5設(shè)備部工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 06 本頁面
【正文】 改后新增設(shè)備資料齊備，整理有序，并將原所有設(shè)備資料整理成冊后移交檔案室管理。 每天的設(shè)備效率上墻展示。 2 月對包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤滑進行跟蹤蹲點。 第 1 頁 共 6 頁 設(shè)備部工作總結(jié) 2024 年個人工作總結(jié)及 2024 年工作思路 部門的成績是部門內(nèi)所有人的成績之和，部門內(nèi)所有人的目標(biāo)匯集成部門的目標(biāo)。 建立備品備件、常用物質(zhì)的最高最低庫存量（設(shè)備備件定額管理制度），保證了設(shè)備的正常運行，使月生產(chǎn)量按時按質(zhì)完成得以實現(xiàn)。 設(shè)備月會有針對性地對發(fā)生的故障進行總結(jié)，提出預(yù)防性措施。 設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時收集整理，按時上報，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù) 。 深入現(xiàn)場的時間不夠，動手度不夠。若低于警戒線，無論原因，都要進行分析查找原因，車 間主任、副主任、班組長等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任，并進行考核，當(dāng)日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。作為設(shè)備部的設(shè)備管理人員，重點督促車間維修人員巡檢、維修、潤滑，使其做到巡檢仔細、維修到位、潤滑到點。 工作內(nèi)容。 3）設(shè)備潤滑作為重點指標(biāo)，其主要的管理措施為： ① 抽查率比 2024 年大，抽查周期比 2024 年短，設(shè)備的潤滑率達 100%； ② 考核直接與車間負責(zé)人掛鉤； ③ 重新修定 潤滑臺帳。 4）備件管理作為重點指標(biāo)，其主要管理措施為： ① 備件計劃準(zhǔn)確率達 9
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1