【正文】 位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各 職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 ： （ 1） 201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加 12場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見面會(huì)。 （ 2）培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課 。大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。 （ 4）有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策。 （ 3）績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤 的基礎(chǔ)上，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。 （ 2）員工關(guān) 系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。 （ 2）行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）內(nèi)部溝通： a 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) b 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源。 b 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。 （ 3）后勤支持管理： 采 購(gòu)與庫(kù)存管理。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于 4 人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富（海納世紀(jì)）管 理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃，于 3 月 27 日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫。 （ 3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。 做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 （ 4）績(jī)效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行 。 六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃 201x 年，推行公司績(jī)效考核體系。 （ 6）人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn) 后下發(fā)執(zhí)行。職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn) 。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 【招生教師工作計(jì)劃第四篇】 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。 【招生教師工作計(jì)劃第三篇】 一、指導(dǎo)思想 ： 提高幼兒教育質(zhì)量為中心，實(shí)行全方位的科學(xué)管理，注重幼兒素質(zhì)的培養(yǎng)及智能的開發(fā)，辦有多種特色教育模式。要進(jìn)一步開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取學(xué)校和考生的意見和建議，繼續(xù)開展科研活動(dòng)，優(yōu)化工作方法，提高工作效率。二是繼續(xù)實(shí)行自覺接受監(jiān)督制度。組織全辦同志認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，全面服務(wù)教育教學(xué)工作。 、高考、學(xué)業(yè)水平測(cè)試、自考、成考的考生電子檔案，做到 真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全、及時(shí)，無差錯(cuò)，使我市的招生考試現(xiàn)代化管理上一個(gè)新臺(tái)階。以平安招考為使命，確 保安全管理更縝密 。加強(qiáng)安全防火宣傳教育、培訓(xùn)、演練和責(zé)任制的落實(shí)，以確保學(xué)校防火安全。 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化素質(zhì)，在新的一年里，保衛(wèi)科要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí) ，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)范管理，提高