機(jī)械設(shè)備租賃、使用管理辦法-wenkub
2023-05-24 20:42:08 本頁面
【正文】 不善或操作不當(dāng)造 成損壞或丟失，一律由租用單位按值賠償。 三、使用管理 1．租用單位 根據(jù)工程任務(wù)提出租用計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)物資機(jī)械租賃分公司實(shí)施。 2．凡屬租賃范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的更新由物資機(jī)械租賃分公司提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部審核，報(bào)公司批準(zhǔn)后購(gòu)置。經(jīng)公司批準(zhǔn)的停工期間，只收取停機(jī)費(fèi) (停機(jī)費(fèi)按正常臺(tái)班的 50％收取 )，未經(jīng)公司批準(zhǔn)停工的，一律照常收費(fèi)。 二、租用外部機(jī)械設(shè)備實(shí)行公開投標(biāo)。租賃單位從外部租入后轉(zhuǎn)租給項(xiàng)目經(jīng)理部的大型機(jī)械設(shè)備，其租用期在一個(gè)月以上的，必須采用投標(biāo)方式確定供應(yīng)方。 四、外租機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)使用期間一律納入內(nèi)部正常管理，具體執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。 二、各級(jí)職責(zé) 1．設(shè)備管理部主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃使用過程中的監(jiān)督、檢查及矛盾的調(diào)解。 2．租用單位應(yīng)積極創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)使用條件，并負(fù)責(zé)租用設(shè)備使用期間的管理、選配操作手、落實(shí)制度、資料和報(bào)表的填寫上報(bào)工作。 3．退場(chǎng)的機(jī)械要求清理干凈，原則上能發(fā)動(dòng) (啟動(dòng) )，嚴(yán)禁解體退回，缺件或拆換件的由租用單位按新件價(jià)格賠償。 二、能夠分包的工程可 采取分包計(jì)量的形式取費(fèi)，無法計(jì)量的可采取月包干的辦法計(jì)費(fèi)，也可按臺(tái)班取費(fèi)，當(dāng)一次租賃使用在十天以上時(shí)，每天不得少于一個(gè)臺(tái)班，日工作超過 8小時(shí)按實(shí)際發(fā)生取費(fèi)。車 輛加收臺(tái)班費(fèi)中的養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。 第四章 塔吊、電梯的租賃及使用管理 一、塔吊、電梯租賃管理原則 1．公司塔吊、電梯、垂直運(yùn)輸設(shè)備，統(tǒng)一由吊裝分公司管理，租賃經(jīng)營(yíng)。 (2)負(fù)責(zé)塔吊組裝初驗(yàn)后的復(fù)驗(yàn)、掛牌。 (3)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)以上鋼軌枕木及相關(guān)材料的提供和基礎(chǔ)技術(shù)交底，必要時(shí)派人到現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)。 3．項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)租用設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)，與吊裝分公司簽訂租賃合同、參與選定安裝位置。 三、使用與管理 1．計(jì)劃與申請(qǐng) 凡 需使用塔吊、電梯的單位，應(yīng)提前 15 天以書面形式報(bào)施工管理部，施工管理部在一周內(nèi)批復(fù)，并通知租用單位及時(shí)與吊裝分公司聯(lián)系簽訂合同。 (2)技術(shù)交底： 根據(jù)已確定的塔吊、電梯型號(hào)，由吊裝分公司向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底。 (4)驗(yàn)收前 需要完成的項(xiàng)目及相關(guān)資料： a．由吊裝分公司負(fù)責(zé)完成的資料：塔吊軌道接地電阻測(cè)試記錄、塔吊軌道測(cè)量記錄、電梯基礎(chǔ)驗(yàn)收表。 3．塔吊、電梯的安裝 (1)塔吊、電梯的安裝由吊裝分公司拆裝隊(duì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工藝程序進(jìn)行，指定專人指揮，主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全員在場(chǎng)。 4．使用與維護(hù) (1)塔吊、電梯投入使用后，司機(jī)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止違章操作。 6．塔吊、電梯的 拆除與轉(zhuǎn)場(chǎng) a．當(dāng)主體結(jié)構(gòu) (裝修 )結(jié)束，塔吊、電梯需拆除時(shí)，租
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