5篇一：公司人事部某年度工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-11 01 本頁(yè)面
【正文】 形成《關(guān)于發(fā)布各部門職能的決定》。 篇二： 2024 年人力資源規(guī)劃 2024 年度人力資源工作計(jì)劃 一、總體目標(biāo) 通過人力資源規(guī)劃，結(jié)合公 司現(xiàn)狀，全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地開展人力資源工作；完善企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系及企業(yè)文化等工作流程。 。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》。 （二）人員招聘工作 年 4 月至 12 月，共搜索人員簡(jiǎn)歷 715 份，電話預(yù)約600 份，參加面試人員達(dá) 300 人，復(fù)試合格人員達(dá) 150 人，最終入職人員達(dá) 92 人。由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠(yuǎn)上下班多有不便，再次公司薪酬制度競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)給招聘工作帶來不便。以達(dá)到優(yōu)化組織架構(gòu)，識(shí)別并加強(qiáng)關(guān)鍵流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及決策成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的共贏。 （二）設(shè)定部門人員編制及崗位職責(zé) 計(jì)劃 2024年 2月梳理公司定崗定編計(jì)劃及部門崗位職責(zé)： 根據(jù) 2024年公司原有職工配置及 2024年公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，核定各部門職位編制及定員數(shù)量；形成《 2024 年度崗位定崗定編計(jì)劃》。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要產(chǎn)生新的人員需求或因計(jì)劃內(nèi)需求調(diào)整時(shí)，各部門應(yīng)填寫《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交行政人事部執(zhí)行。 （ 2）新員工入職培訓(xùn)每半月一次，培訓(xùn)內(nèi)容為。 加強(qiáng)中層管理干部培訓(xùn)，提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力： 為有效提升中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合公司中層管理干部特點(diǎn)，通過外派培訓(xùn)和內(nèi)部管理交流的方式，重點(diǎn)提升管理干部的管理能力、執(zhí)行力等。通過績(jī)效循環(huán)的細(xì)節(jié)持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化并深入開展績(jī)效管理活動(dòng)。 改革一線員工
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