【正文】 置前，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，報(bào)告應(yīng)包括：購置理由，設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)，供應(yīng)廠家名稱、產(chǎn)品性能水平、環(huán)境影響指標(biāo)、售后服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格，本單位資金情況，經(jīng)濟(jì)效益分析等。五. 設(shè)備的購置計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后按照程序送審和上報(bào)。第二十條 購置計(jì)劃一. 購置設(shè)備是企業(yè)的投資行為，設(shè)備的購置必須符合裝備規(guī)劃的要求，必須有批準(zhǔn)的購置計(jì)劃，購置前要做好設(shè)備的選型工作，要充分考慮技術(shù)性、通用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。公司設(shè)備管理部門在主管公司級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方針和生產(chǎn)任務(wù)的需要，會同有關(guān)部門，編制裝備規(guī)劃。三. 對操作人員執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十六條 設(shè)備操作者職責(zé)一. 使用和維護(hù)設(shè)備做到?三好?、?四會?、?五項(xiàng)要求?和?五項(xiàng)紀(jì)律?。二. 督促檢查操作人員填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄，統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)資料，提高設(shè)備的完好率和利用率。三. 根據(jù)車間需要，提出設(shè)備申請購置申請和報(bào)廢申請。八. 負(fù)責(zé)分公司水、電、汽等動力設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)提供可靠的動力。四. 負(fù)責(zé)設(shè)備的二級保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施。六. 分公司設(shè)備管理的考核指標(biāo)為：設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、二保計(jì)劃完成率。二. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)的關(guān)系，做到合理使用設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常工作。八. 組織設(shè)備大檢查和評先工作。四. 做好設(shè)備的選型工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購置、大修、有償轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢處理工作。七. 設(shè)備管理的考核指標(biāo)為：設(shè)備完好率、利用率、固定資產(chǎn)使用率（工程總產(chǎn)值/設(shè)備固定資產(chǎn)總值）。三. 健全公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、建立監(jiān)督機(jī)制，配齊管理人員，領(lǐng)導(dǎo)其日常工作。第九條 機(jī)構(gòu)設(shè)置一. 公司設(shè)備管理部門，是公司設(shè)備的歸口部門；各分公司設(shè)分公司設(shè)備管理部門，是分公司設(shè)備的管理部門；設(shè)備使用部門設(shè)專（兼）職設(shè)備管理員。本辦法適用于公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的管理。第四條 設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任考核目標(biāo)。為規(guī)范公司設(shè)備管理工作、提高技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司核心競爭力，保障安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，有效控制生產(chǎn)過程中的設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備對環(huán)境、職業(yè)健康安全的影響，特制定本辦法。第二條 設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持?依靠科學(xué)、技術(shù)進(jìn)步、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)活動?的方針；遵循?設(shè)備投入使用高效、先進(jìn)、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)物管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合，設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合?的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)要克服短期行為，切實(shí)重視設(shè)備管理工作。公司現(xiàn)行的設(shè)備管理規(guī)章制度，凡與本辦法相抵觸時(shí)，按本辦法執(zhí)行。二. 各分公司應(yīng)指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備管理工作。四. 對公司設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以身作則執(zhí)行設(shè)備安全生產(chǎn)法規(guī)。第十一條 公司設(shè)備管理部門職責(zé)一. 執(zhí)行國家、上級、行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，按照公司實(shí)際情況，編制設(shè)備管理制度、實(shí)施辦法和相關(guān)規(guī)程等。五. 負(fù)責(zé)公司構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理工作，建立設(shè)備臺賬，掌握其分布、技術(shù)和使用情況，按規(guī)定做好報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。九. 積極推廣新設(shè)備、新技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。三. 對分公司設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以身作則執(zhí)行設(shè)備安全生產(chǎn)法規(guī)。第十三條 分公司設(shè)備管理部門職責(zé)一. 組織實(shí)施上級下發(fā)的設(shè)備管理制度和辦法、安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合分公司實(shí)際情況補(bǔ)充實(shí)施。五. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的維修工作。九. 監(jiān)督檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，參與分析和處理機(jī)械事故。四. 建立車間設(shè)備臺賬，掌握設(shè)備的使用和保養(yǎng)狀態(tài)，積累分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)上報(bào)規(guī)定的報(bào)表。三. 合理使用設(shè)備，及時(shí)制止違章操作，接受設(shè)備人員的檢查，做好事故的調(diào)查分析。二. 持在有效期內(nèi)的《特種作業(yè)人員資格證》或公司設(shè)備管理部門核發(fā)的《設(shè)備操作證》上崗。四. 對各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮人員違章指揮使用的設(shè)備，有權(quán)檢查、制止，如不聽勸阻，在有可能危及人身和機(jī)械安全時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)。第十九條 裝備規(guī)劃一. 設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營的有形資產(chǎn)，其種類和裝備總量不僅應(yīng)滿足企業(yè)當(dāng)前施工、生產(chǎn)需要，還要適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，因此，必須在認(rèn)真分析基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方向、規(guī)模、資金和設(shè)備供應(yīng)市場情況，編制設(shè)備的裝備規(guī)劃，制訂裝備總目標(biāo)。二. 在購置公司內(nèi)已在用或類似技術(shù)性能的設(shè)備時(shí)，可直接納入年度購置計(jì)劃。六. 年度設(shè)備購置計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃當(dāng)年有效，未完成項(xiàng)目需次年完成的，應(yīng)重新上報(bào)申請計(jì)劃。應(yīng)以技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的原則選定廠家，招標(biāo)采購。以確保購置工作的連續(xù)性，防止出現(xiàn)脫節(jié)或失誤。二. 驗(yàn)收程序：公司設(shè)備管理部門組織協(xié)同分公司設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。2. 《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》附件五?機(jī)械設(shè)備目錄?中第I、II、III、IV、V、VI、VII、VIII、X類設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門建帳管理；第IX類設(shè)備由公司計(jì)量管理部門建帳管理。2. 固定資產(chǎn)原值包括：購置價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)、附加購置費(fèi)、關(guān)稅、增值稅、貸款利息、匯兌損失及配套裝置等直接用于購置和建造設(shè)備的其它費(fèi)用。三. 設(shè)備報(bào)廢或調(diào)出集團(tuán)公司外后，該設(shè)備管理號碼即消除，不能繼續(xù)使用。二. 設(shè)備履歷簿：是設(shè)備的歷史檔案，凡屬固定資產(chǎn)的設(shè)備均應(yīng)建立。四. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（附件8）：是設(shè)備使用的原始資料，由操作人員正確填寫，設(shè)備使用部門按月收集、審查，作為統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析使用情況安排維修保養(yǎng)的依據(jù)。第三十二條 設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓一. 管理權(quán)限：設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓按設(shè)備的管理范圍和權(quán)限審批（詳見?集團(tuán)公司管理設(shè)備目錄?，附件7）。4. 經(jīng)上級主管單位批準(zhǔn)后，公司設(shè)備管理部門再辦理設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓手續(xù)，可以采取協(xié)議、招標(biāo)、拍賣或法律、法規(guī)允許的其他方式有償轉(zhuǎn)讓，簽定成交合同。7. 按稅法規(guī)定，有償轉(zhuǎn)讓中屬于銷售行為的，應(yīng)依法納稅。3. 已列入國家淘汰產(chǎn)品，國家要求強(qiáng)制更新報(bào)廢的。7. 其它符合國家及有關(guān)部委固定資產(chǎn)報(bào)廢條件的。4. 上級主管單位負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。第三十四條 報(bào)廢設(shè)備處理，執(zhí)行?廢舊設(shè)備處理規(guī)定?。二. 季報(bào)：1. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)季報(bào)以上報(bào)表要求分公司設(shè)備管理部門每季末5日內(nèi)報(bào)公司設(shè)備管理部門。二. 使用時(shí)要保證人身及設(shè)備安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。六. 設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。2. 凡使用的設(shè)備均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，多人操作的大型設(shè)備應(yīng)實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型設(shè)備可設(shè)專人兼管數(shù)臺。嚴(yán)禁無證操作設(shè)備。5. 上路車輛司機(jī)必須持有在有效期內(nèi)符合相應(yīng)等級要求的《駕駛執(zhí)照》。2. 移交應(yīng)在原使用、保管人同接收、押運(yùn)人等有關(guān)人員之間進(jìn)行；視需要設(shè)備管理人員或機(jī)械班長參加。人員應(yīng)相對穩(wěn)定。二. 熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》及設(shè)備操作手冊規(guī)定執(zhí)行，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。五. 熟知設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目和內(nèi)容，掌握保養(yǎng)技術(shù)，按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，保證保養(yǎng)質(zhì)量。第四十條 設(shè)備走合期的規(guī)定新設(shè)備或經(jīng)大修的設(shè)備，在走合期內(nèi)使用是否正確，直接影響其性能合壽命。二. 大型及重要的設(shè)備向外租賃時(shí)，出租單位必須指派隨機(jī)操作人員，以保證?兩定三包?制度的落實(shí)。操作人員應(yīng)熟悉本機(jī)所用油料牌號及性能，符合規(guī)定后，方可加注。因此，應(yīng)該按照不同設(shè)備不同規(guī)格所規(guī)定的間隔期和保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。2. 定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔期進(jìn)行保養(yǎng)。停放保養(yǎng)主要是發(fā)動設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)若干時(shí)間，走行設(shè)備在短距離內(nèi)往返移動若干次和進(jìn)行?清潔、潤滑、防腐?等工作。6. 換季保養(yǎng)：指入夏、入冬前進(jìn)行的保養(yǎng)，主要是更換油料，檢查防凍液是否失效，采取防寒或降溫措施。公司設(shè)備管理部門應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。維修站原則上不搞設(shè)備整機(jī)大修，主要承擔(dān)分公司設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)。保養(yǎng)內(nèi)容不得漏掉，質(zhì)量應(yīng)予以保證。4. 三級保養(yǎng)由分公司設(shè)備管理部門外協(xié)實(shí)施。盡量使用檢測儀器進(jìn)行機(jī)況監(jiān)測，開展項(xiàng)修工作。三. 各單位均應(yīng)正確處理生產(chǎn)使用與設(shè)備修理的關(guān)系。二. 實(shí)行大修的大型或進(jìn)口設(shè)備，以狀態(tài)監(jiān)測或技術(shù)鑒定的結(jié)果為依據(jù)，安排修理計(jì)劃。大修時(shí)應(yīng)修復(fù)或更換所有損壞零件，經(jīng)檢測合格，基本上恢復(fù)設(shè)備原來的動力性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性。修復(fù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修理的具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際機(jī)況確定。第五十三條 維修配件維修配件是設(shè)備修理的物質(zhì)基礎(chǔ)，要十分重視這項(xiàng)工作，確保配件購置資金的到位和維修配件的供應(yīng)，滿足設(shè)備修理的需要。大修、項(xiàng)修、特修必須嚴(yán)格按照大修規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由公司設(shè)備管理部門、分公司設(shè)備管理部門和使用部門共同驗(yàn)收，竣工技術(shù)資料歸入該機(jī)技術(shù)檔案。對長期堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，采取措施消除隱患，避免事故發(fā)生的人員要予以表彰和獎勵。同時(shí)要切實(shí)執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)定的安全制度和各類規(guī)程、規(guī)定，如：特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機(jī)動車輛、起重機(jī)）、高壓電氣、上路車輛等的安全監(jiān)察條例。四. 設(shè)備的安全保護(hù)連鎖裝置及各種儀表儀器，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常，嚴(yán)禁使用，停機(jī)修理。八. 設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按說明書要求進(jìn)行。一般分為：一. 小微事故：設(shè)備損壞，其直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用在1000～5000元。第六十條 事故損失計(jì)算一. 經(jīng)鑒定，無法修復(fù)造成整機(jī)報(bào)廢的其直接損失價(jià)值按該機(jī)固資賬面凈值計(jì)算。有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)前往事故現(xiàn)場調(diào)查了解事故情況、發(fā)生原因和損失價(jià)值等，初步判斷事故等級，視需要應(yīng)拍攝事故現(xiàn)場，做出現(xiàn)場事故情況的調(diào)查報(bào)告。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出預(yù)防措施，并認(rèn)真落實(shí)。一. 直接責(zé)任者1. 違反操作規(guī)程的操作者。二. 間接責(zé)任者1. 對違章指揮提出了不同意見，而未被主管人員采納，仍