5淺談生產(chǎn)車間的人員管理-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 緒。一次不行就兩次，兩次不行就三次，三次還不行就不用再上崗 當(dāng)然，這個(gè)方法對于行為特別出格的工人是有效的，但對那些工作不積極，卻沒有犯明顯錯誤的工人卻不太適用。講道理能解決的問題，耐心教育轉(zhuǎn)化；親善政策行不通時(shí)，必須實(shí)行態(tài)度強(qiáng)硬的處罰。如果想在管理上做到公正、公平而又不失人情味，就需要盡可能地去了解每個(gè)員工的基本情況，以及員工之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 車間人員管理的關(guān)鍵在于對車間現(xiàn)實(shí)情況的把握，只有充分認(rèn)識自身的情況，才能采取行之有效的管理方法，最大程度地發(fā)揮員工的主觀能動性。 第 1 頁 共 4 頁 淺談生產(chǎn)車間的人員管理 生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心主戰(zhàn)場，車間管理的方式直接影響著員工士氣、生產(chǎn)效益、成本損耗，甚至產(chǎn)品質(zhì)量。凍干車間，是我公司最大的一個(gè)車間，生產(chǎn)任務(wù)重，人員數(shù)量眾多。只有這樣，才能在遇到問題時(shí)，做到既從根本上解決問題，又不至于減少工人的歸屬感。凍干制劑手工包裝線曾經(jīng)有一位女工人，抽煙、打架，工作心不在焉，是全廠出名難管的一個(gè)人
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