【正文】 驗(yàn)收測試工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 時(shí)間記錄表 驗(yàn)收測試設(shè)計(jì) 撰寫驗(yàn)收測試設(shè)計(jì)報(bào)告 更新需求跟蹤矩陣 驗(yàn)收測試設(shè)計(jì)修改 修改驗(yàn)收測試設(shè)計(jì) 更新需求跟蹤矩陣 驗(yàn)收測試 執(zhí)行驗(yàn)收測試 驗(yàn)收測試 的回歸測試 執(zhí)行驗(yàn)收測試的回歸測試 產(chǎn)品交付 軟件部署、培訓(xùn)和試運(yùn)行 項(xiàng)目管理工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 時(shí)間記錄表 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目結(jié)案 計(jì)劃撰寫 撰寫軟件開發(fā)計(jì)劃 計(jì)劃評(píng)審 計(jì)劃修改 修改軟件開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目跟蹤 跟蹤質(zhì)量、工作量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、需求、組間協(xié)調(diào)和關(guān)鍵事項(xiàng)部署 定量化管理項(xiàng)目。它用于估算工作量和進(jìn)度，計(jì)算生產(chǎn)率、缺陷密度及其它項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)。項(xiàng)目度量人員收集缺陷數(shù)據(jù)和返工工作量，修改項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目度量人員按照預(yù)先設(shè)定的周期收集各項(xiàng)度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)分析，將數(shù)據(jù)填寫到 項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫中 。） 軟件工程的最高目標(biāo)就是產(chǎn)生 高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。 EPG 定期發(fā)布組織級(jí)別項(xiàng)目生產(chǎn)率、工作量分布、各度量指標(biāo)等數(shù)據(jù)，供項(xiàng)目組參考； 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)收集各個(gè)項(xiàng)目的匯總數(shù)據(jù)，豐富并修正組織級(jí) 過程財(cái)富庫 。 度量項(xiàng) Meatric，對(duì)一個(gè)系統(tǒng)、構(gòu)件或過程具有的某個(gè)給定屬性的度的一個(gè)定量測量。此指南詳細(xì)描述軟件過程相關(guān)的度量內(nèi)容，包括度量項(xiàng)的目的、度量項(xiàng)的定義和度量項(xiàng)的分析。 、 度量目的 ............................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、 度量內(nèi)容和方法 ................................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 范圍 本文適用于本公司所有軟件項(xiàng)目。 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量等度量項(xiàng)進(jìn)行估算，并記載于項(xiàng)目計(jì)劃中； 在項(xiàng)目計(jì)劃中制定度量數(shù)據(jù)收集和量化分析與控制的策略； 比較和分析度量數(shù)據(jù)，在必要時(shí)采取糾正措施； 保證項(xiàng)目組依照本指南中的要求，正確記錄各項(xiàng)度量數(shù)據(jù)。 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評(píng)估過程改進(jìn)系列文檔 第 4 頁 過程概述 、 簡要說明 本公司的質(zhì)量目標(biāo)是 ： 軟件產(chǎn)品錯(cuò)誤數(shù)小于 5 個(gè)； 客戶服務(wù)要求答復(fù)率 100%，客戶滿意度 90%； 合同履行率三年內(nèi)達(dá)到 80%。項(xiàng)目級(jí)的質(zhì)量度量主要是對(duì)于缺陷或錯(cuò)誤的測量，通過觀察各個(gè)階段引入缺陷和消除缺陷的數(shù)量分布，可以發(fā)現(xiàn)本公司開發(fā)過程的薄弱環(huán)節(jié)；通過統(tǒng)計(jì)各個(gè)階段花費(fèi)在消除缺陷上的工作量，可以將各個(gè)階段的質(zhì)量成本投入調(diào)整到最合理的狀態(tài)； 在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議之后，項(xiàng)目度量工作就正式展開，項(xiàng)目組成員開始針對(duì)該項(xiàng)目填寫時(shí)間記錄表。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目度量表比較和分析項(xiàng)目級(jí)的度量數(shù)據(jù)，在必要時(shí)采取糾正措施，如修正項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)等。 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評(píng)估過程改進(jìn)系列文檔 第 5 頁 、 流程圖 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評(píng)估過程改進(jìn)系列文檔 第 6 頁 需求度量 、 度量目的 跟蹤分析需求的穩(wěn)定性能夠體現(xiàn)項(xiàng)目組管理和控制軟件需求的能力。 、 度量內(nèi)容和方法 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來源 說明 新的項(xiàng)目規(guī)模數(shù)據(jù) 項(xiàng)目度量人員 在里程碑處，或者需求變更導(dǎo)致規(guī)模發(fā)生重要變化時(shí) 項(xiàng)目計(jì)劃 WBS 估算或測量軟件的規(guī)模 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評(píng)估過程改進(jìn)系列文檔 第 7 頁 工作量度量 、 度量目的 追蹤工作量的目的是評(píng)估項(xiàng)目人力是否充分以及分配給每個(gè)階段的工作量是否合適。收集軟件度量數(shù)據(jù)，執(zhí)行定量分析和控制活動(dòng) 開發(fā)報(bào)告。所 以公司開發(fā)人員時(shí)間記錄表中對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)，要求在填寫活動(dòng)類型之外同時(shí)指明它所屬的階段。 、 度量內(nèi)容和方法 、 質(zhì)量成本 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來源 描述 同行評(píng)審