5篇一：公司人事部某年度工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(已改無錯(cuò)字)
2024-09-11 01 本頁面
【正文】 員工的《績效管理制度》，對員工進(jìn)行每月績效考核。 組織實(shí)施各類績效考核及管理活動(dòng)，根據(jù)績效考核結(jié)果與薪酬管理相匹配，形成相互促進(jìn)的員工激勵(lì)與約束系統(tǒng)。 收集考核數(shù)據(jù)、結(jié)果及過程資料，改進(jìn)績效考核及管理體系。通過績效循環(huán)的細(xì)節(jié)持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化并深入開展績效管理活動(dòng)。 （六）薪酬管理規(guī)劃： 優(yōu)化原有薪資福利管理方案，對原有執(zhí)行方案不合理之 第 6 頁 共 8 頁 處進(jìn)行整體改進(jìn)，以 “ 人事合一 ” 為基本指導(dǎo)思想，明確公司支付薪酬的基本依據(jù)。即：依據(jù)崗位價(jià)值（事）和個(gè)人 能力與貢獻(xiàn)（人）進(jìn)行薪酬待遇確定，體現(xiàn)崗位和員工個(gè)人貢獻(xiàn)的共同價(jià)值，真正體現(xiàn) “ 人事合一 ” 的基本指導(dǎo)思想。這樣就強(qiáng)化了薪酬與績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)的配合，特別是對現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)及增強(qiáng)激勵(lì)效果。 改革一線員工薪資管理標(biāo)準(zhǔn)，嘗試技能等級工資制，強(qiáng)化績效考核，有效留住資歷深、技能強(qiáng)的員工。按照集團(tuán)薪酬方案指導(dǎo)思想，逐步改變目前的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，改為輛車提成、總額控制的方式。 通過崗位評估對一線操作崗位進(jìn)行價(jià)值評價(jià)，確定所有崗位的崗位系數(shù)，結(jié)合產(chǎn)出、工作質(zhì)量 、工作時(shí)間、技能等級等績效考核管理確定工人收入。從而建立起簡化工資計(jì)算方法、有效提升工作效率的工資機(jī)制。 制定《薪酬管理制度》。 （七）員工關(guān)系規(guī)劃： 采用必要的管理措施，改善并營造良好的員工關(guān)系。 組織實(shí)施員工滿意度調(diào)查，收集反饋結(jié)果，并推動(dòng)改善措施落地，逐步固化。 推動(dòng)實(shí)施提案改善管理活動(dòng)，促進(jìn)形成循序漸進(jìn)，全員全面改善的氛圍，引導(dǎo)并培養(yǎng)員工主人翁意識。 第 7 頁 共 8 頁 通過組織員工技能比賽、旅游和生日聚會(huì)等活動(dòng)，豐富企業(yè)文化，促進(jìn)員工間的 團(tuán)結(jié)互助精神
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