【正文】 （ 4）公共關(guān)系管理： a 加強(qiáng)行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如。 c 加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識，不泄露公司任何機(jī)密。 d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。 （ 5）組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強(qiáng)員工 集體榮譽(yù)感與向心力。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。 （ 1）人員流動控制年度目標(biāo)。 具體實施 計劃： （ 1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。 具體實施計劃： （ 1）人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 （ 2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作 ppt 培訓(xùn)教材。 計劃培訓(xùn)內(nèi) 容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面： （ 1）管理類。 四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的 201x 年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 內(nèi)運營需要進(jìn)行設(shè)計。 培養(yǎng)兒童良好的心理素質(zhì)和與人相處、合作、互助的良好品德。確立群眾觀念，改善工作態(tài)度，認(rèn)真處理和接待人民來信、來訪，熱情宣傳高校招生、中考、成考和自學(xué)考試的政策，耐心周到地解答有關(guān)問題。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)保密制度，部門、單位合作制度，崗位負(fù)責(zé)制度，督考制度，責(zé)任追究制度。 ② 明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 100%。以滿意招考為目標(biāo)，確保隊伍管理更和諧。堅持打防結(jié)合，做好轉(zhuǎn)化工作，以確保學(xué) 校的安全和穩(wěn)定。要繼續(xù)依法嚴(yán)厲打擊破壞校園治安的各類不法行為。加大招生宣傳力度，不斷提升學(xué)校的信譽(yù) 。強(qiáng)化招生人員的培訓(xùn)，打造一支精良招生隊伍 。保護(hù)學(xué)校及師生員工的財產(chǎn)安全。 五、按照學(xué)校黨政的要求，認(rèn)真做好學(xué)校大型活動的安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮職能作用，保證學(xué)校各種大型活動的順利進(jìn)行，確保學(xué)校健康安全快速發(fā)展。實現(xiàn)招生、自考工作在 XX 市和考試管理萬無一失的工作目標(biāo)。 、考試宣傳工作正常化，《簡報》全年不少于 10 期，向市廣播電臺、電視臺和有關(guān)報刊的發(fā)稿均不少于 5 篇。強(qiáng)化責(zé)任意識，以負(fù)責(zé)、細(xì)致、準(zhǔn)確、迅速的要求對待崗位工作，按規(guī)定的時限和要求不折不扣地完成交辦的工作任務(wù)，繼續(xù)倡導(dǎo)和增強(qiáng)同志間以誠相待、工作上搶挑重?fù)?dān)、通力協(xié)作的大局意識，做到團(tuán)結(jié)實干，埋頭苦干， 第 6 頁 共 17 頁 高效快干。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公正規(guī)范操作，確保達(dá)到一流的工作質(zhì)量。 。 發(fā)展幼兒智能，培養(yǎng)正確運用感官和運用語言交往的基本能力，增進(jìn)對環(huán)境的認(rèn)識、培養(yǎng)有益的興趣和求知欲望，培養(yǎng)初步的動手能力。同時注重可行性和實操性。 。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作 效率，增強(qiáng)公司綜合競爭力。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 （ 3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。 （ 2）力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司 招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi 指標(biāo)庫。正式員工年流動率 le。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。 （ 6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。 九、行政服務(wù)與成本管控計劃 201x