5淺談如何完善特檢實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 應(yīng)用測量方式，確定當(dāng)前每一過程的有效規(guī)劃。改進(jìn)的核心是提高有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、方針。 “ 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的 ” ，光靠有限的質(zhì)檢員來抓質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要充分激發(fā)全員來齊抓共管，形成廣 第 7 頁 共 21 頁 泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都 嚴(yán)格過關(guān)。 按 iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的有關(guān)規(guī)定，管理者應(yīng)是 領(lǐng)導(dǎo)的一名成員或幾名成員，一般不能任命一名中層干部作為管理者的代表。要做好內(nèi)部質(zhì)量審核關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審的重視。 為滿足各受益者需求，最高管理者應(yīng)制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并提出要求，充分動(dòng)員全員參與質(zhì)量管理，激發(fā)企業(yè)上下共同完成質(zhì)量目標(biāo)的決心，使他們的能力得以發(fā)揮、潛力得到挖掘。 最新【精品】 范文 第二篇：如何建立完善質(zhì)量管理體系如何建立完善質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗，它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在，也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因素。內(nèi)部審核對(duì)糾正措施的跟蹤控制比較及時(shí)有效。內(nèi)審員必須經(jīng)培訓(xùn)并考核合格，保持相對(duì)的獨(dú)立性和公正性，并具備多方面的知識(shí)。 對(duì)不合格的原因分析不透徹，浮于表面。 對(duì)糾正措施的理解不當(dāng)。如果參加能力驗(yàn)證的項(xiàng)目均獲得了滿意結(jié)果，可以說明該實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部質(zhì)量管理是有效的；反之，如果參加的項(xiàng)目不滿意的較多，可以宏觀地判斷實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)。參加能力驗(yàn)證除證明參加項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施環(huán)境等硬件能力，更重要的是證明實(shí)驗(yàn)室檢測或校準(zhǔn)人員的技術(shù)水平等軟件能力，實(shí)驗(yàn)室可以利用這一平臺(tái)來提高人員技術(shù)水平，通 第 3 頁 共 21 頁 過這種方式來促進(jìn)技術(shù)人員更好地理解檢測或校準(zhǔn)方法，充分利用好設(shè)備。 （二）、管理體制和運(yùn)行機(jī)制還需完善 尤其是在 管理程序，方法上存在不足，一些重大事項(xiàng)缺少必要制度，有的制度已經(jīng)出臺(tái)，但是執(zhí)行困難，導(dǎo)致一些工作進(jìn)展緩慢，還有一些職責(zé)不明確，責(zé)任落實(shí)不到位，存在互相間推諉的、扯皮的現(xiàn)象。實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)管理是特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測工作順利進(jìn)行的根本保障，是提高檢驗(yàn)檢測質(zhì)量的重要條件，但由于實(shí)驗(yàn)設(shè)備、新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛速發(fā)展，以及特種設(shè)備種類不斷更新?lián)Q代、數(shù)量不斷增長的現(xiàn)實(shí)，使實(shí)驗(yàn)室在建設(shè)與管理方面面臨著一系列問題與矛盾，如何進(jìn)行優(yōu)化管理提高實(shí)驗(yàn)室效率，降低儀器設(shè)備損壞率，提高檢驗(yàn)檢測效率，最大限度的滿足本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就如何完善質(zhì)量管理體系問題進(jìn)行一些初步探討。 關(guān)鍵詞：特檢實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系 一、實(shí)驗(yàn)室管理中存在的問題 （一）、 特檢事業(yè)快速發(fā)展面臨問題的成因 現(xiàn)階段制約特檢事業(yè)發(fā)展的因素，既有歷史遺留問題也有客觀現(xiàn)實(shí)客觀困難，既有體制、制度的不完善所形成的束縛也有管理理念落后造成的制約。 （三）、解放思想不夠，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng) 由于沒有好的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，開拓創(chuàng)新動(dòng)力不足，服務(wù)效率和質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。對(duì)初次參加能力驗(yàn)證的項(xiàng)目，可以指定技術(shù)水平高的人員參與，以后可逐步讓同專業(yè)的其它人員參與，以提升整體水平。 （二）、重視糾正措施，提高質(zhì)量管理體系的有效性 在日常檢驗(yàn)檢測中，糾正措施實(shí)施不到位是影響質(zhì)量管理體系有效性的主要問題之一 。在實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生把就事論事對(duì)不合格進(jìn)行處置的 “ 糾正 ” 當(dāng)作 “ 糾正措施 ” 。 針對(duì)以上分析，應(yīng)通過以下途徑改善 和解決糾正措施實(shí)施不到位的現(xiàn)象：首先，質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，但必須要有最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，因而組織的最高管理者應(yīng)當(dāng)明確持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系是組織永恒的目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)糾正措施的作用和意義。第三，正確地分析原因。第五，加強(qiáng)對(duì)糾正措施的監(jiān)控。 “ 質(zhì)量第一 ” 不再僅僅是口號(hào)，而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措，在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越加劇的今天，無論怎樣強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過份。通過不斷擴(kuò)大管理能量、拓寬管理輻射面和提升管理層次， 第 6 頁 共 21 頁 不僅達(dá)到了質(zhì)量管理的目的，也會(huì)帶出一個(gè)重視質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，十分有利于企業(yè)文化的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，不僅表現(xiàn)在控制不合格產(chǎn)品，使之不能出廠或是出了不合格品及時(shí)采取措施，更重要的是充分利用內(nèi)部質(zhì)量審核體系這個(gè)重要的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和改進(jìn)。管理者的工作重點(diǎn)是：建立相應(yīng)組織程序，培訓(xùn)人員，制訂計(jì)劃，實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系，審核、審批報(bào)告，必要時(shí)親臨生產(chǎn)現(xiàn)場指揮，特別是在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖擊時(shí)，產(chǎn)量無疑應(yīng)服從質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)制訂個(gè)人與部門質(zhì)量目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理和自我結(jié)果評(píng)價(jià)，定時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)公開雙向和各種觀點(diǎn)交流，與專職人員上下形成一個(gè)整體，能使各個(gè)過程相互協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)，有效利用自己的資源，這樣一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。對(duì)于符合邏輯、客觀的數(shù)據(jù)以及測量獲得的信息，也要有機(jī)地結(jié)合 起來進(jìn)行科學(xué)分析與研討，得出行之有效的決策依據(jù)，逐漸增強(qiáng)質(zhì)量管理素質(zhì)。 確定防止不合格和消除其原因的措施。 評(píng)定改進(jìn)活動(dòng)，以確定、適宜的后續(xù)措施。 ”“ 績效考核是績效管理的基礎(chǔ)和手段，也是績效管理的必經(jīng)階段。 確切的說，如果沒有針對(duì)性的績效改進(jìn)，就談不上什么有效地的績效體系建設(shè)，談不上所謂良好的績效管理了。 很顯然，員工績效的好壞，并不是僅僅取決于某一個(gè)因素，而是受到多個(gè)主觀、客觀因素的影響。
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