4某年招生老師工作計劃精選-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 二，總體思路 進(jìn)一步分析近年來我校學(xué)生生源分布，掌握 XX 縣區(qū)乃至 XX縣區(qū)及周邊初中生源的狀況，明確招生的重點(diǎn)地區(qū)，找準(zhǔn)招生突破口 。成果 quot。 治安工作，要堅持打擊與防范相結(jié)合，發(fā)揮職能作用與落實責(zé)任制相結(jié)合，加強(qiáng)治安管理與實施安全教育相結(jié)合，以保證校園治安秩序良好，促進(jìn)教育教學(xué)的順利進(jìn)行，要突出抓好治安防范工作，在落實技術(shù)防范的同時，加大對門衛(wèi)的管理，加強(qiáng)和保安公司聯(lián)系、加強(qiáng)和轄區(qū)派出所聯(lián)系，發(fā)揮人防技防作用。堅持在學(xué)生中開展安全教育，提高他們的安全意識和法律觀念，加強(qiáng)對外來人員的管理，控制各類案件的發(fā)生。采取多種形式，做好各種矛盾的調(diào)處。 七、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。以科學(xué)招考為先導(dǎo)，確?？紕?wù)管理更規(guī)范 。 ，無群體舞弊現(xiàn)象發(fā)生。年度考務(wù)目標(biāo)考核達(dá)省頒標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀級。 ，提升工作技能，做到讓考生滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓差錯遠(yuǎn)離。以勤奮工作、勇于創(chuàng)新的精神做好本職工作，提倡堅持原則、注重質(zhì)量、加快節(jié)奏、提高效率的工作態(tài)度，真正做到真心實意做人，實實在在做事。 。三是認(rèn)真實行規(guī)范的管理制度。 。當(dāng)好公仆，全心全意為考生、為學(xué)校、為海門經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。試卷安全、信 息安全、設(shè)備安全是招考工作的生命線。 二、我們的培養(yǎng)目標(biāo)是： 促進(jìn)幼兒身體正常發(fā)育和機(jī)能的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)體質(zhì)、培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和參加體 育活動的興趣。 大班：招收 56 歲 中班：招收 45 歲 第 8 頁 共 17 頁 小班：招收 34 歲 五、招生時間： 4 月 5 月 六、招生要求 入園前，家長首先要帶幼兒到幼兒園報名、登記 ?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科 學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個 第 9 頁 共 17 頁 崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各 職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 （ 3）計劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 ： （ 1） 201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加 12場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。 （ 2）培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課 。 e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 培訓(xùn)安排： （ 1）各子公司組織員工參加 ppt 教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便 第 12 頁 共 17 頁 于員工隨時學(xué)習(xí)。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。 （ 4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 （ 3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤 的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 第 14 頁 共 17 頁 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。 （ 2）員工關(guān) 系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。行政人事部在 201x 年將對人員招聘工
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