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物業(yè)管理方案策劃怎么寫(通用8篇)-wenkub

2024-09-11 13 本頁面
 

【正文】 可以開始燒烤,也可以繼續(xù)玩游戲。 物業(yè)管理方案策劃怎么寫篇 1 一、活動類型: AK47野戰(zhàn)俱樂部 二、活動時間: 20_年 3月 29號 (周六 )中午 三、活動地點:番禺區(qū)大學城 565公交車 (廣工 )總站 3四、活動目的:讓物業(yè)管理學會的成員加深彼此的了解,增進彼此感情,以更好地促進共同工作的協(xié)調(diào)性以及物業(yè)管理學會和全體成員一起更好的發(fā)展。 五、參加對象:物業(yè)管理學會全體報名成員 六、活動流程: (1)自由活動。燒烤時間: 3 個小時左右。 (說明是自行到達還是隨大隊集合出發(fā)。大學城其他報名同學要在 11 點半左右在廣大公寓站集合完畢。 (負責人:陳小瑩 ) 十、結(jié)束時間:下午五點,桂花崗的同學集合后一同回校。 十一、 突發(fā)情況及應(yīng)對方案: (1) 天氣突變則更改時間 (提前一天進行確定 ) (2) 若干事在集合時間還沒到場,由其部長打電話聯(lián)系,催趕其到現(xiàn)場。并使物業(yè)功能發(fā)揮,力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。預(yù)計 16 名員工 (按整個小區(qū)交付時設(shè)計 )。財會要持證 4物業(yè)管理員 1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費、維保服務(wù)等。員工招聘后即由公司聘請的物業(yè)管理顧問公司進行培訓,骨干員工將送市主管部門的崗位培訓結(jié)構(gòu)培訓。 34萬元應(yīng)收 12。 5萬元 l特約服務(wù): 5。 5萬元 (辦公、安全護衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等 )l維修保養(yǎng)費用: 1。 11萬元d)物業(yè)接管期間前期投入: 10 萬元 (辦公設(shè)施購置費、通訊器材、員工服裝配置費、安全護衛(wèi)用品、綠化等 )e)公共性服務(wù)費構(gòu)成測算: 21。 17萬元 /年 (2)公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費: 1。 192 萬元 (5)安全護衛(wèi)費: 7人乘 200 元 /年乘人 =0。 5%繳納即 1。 六、前期物業(yè)接管 a)派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗收 (無驗收權(quán),僅可從物業(yè)管理角度向開發(fā)商提出建議 )。l 房屋幢、戶編號已經(jīng)有關(guān)部門確認 。 l接管小組按《設(shè)備移交清單》,對各類設(shè)備按數(shù)量、規(guī)格、性能、容量等進行對照檢查,發(fā)現(xiàn)接管設(shè)備 (設(shè)施 )與移交清單不符或有 缺漏的,應(yīng)以書面形式上報開發(fā)商,請求給予協(xié)助解決。 l 接管驗收中若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)明確記錄在案,約定期限督促開發(fā)商督促建筑商對存在的問題加固補強、整修,直至完全合格。增設(shè)報警系統(tǒng) 。增設(shè)自行車棚 。l印刷入住表格 。 入伙現(xiàn)場入伙準備、協(xié)調(diào)工作到位后,要部署入伙現(xiàn)場,彩旗、橫幅、花卉、背景音樂,安全護衛(wèi)立崗、巡更,迎接業(yè)主入伙。其有關(guān)規(guī)定包括:國家建設(shè)部發(fā)布的《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》和物業(yè)管理企業(yè)制定的《住戶裝修管理規(guī)定》。 九、物業(yè)檔案的建立物業(yè)檔案資料的建立是對前期建設(shè)開發(fā)成果的記錄,是以后實施物業(yè)管理時對工程維修、配套、改造必不可少的依據(jù),也是更換物業(yè)管理企業(yè)時必須移交的內(nèi)容之一。從空間上講是指物業(yè)構(gòu)成的方方面面,從地下到樓頂、從主體到配套、從建筑物到環(huán)境,整理的重點是去偽存真、留下有用的,歸檔就是按照資料本身的內(nèi)在規(guī)律、聯(lián)系進行科學地分類與保存,利用即是在日后的管理過程中使用并加以充實。夏秋季每天二次 ,時間近早晚為宜春秋季一遍,根據(jù)長勢局部加施灌木和粗生喬木春秋季多遍 。15: 30~17:00 澆水、施肥 (三 )房屋及公 用設(shè)施維修、養(yǎng)護運作一覽表工作內(nèi)容裝修審查、監(jiān)督巡視清理室內(nèi)維修室外維修及養(yǎng)護道路停車場天面樓梯及墻面明溝暗溝外墻供水供電供氣路燈頻度 8h內(nèi)隨來隨辦,隨進度進行每天一遍污水井、雨水井一遍 /月,化糞池一遍 /半年,污水管二遍 /季急修不過夜,小修補 24h內(nèi),中修二天,大修二天內(nèi)有回音檢查二遍 /天,及時維修每月檢查一遍每二年漆刷一遍,每周查換梯燈一遍,隨壞隨修每周檢查一遍,即壞即修每月檢查一遍,即壞即修每月檢查一遍,責任范圍內(nèi)即壞即修,責任區(qū)外及時報告有關(guān)部門每月檢查一遍,即壞即修標準符合規(guī)定,無危及安全、外觀,無 改變用途熟悉房屋公用設(shè)施、種類、位置、分布、安全要求、開關(guān)位置,公用設(shè)施完好率 90%以上無堵、少污積、無缺損、井蓋完好率 100%憑票收費不索要小費、好處,回訪率 100%,業(yè)主滿意率 90%以上平整率無積水,缺損,完好率 90%以上無積水,無漏隔熱層完好整潔無缺,扶手完好,梯燈正常,無張貼痕跡暢通無積水、無塌陷無鼠洞無脫無鼓、無滲水、無違章、整齊統(tǒng)一運作正常,無亂搭亂接,無泄漏燈泡正常,燈罩完好率 90%以上程序 8: 00~8: 30向總值班了解和處理業(yè)主保修、投訴。7: 00~8: 00清運垃圾 。 一、物業(yè)管理企業(yè) 本辦法中的物業(yè)管理,是指物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主、使用人的委托,依據(jù)物業(yè)管理委托合同,對物業(yè)的房屋建筑及其配套設(shè)施、設(shè)備、綠化、衛(wèi)生、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護,修繕和整治,并向業(yè) 主和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。 物業(yè)企業(yè)應(yīng)按等級收費,并由物價部門統(tǒng)一定價,設(shè) “ 公示板 ” 公開收費標準,便于業(yè)主和使用人監(jiān)督。 (3)對二次供水水箱,應(yīng)一個季度或在重大節(jié)日前徹底清洗一次,日常派專人看管,確保水質(zhì)安全使用。 小區(qū)衛(wèi)生管理。路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈。要加大宣傳力度,增強消防意識,警 鐘長鳴,常抓不懈,因此消防工作應(yīng)提高到管理的重要日程。與物業(yè)管理企業(yè)簽訂服務(wù)合同,并監(jiān)督物業(yè)管理活動。不準損壞花草樹木、小品、健身器材 。 物業(yè)管理方案策劃怎么寫篇 4 目錄 一、執(zhí)行總結(jié) .................. 二、經(jīng)營管理 .................. 三、領(lǐng)導(dǎo)方式 .................. 四、公司文化 .................. 五、融資與資金運營計劃 ................... 六、財務(wù)分析與預(yù)測 .................... 七、關(guān)鍵的風險和問題 ................ 八、團隊各隊員簡介 (附錄一 ) .............. 簡介 (一 ) .................簡介 (二 ) .................簡介 (三 ) .................簡介 (四 ) .................簡介 (五 ) .................一、執(zhí)行總結(jié) 團隊面貌 一群有潛力的學生,懷著相同的夢想走在了一起。團隊管理者協(xié)調(diào)分工,做到物盡其能,人盡其才。 產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢 目前社會的高速發(fā)展,要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應(yīng)社會和融入社會。 考慮到學校在物業(yè)管理方面的需求,我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司,并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。 二、經(jīng)營管理 團隊內(nèi)部管理 為加強團隊的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進團隊發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)學院相關(guān)規(guī)定及團隊制度,制訂團隊管理制度大綱。 四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理,鼓勵隊員發(fā)揮才智,提出合理化建議。 六、團隊提倡求真務(wù)實的工作作風,提高工作效率 。 隊員守則 一、遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。 五、積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。吸引優(yōu)秀人才加盟,不斷完善和創(chuàng)新,使我們有信心對業(yè)主 (學 校 )承諾:少量的付出,即可獲得高附加值的回報 ! 我們深知,團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。團隊核心層成員具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力,不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃,還參與團隊目標的制定與實施,使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向,又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人,一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍,團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。 精神:務(wù)實進取,錐心創(chuàng)優(yōu),在現(xiàn)代化管理進程中不斷追求完美,力求管理一流,服務(wù)一流,員工素質(zhì)一流,綜合效益一流。 特色:新、嚴、細、精 新 —— 管理中不斷融入新理念 物業(yè)管理方案策劃怎么寫篇 5 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,加強組織領(lǐng)導(dǎo) 針對當前物業(yè)管理存在的熱點、難點問題,加強領(lǐng)導(dǎo),由市建設(shè)局牽頭,會同社區(qū)、街道成立我市小區(qū)物業(yè)管理市場秩序?qū)m椫卫砉ぷ鲄f(xié)調(diào)小組,負責研究制定工作方案,并負責對具體實施工作監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 二、明確任務(wù),落實工作責任。 對全市實施專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū)進行全面調(diào)查摸底。 (二 )自查自糾階段 (8 月中旬至 10 月初 ) 召開各物業(yè)服務(wù)企業(yè)治理動員大會。 加大日常巡查力度,對發(fā)現(xiàn)問題要責令物業(yè)服務(wù)企業(yè)限期整改,同時把物業(yè)企業(yè)及管理服務(wù)項目結(jié)合開展物業(yè)管理規(guī)范提升專項行動工作情況,作為今年資質(zhì)審驗考核評定的主要內(nèi)容。物業(yè)管理工作是一項關(guān)乎千家萬戶的民生性行業(yè),是改善廣大居民的居住環(huán)境和促進和諧社會、城市文明建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要充分認識這項工作的重要、必要性,增強做好這項工作的緊迫感和責任感。 (二 )強化監(jiān)督檢查。加大行業(yè)扶持力度,扶優(yōu)扶強,引導(dǎo)、指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)晉升資質(zhì)等級,擴大經(jīng)營規(guī)模,拓展經(jīng)營項目。 物業(yè)管理方案策劃怎么寫篇 6 第一部分 項目物業(yè)管理的定位及總思路 一、本項目物業(yè)管理的定位 (一 )、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求 本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理
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