5淺談生產(chǎn)車間的人員管理(編輯修改稿)
2024-09-07 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兼工人和管理者的雙重角色。作為工人，他們最了解本職工作中的關(guān)鍵控制點，最能看到可以加強改進的方面；作為初級管理者，他們在日常工作中直接與操作工人接觸，最了解工人的思想動向、工作情緒。將足夠的決定權(quán)賦予給班組長，結(jié)果能更公平、更直接、 更有說服力。有這樣一個例子。凍干車間曾經(jīng)有一個工人，平時工作混水摸魚，多次遭到班組長投訴，但是找她談話了解情況時，她全部都矢口否認(rèn)。沒有實際證據(jù)就不能隨便處理，但不處理的話，對于其他工人的工作情緒又有不利的影響，無奈之下只能調(diào)崗。結(jié)果多次調(diào)動崗位后，各個班組長都不愿意再接收這名工人。最后，我做出一個規(guī)定：在合理的前提下，班組長可以自行決定自己的班組要不要某個工人；工人也可以自由選擇去任意班組，前提是那個班組愿意接收。如果沒 第 3 頁 共 4 頁 有班組愿意接收該名工人的話，沒有轉(zhuǎn)換的余地，直接退回人力資源部。會做出這種規(guī)定主要是基 于兩點：第一，如果某個工人確實不適合該崗位，那么可以通過調(diào)崗幫他找到合適的崗位，更大的發(fā)揮出他的
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