機械設(shè)備管理方案-wenkub
2023-05-19 06:29:06 本頁面
【正文】 強合同管理，由專人負(fù)責(zé)及時歸類整理，發(fā)現(xiàn)差異，及時作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。在資金落實的情況下，便可以進行機械設(shè)備的定貨或采購工作了，對機械設(shè)備進行定貨和采購時，首先要根據(jù)國家物資管理規(guī)定，確定購置方法。：對已列入購置計劃草案的機械設(shè)備的機種、型號、廠牌等進行認(rèn)真的評選，必要時應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，擇優(yōu)購置。五、機械設(shè)備的購置：，編制公司年度機械設(shè)備購置計劃。、分析、整理工作，及時、準(zhǔn)確、清析的匯總各種統(tǒng)計報表。2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃、平衡調(diào)度，并負(fù)責(zé)設(shè)備租賃等工作。、履歷卡、臺帳、做好設(shè)備各種原始記錄、準(zhǔn)確及時的上報各種統(tǒng)計報表。、管、用、修、保養(yǎng)等方面典型經(jīng)驗，推行設(shè)備現(xiàn)代化管理方法。、審批檢查設(shè)備修休計劃落實情況對主要大型設(shè)備特別對進口先進設(shè)備進行跟蹤管理。；監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，安排設(shè)備使用和維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。，審定設(shè)備購置和報廢處理。，體制的設(shè)置和合理配備人員。，并根據(jù)上級批復(fù)進行購置；組織新設(shè)備的驗收和試運轉(zhuǎn)工作?！叭ā敝贫嚷鋵嵐ぷ?，負(fù)責(zé)主要大型設(shè)備司機長的任免。三、機運分公司、租賃站及機械設(shè)備使用單位，其職責(zé)：1. 執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)則等管理制度；，合理安排、正確使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保設(shè)備安全使用，參與設(shè)備事故分析、處理工作。、保養(yǎng)計劃并抓好落實工作，對重點設(shè)備，特別是進口設(shè)備實行重點維修、保養(yǎng)。3. 制定設(shè)備月、季保、修計劃并抓好落實工作。，隨時檢查掌握操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。報經(jīng)上級主管部門審批后執(zhí)行。 ：把初定的年度機械購置計劃交工程、技術(shù)、財務(wù)等部門進行會審，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫年度機械設(shè)備購置計劃表，報上級主管部門審批。，應(yīng)認(rèn)真選擇生產(chǎn)廠，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、運費、交貨期限、供貨方式、售后服務(wù)等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。，必須有進口指標(biāo)和外匯額度，然后填寫訂貨卡片，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)委托外貿(mào)部門向外商聯(lián)系。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安裝技術(shù)要求高的機械設(shè)備，應(yīng)在合同內(nèi)注明由賣方負(fù)責(zé)免費安裝。購置機械設(shè)備的驗收工作應(yīng)由機械管理部門主持，必要時，要請上級主管部門或制造廠方派人參加。：、貨運單、設(shè)備型號、規(guī)格和價格，按貨運單初步檢查包裝箱完整情況，件數(shù)是符合，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠家提出質(zhì)詢、并拒付貨款?？者\轉(zhuǎn)檢驗：外部檢驗完畢，即進行空運轉(zhuǎn)檢驗，檢查各操作系統(tǒng)的質(zhì)量。、技術(shù)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型機械設(shè)備的驗收，應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)水平較高的技術(shù)人員、操作工和專業(yè)管理人員參加的驗收小組負(fù)責(zé)驗收。，要防止以劣充優(yōu)，以舊充新，以次充好。必要時請公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1