強化管理制度建設節(jié)約型機關-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 空調(diào)、少坐一次電梯、少開一天車、出門關燈、隨手關水、節(jié)約用紙”等活動。特別是在全國節(jié)能宣傳周活動者中，圍繞“節(jié)能攻堅、全民行動”的活動主題，以《節(jié)約能源法》的宣傳貫徹為主線，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等為重點，對今年的宣傳周活動進行了總體部署，并開展形式多樣的活動。第二篇：建設節(jié)約型機關為認真貫徹國務院《公共機構節(jié)能條例》和四川省、成都市人民政府《關于深入開展全民節(jié)能行動的通知》精神，成華區(qū)機關事務管理局全面落實科學發(fā)展觀，大力推進公共構節(jié)能工作，努力建設節(jié)約型機關，充分發(fā)揮了機關事務管理局在節(jié)能中的表率作用。4．嚴格電話、傳真等通信設備使用管理，公務通話應盡量簡短，不在辦公場所撥打聲訊電話和私人電話，不用公用電訊傳輸設備傳遞個人信息。2．開展節(jié)約用油競賽活動，每月公布車輛用油數(shù)額；3．嚴格公務用車管理，盡量合并用車，降低用車頻率；4．控制節(jié)假日用車和公車私用；5．加強車輛維修保養(yǎng)，保持最佳節(jié)油狀態(tài)。5．不在辦公場所洗滌衣物和其它個人用品。由于形成了從上到下督導機制，我辦建設節(jié)約型機關工作開展順利。（三）組織全辦人員參加學習。領導抓，抓領導，一抓就靈。從節(jié)約用水、用電、用油、辦公用品上入手，從培養(yǎng)節(jié)約意識上抓起，領導督查，綜合處巡查，扎扎實實抓節(jié)約，取得了良好經(jīng)濟和社會效益。一、領導重視，率先垂范（一）建設好節(jié)約型機關領導重視是關鍵。確定建設節(jié)約型機關后，市愛衛(wèi)辦黨組書記、主任親自帶頭，在辦公室啟用空調(diào)時將溫度控制在26℃以上，不再使用一次紙杯，打印紙雙面使用等。為牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍，我辦積極組織全體工作人員對機關節(jié)約制度進行專題學習，學習過程中，同志們積極響應中央號召，為機關節(jié)約建言獻策，紛紛表示，從我做起、從小事做起，時時節(jié)約，處處節(jié)約。（二）節(jié)約用水制度1．加強供水設備的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，杜絕滴、漏、跑、冒現(xiàn)象。6．不使用自來水直接沖洗車輛，提倡用容器接水擦洗。6．駕駛員應養(yǎng)成節(jié)約操作的良好習慣，不長時間開放車內(nèi)空調(diào)，氣溫適合時應盡量利用自然風；途中塞車或到達辦事地點需要長時間等候時，應熄滅發(fā)動機。5．不再使用一次性紙制水杯，改用陶瓷杯，各種接待客人走后，工勤人員要及時清洗杯子，消毒后反復使用。一、加強領導，建立健全管理體系區(qū)委、區(qū)政府高度重視節(jié)能減排工作，為切實達到節(jié)能發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的目標，區(qū)政府在機關事務管理局房產(chǎn)科增掛公共機構節(jié)能辦公室，明確辦公室的職責，區(qū)級各部門、各街道辦事處結合自身實際指定專人負責。一在區(qū)政府一辦公區(qū)、二辦公區(qū)、文化活動中心等醒目位置張貼公共機構節(jié)能宣傳畫。進一步提高人民群眾和機關干部職工的節(jié)能意識。一是加強節(jié)約用電管理。三是加強辦公用品管理。通過以上工作和措施，增強了機關干部職工的資源憂患意識和節(jié)約意識，提高了資產(chǎn)管理水平，獲得了寶貴經(jīng)驗，收到了現(xiàn)實成效。從本質(zhì)上講，建設節(jié)約型機關，是提高投入與產(chǎn)出效率，解決好成本和效益之間關系的問題。人員上，“吃飯財政”的人數(shù)逐年增加，比例偏高，不少單位機構臃腫，人浮于事，效率低下。用錢上，公款消費開支增大。一是行政管理體制不順暢。部門預算改革不完善，強調(diào)財權的高度集中，忽略事業(yè)主管部門管好錢的積極性；強調(diào)國有資產(chǎn)財務管理的審批，忽略國有資產(chǎn)實物管理責任體系的建立；強調(diào)公共財政預算的歸口管理，忽略政府機構功能預算的基礎管理。一是績效考核制度不健全。能源資源消耗沒有統(tǒng)一的消耗定額和標準，總體上處于粗放管理狀態(tài)。長期以來，人們認為講成本是企業(yè)的事，黨政機關只要把社會事務辦好，投入再大也是值得的，導致機關運行管理中只看結果，不講成本。很多單位求有獨立的院落、辦公樓和后勤服務系統(tǒng)，搞大而全、小而全，不注重資源的共享與共用。首先，要優(yōu)化行政組織結構，積極推行大部制，減少部門間的摩擦和職能交叉，提高機構運行效率。一是健全規(guī)章制度，推進制度化管理。三是加強成本效益控制，推進精細化管理。要突出重點，大力推進機關資源、能源和資金節(jié)約。同時，要抓住資金使用的主要方面，有效控制支出，解決好標準不全、管理不嚴、開支隨意等實際問題。二是建立激勵約束機制。要以人為本，加快機關事務管理人才隊伍建設。只有這樣，才能真正做到以人為本，實現(xiàn)節(jié)約能源資源、降低行政成本的目標，才能從根本上加強政府自身建設，建成節(jié)約政府、責任政府、法治政府和效能政府。全局子部職工要從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油、一分話費的良好習慣，在機關內(nèi)形成以節(jié)約為榮、以浪費為恥的良好風尚，完成創(chuàng)建節(jié)約型機關的目標，2022年較2021年要實現(xiàn)人均綜合能耗下降2％以上，單位建筑面積能耗下降2％以上，人均用水量基本保持。辦公室督促物業(yè)管理定期對辦公區(qū)域內(nèi)的水設施進行巡視檢查，對違章用水、浪囊現(xiàn)象嚴重的科室和個人進行張貼公示。要嚴格控制辦公室內(nèi)的空調(diào)溫度，做到夏季不低子攝氏26度。（三）節(jié)約用油。各科室工作人員要自
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