5強(qiáng)化村級后備干部選拔培養(yǎng)思考建議-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 選拔培育主要依 第 2 頁 共 7 頁 靠換屆選舉，臨時(shí) ? 點(diǎn)將 ? 的多，平時(shí)培育的少，常常出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。 增強(qiáng)活力的需要。近年來，我鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍建設(shè)取得了長足進(jìn)展，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。建立高素質(zhì)的村級后備干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展的重要保障。實(shí)踐表明，一個(gè)村的后備干部選拔、培養(yǎng)得好，班子有活力，有戰(zhàn)斗力，就能夠帶領(lǐng)廣大農(nóng)民加快奔小康的步伐。但是，面對新形勢、新任務(wù)要求，村干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)仍存在一些問題：一是年齡相對老化。一些村干部在村工作時(shí)間較長，思維定勢較為明顯，有的思想較為保守、觀念較為陳舊、工作方法簡單、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，開展工作要么靠上級安排，要么憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，有的難以打開新的局面。即使有村級后備干部，其產(chǎn)生的程序也不夠公開透明，往往形成由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的局面，得不到黨員群眾的廣泛認(rèn)可。明確工作的指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容。公開選拔分為宣傳發(fā)動(dòng)、推薦報(bào)名、資格審查、筆試面試、組織考察、審核確定等環(huán)節(jié)。先后對新選拔的村級后備干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)。通過公開選拔村級后備干部，進(jìn)一步拓寬了鎮(zhèn)村兩級組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志青年敞開了大門，實(shí)現(xiàn)在機(jī)會(huì)面前人人平等。 三是提高了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)部分村干部存在著官本位主 義的思想，覺得真正能干的后備干部產(chǎn)生后，會(huì)威脅到自己的地位，對他們難以 ? 控制 ? ，權(quán)衡利弊，不支持也罷；有一些村主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為村干部是靠黨員和群眾來選的，培不培養(yǎng)后備干部無所謂；還有的認(rèn)為富人就是 ? 能人 ? ，把培養(yǎng)后備干部的眼光盯在了村里的
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