【正文】 如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 具體實施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。 （ 3）素質(zhì)教育。 （ 2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。決定入園時，請家長帶幼兒到我園指定醫(yī)院進(jìn)行體驗，然后帶體驗結(jié)果及兒童預(yù)防接種卡片，預(yù)防接種證、戶口本來園報到并辦理入園手續(xù)。以減負(fù)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，合理設(shè)計工作程序，突出重點環(huán)節(jié)，細(xì)化工作要求。 三、主要工作及措施 。 【招生教師工作計劃第二篇】 一、指導(dǎo)思想 以黨的 xx 屆 x 中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹上級招、考文件，堅持以法治考，完善工作程序，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作思路，以誠信招考為基石，確保全程管理更嚴(yán)謹(jǐn) 。指導(dǎo)招生工作 . （ 2）程度的挖掘潛力，挖掘素材 .對我校畢業(yè)生中所出現(xiàn)的就業(yè)明星進(jìn)行深刻采訪和追蹤報道，把他們的典型事例加工成文 第 2 頁 共 17 頁 字檔案資料，從而加大我校招生工作的宣傳力度和說服力 . （ 3）合理利用電視，報紙，網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行招生宣傳，提高學(xué)校知名度與美譽度 .（ 4）與生源大戶學(xué)校積極開展掛鉤聯(lián)誼活動，加強(qiáng)溝通，加深友誼，爭取他們對我校招生工作的支持和幫助 . ，培養(yǎng)鍛煉招生隊伍 （ 1）通過對我校近幾年的招生情況調(diào)查研究確定我 校的主生源區(qū)與非主生源區(qū)，分析生源區(qū)形成原因，擴(kuò)大主生源區(qū)面，增加非主生源區(qū)點，不斷完善招生網(wǎng)絡(luò) . （ 2）建立各生源區(qū)初級中學(xué)分管校長，分管主任及各班主任小檔案，以便及時溝通和聯(lián)系 . （ 3）通過各種途徑獲取各生源區(qū)初三學(xué)生的有關(guān)信息，使招生時的工作能夠有的放矢 . （ 4）做好招生市場的調(diào)研工作，積極開辟校外招生點 . （ 5）加大招生人員的培訓(xùn)力度，打造一支優(yōu)質(zhì)招生隊伍 . ，保質(zhì)保量的按時完成招生辦各項其他任務(wù) . （ 1）盡快打開短期技能培訓(xùn)班 的招生市場 . （ 2）做好新生入學(xué)的各項工作 （ 3）負(fù)責(zé)招生錄取后遺留問題的處理工作 . （ 4）作好新生各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，分析及材料整理工作 . （ 5）認(rèn)真收集反饋信息，及時做好招生的計劃與總結(jié)工作 . 第 3 頁 共 17 頁 （ 6）按時認(rèn)真的完成學(xué)校布置的各項其他工作 . xx 年保衛(wèi)科工作要在校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮職能作用，提高服務(wù)質(zhì)量，保證學(xué)校師生員工利益不受侵犯，為學(xué)校的教學(xué)、生活、工作、科研等工作順利進(jìn)行。 一、統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化素質(zhì)，在新的一年里，保衛(wèi)科要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí) ，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和工作水平，完成學(xué)校交給的任務(wù)。以平安招考為使命，確 保安全管理更縝密 。組織全辦同志認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，全面服務(wù)教育教學(xué)工作。要進(jìn)一步開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取學(xué)校和考生的意見和建議，繼續(xù)開展科研活動，優(yōu)化工作方法，提高工作效率。 【招生教師工作計劃第四篇】 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。 六、績效管理完善與實施計劃 201x 年，推行公司績效考核體系。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財富（海納世紀(jì)）管 理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于 3 月 27 日前落實到相關(guān)部門予以編寫。 （ 3）后勤支持管理： 采 購與庫存管理。 第 17 頁 共 17 頁 b