空調(diào)實(shí)行強(qiáng)制規(guī)定，夏季室溫不得低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃，開空調(diào)時不開窗戶；對辦公樓大廳、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明電線進(jìn)行分路式控制改造；對計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，要求減少待機(jī)消耗；淘汰能耗大、維修費(fèi)用高的舊設(shè)備。積極推行電子政務(wù)，盡量在電子媒介上修改文稿，同時嚴(yán)格實(shí)行紙張雙面使用制度。在今后的節(jié)能工作中，不僅要保證各項(xiàng)節(jié)能措施落到實(shí)處，還要加大資源節(jié)約宣傳、教育力度,使廣大干部職工從自身做起,從身邊的小事做起，提高節(jié)約意識；努力轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、把提高工作效率與開展資源節(jié)約活動有機(jī)地結(jié)合起來；切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)日常管理；不斷總結(jié)和探索,挖掘潛力，采用新辦法、新措施。任何一個社會組織，只要它存在和發(fā)展，就脫離不了這種經(jīng)濟(jì)屬性?；ㄉ?，超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)樓堂館所屢禁不止。能耗上，全國黨政機(jī)關(guān)能源消費(fèi)占全國終端能源消費(fèi)總量的7％左右，接近全國8億農(nóng)村人口生活用電水平?？v向上，政府級次較多，增加了人員、機(jī)構(gòu)和成本；橫向上，存在分工過細(xì)、職能交叉等問題，造成政出多門、多頭管理和相互推諉，協(xié)調(diào)成本高，工作效率低。三是監(jiān)督約束體制不健全。目前，黨政機(jī)關(guān)的績效管理目標(biāo)和考核制度還不夠嚴(yán)格，成本控制的責(zé)任主體不明確，缺乏有效的獎懲措施，導(dǎo)致機(jī)關(guān)工作人員缺乏用好公共資源的積極性。三是日常成本管理不嚴(yán)格，使得辦公、辦會等日常事務(wù)鋪張浪費(fèi)問題突出，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重。二是責(zé)任意識不強(qiáng)。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)既是一種體察物力艱辛、應(yīng)對物資匱乏的生活理念，也是一種渴望提高效益、追求興業(yè)強(qiáng)國的生產(chǎn)理念，更是一種秉承歷史傳統(tǒng)、體現(xiàn)未來戰(zhàn)略的發(fā)展理念。其次，要積極推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革，加快政務(wù)和事務(wù)工作的合理分離，建立集中統(tǒng)一的機(jī)關(guān)事務(wù)行業(yè)管理體制。重點(diǎn)是要建立和完善節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，明確機(jī)關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。加快建立機(jī)關(guān)能源管理的“鐵算盤”，實(shí)現(xiàn)合理用能、精益用能、科學(xué)用能。在節(jié)約資源方面，首先要集約用地，發(fā)展節(jié)能省地型住宅和辦公建筑，提高土地資源利用效率；其次要節(jié)約用水，推廣應(yīng)用節(jié)水設(shè)備，加強(qiáng)日常管理，防止跑冒滴漏；第三要節(jié)約辦公耗材，嚴(yán)格辦公材料消耗核算制度，推行無紙化辦公，搞好回收利用。要強(qiáng)化監(jiān)督，建立權(quán)責(zé)一致、客觀公正的監(jiān)督考核體系。在堅(jiān)持正確績效導(dǎo)向和科學(xué)設(shè)定績效評估指標(biāo)體系的同時，建立和完善考核獎懲機(jī)制，對于完成節(jié)約指標(biāo)的單位和個人進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對于嚴(yán)重超標(biāo)的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。管理水平高低，管理效果怎樣，成本的高低，花錢的多少，關(guān)鍵在人，在各級管理者。第三篇：節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)實(shí)施方案節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)市政府辦公室《關(guān)于做好節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動有關(guān)工作的通知》精神，切實(shí)做好xx局節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作，特制定本方案。三、工作措施（一）節(jié)約用水。（二）節(jié)約用電。要合理使用光照，做到人走燈滅和走廊隔盞開燈，杜絕長明燈、白晝燈。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車派車制度。（五）節(jié)約用品。局機(jī)關(guān)各科室使用0A辦文，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，盡量在電子媒介修改文稿，減少重復(fù)清印次數(shù)，非密級的文件、資料，提倡直接分送，避免浪費(fèi)。進(jìn)一步精簡文件和會議。嚴(yán)格執(zhí)行會務(wù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和會議培訓(xùn)經(jīng)幕預(yù)算，避免超限額花費(fèi)。一是堅(jiān)持勤儉節(jié)約，從嚴(yán)從緊編制預(yù)算，大力壓減一般性支出，將預(yù)算資金用子重點(diǎn)項(xiàng)目和重大改革領(lǐng)域。（八）節(jié)約糧食。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部考核，堅(jiān)決糾正辦事拖拉、推諉扯皮、不講效率的現(xiàn)象，提高辦事效率和水平。要自覺地養(yǎng)成愛護(hù)公共財物的好習(xí)慣，有效地減少維修經(jīng)費(fèi)的開支。經(jīng)局黨組研究，決定制定我局的節(jié)約型機(jī)關(guān)工作制度：第一章組織機(jī)構(gòu)為認(rèn)真落實(shí)本制度，局成