【正文】 位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各 職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。 ： （ 1） 201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加 12場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 （ 2）培訓方式： a 中旭股份到公司授課 。大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。房地產(chǎn)相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便 第 12 頁 共 17 頁 于員工隨時學習。 （ 4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策。 （ 3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤 的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。 （ 2）員工關 系協(xié)調(diào)處理目標。 （ 2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 具體實施計劃： （ 1）內(nèi)部溝通： a 建立內(nèi)部溝通機制。 第 17 頁 共 17 頁 b 規(guī)范管理辦公設備及資源。 b 協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。 （ 3）后勤支持管理： 采 購與庫存管理。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于 4 人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富（海納世紀）管 理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于 3 月 27 日前落實到相關部門予以編寫。 （ 3）員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 （ 4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行 。 六、績效管理完善與實施計劃 201x 年，推行公司績效考核體系。 （ 6）人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準 后下發(fā)執(zhí)行。職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 第 11 頁 共 17 頁 c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓 。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 具體實施計劃： （ 1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 【招生教師工作計劃第四篇】 一、完善公司及部門組織架構 。 【招生教師工作計劃第三篇】 一、指導思想 ： 提高幼兒教育質(zhì)量為中心，實行全方位的科學管理，注重幼兒素質(zhì)的培養(yǎng)及智能的開發(fā)，辦有多種特色教育模式。要進一步開展調(diào)查研究，認真聽取學校和考生的意見和建議，繼續(xù)開展科研活動，優(yōu)化工作方法，提高工作效率。二是繼續(xù)實行自覺接受監(jiān)督制度。組織全辦同志認真學習科學發(fā)展觀，全面服務教育教學工作。 、高考、學業(yè)水平測試、自考、成考的考生電子檔案，做到 真實、準確、規(guī)范、齊全、及時，無差錯，使我市的招生考試現(xiàn)代化管理上一個新臺階。以平安招考為使命，確 保安全管理更縝密 。加強安全防火宣傳教育、培訓、演練和責任制的落實，以確保學校防火安全。 一、統(tǒng)一認識，強化素質(zhì)，在新的一年里，保衛(wèi)科要加強自身的學習 ，提高業(yè)務素質(zhì)和能力，依據(jù)有關規(guī)章制度規(guī)范管理，提高