4某年招生老師工作計(jì)劃精選-wenkub.com
2025-09-01 13:46 本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 b 完善其他 溝通機(jī)制。基于常規(guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。 c 公司管理制度體系包括。 八、完善修訂規(guī)章制度 201x 年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。各部門用人需求須于每月2530 日?qǐng)?bào)行政人事部，由 行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。 具體實(shí)施方案： （ 1）為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。40%。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。 （ 3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。 五、薪資管理與員工福利計(jì)劃 本著對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 （ 4）建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括。 （ 4）新員工的培訓(xùn)等。 （ 2）專業(yè)知識(shí)。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及 201x 年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成 ppt 的。 （ 3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)， 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。 （ 2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門 進(jìn)行撰寫。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。 三、招生原則：統(tǒng)一報(bào)名、統(tǒng)籌安排錄取 四、招生對(duì)象 具有當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的戶口、身體健康、智力正常的適齡幼兒。開設(shè)的語(yǔ)言、英語(yǔ)、珠腦算、美術(shù)、音樂(lè)、舞蹈等課程。一絲不茍地做好安全保衛(wèi)保密工作。 。四是繼續(xù)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，決不對(duì)詢問(wèn)者 說(shuō)不。在招生考試的主要環(huán)節(jié)中，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、紀(jì)檢部門監(jiān)督、新聞媒體監(jiān)督、群眾監(jiān)督。 ③ 苦練內(nèi)功，提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力鉆研考試 業(yè)務(wù)，熟悉并掌握各類考試的政策、規(guī)定和細(xì)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)考試管理的現(xiàn)代化和電子化。 ① 增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。年底高質(zhì)量完成各項(xiàng)總結(jié)和科研論文。 ，把關(guān)嚴(yán)格，統(tǒng)計(jì)精確，管理科學(xué)，不出任何差錯(cuò)。 二、工作總體目標(biāo)要求 ，廉潔自律，全年無(wú)一起工作人員違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。以創(chuàng)新招考為動(dòng)力，確保技術(shù)管理更先進(jìn) 。 六、認(rèn)真做好綜治工作。 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 四、堅(jiān)持做好穩(wěn)定工作，要關(guān)注師生員工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。落 實(shí)治安責(zé)任制，強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。 二、加強(qiáng)治安管理，維護(hù)校園秩序，鞏固綜治成果。完善招生網(wǎng)絡(luò)，全面提高生源質(zhì)量 . 三，工作安排 （ 1）開展 XX 縣區(qū)建筑工程學(xué)校招生形勢(shì)和對(duì)策的專題研討，并讓盡可能多的教師參與研討，讓全體教職員工了解招生形勢(shì)，知道面臨的危機(jī)，深知人人責(zé)任重大，做到個(gè)個(gè)積極參與學(xué)校招生宣傳和招生工作，同時(shí)對(duì)專題研討作出文字，并 用研討 quot。三個(gè)規(guī)范 quot。為工作準(zhǔn)繩，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，精細(xì)管理，踏實(shí)工作，保質(zhì)保量的完成招生任務(wù) .
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