4某年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 14 本頁面
【正文】 能力，為 xx 年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。 第 3 頁 共 10 頁 公司安全質(zhì)量標準化達 2 級工作 20xx 年 8 月份公司起動安全質(zhì)量標準化達 2 級工作，機電處人員會同各車間和部門在 4 個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備 、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率 第 2 頁 共 10 頁 達 100%。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng) 。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié) 機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文 一、班組管理 安全重于泰山，時刻牢記 “ 防患于未然 ” 通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)。特種設(shè)備做到了定期檢驗。 二、設(shè)備管理 每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。 對重點設(shè)備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須 5 分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。公司順利通過 2 級達標項目。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績： 全年未發(fā)生重特大機電事故，設(shè)備故障停機率 %，較計劃指標降低 34%。具體特點如下： 一、突出 重點，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn) 運行方面。收集 47 個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了 42 個。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備 42 臺，變現(xiàn)資金 4118 萬元。 技術(shù)方面。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作。獨立完成了北部區(qū)主運輸 膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完 第 5 頁 共 10 頁 成在用油品鐵譜分析 12395 個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位 1390 個。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。
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