【正文】 日志審查 制度，通過干事對帳系統(tǒng)展現(xiàn)階段性工作成果，從勤政廉政和工作實效兩方面建立完善了干部管理體系。此外，邀請溫州亞美信咨詢公 司高級禮儀培訓(xùn)師為全局干部職工進行文明禮儀培訓(xùn)，在培訓(xùn)前通過暗訪、攝像等手段，摸清了干部隊伍特別是辦稅服務(wù)廳工作人員的文明禮儀習(xí)慣，通過實施針對性的 第 7 頁 共 25 頁 培訓(xùn)引導(dǎo)，推動干部隊伍文明禮儀素養(yǎng)得到了進一步提升。實施干部職工 “ 雙向選擇 ” 輪崗，20 余名一般干部和退居 二線領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)了崗位的輪換，確保 第 6 頁 共 25 頁 干部隊伍在相對穩(wěn)定基礎(chǔ)上實現(xiàn)合理流動，從而提高了干部職工的學(xué)習(xí)動力，避免由于工作崗位固化造成惰性泛濫、經(jīng)驗主義、缺乏進取、忽視學(xué)習(xí)，喪失工作新鮮感和挑戰(zhàn)性等弊端的出現(xiàn)。在去年管理創(chuàng)新工作取得突出成績的基礎(chǔ)上，鼓勵干部職工消除顧慮，積極建言獻策，著力開展了 “ 我為國稅獻一策 ” 金點子征集活動，激勵干部職工在工作中大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，努力用創(chuàng)新把干部從日常繁雜事務(wù)中解脫出來，使干部職工在輕松的氛圍下做好工作。創(chuàng)新對優(yōu)秀科室、優(yōu)秀直屬單位、優(yōu)秀干部的激勵機制，出臺了《 xx市國家稅務(wù)局基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》，加大了對基層的考核 力度，規(guī)范了對基層的考核模式，構(gòu)建了一個公正、公平、公開、透明的評價體系。此外，根據(jù) “etc” 辦稅高速公路建設(shè)的要求，加快推進信息管稅工作，將有效溝通作為稅企關(guān)系趨于和諧、征管服務(wù)日益高效的重要手段。今年以來，人事教育部門從360176。今年以來，我局干部管理逐步從 “ 計劃、執(zhí)行、控制 ” ，轉(zhuǎn)向 “ 培育、激勵、授權(quán) ” ，通過賦予中層領(lǐng)導(dǎo)干部和基層一線團隊負責(zé)人更多的職權(quán)和責(zé)任，積極調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為推動專業(yè)化稅源管理掃除了人事機制上的障礙，提高了干部隊伍管理的效率?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、以 “ 陽光穗悅 ” 為品牌，初步建立了導(dǎo)向性國稅文化體系 文化是一切工作的先導(dǎo)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事教育部門在 “ 和悅 ” 文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力推動 “ 陽光穗悅 ” 服務(wù)品牌建設(shè)，并以 “ 陽光穗悅和諧共贏 ” 為文化口號，使國稅文化融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展潮流，扎根地方經(jīng)濟文化發(fā)展沃土，從代表政府強制、無償、固定征收稅款轉(zhuǎn)為遵循稅法前提下，以服務(wù)倡導(dǎo)與納稅人形成 “ 和諧共贏 ” 的互動氛圍，協(xié)助做好了社會財富在政府與納稅人之間的合理分配，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 第 1 頁 共 25 頁 市國稅局年度人事教育工作總結(jié) 20**年是 **市國家稅務(wù)局與杭州灣 XX 縣區(qū)國稅局分設(shè)后的第一年。通過拍攝 “ 陽光穗悅和諧共贏 ” 文化宣傳片 ，以及組建各類文體興趣小組開展休閑登山、讀書沙龍等各類文體興趣活動，為 “ 陽光穗悅 ” 服務(wù)品牌建設(shè)營造了良好的氛圍，推動 第 2 頁 共 25 頁 “ 陽光穗悅 ” 服務(wù)品牌建設(shè)實現(xiàn)了從初創(chuàng)雛形到搭建載體平臺的跨越。通過加強對中層干部和業(yè)務(wù)骨干的教育培養(yǎng)，實現(xiàn)中層干部多崗位鍛煉，以及推動管理和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗的分享，引導(dǎo)廣大干部職工著眼長遠發(fā)展，樹立積極態(tài)度，準(zhǔn)確自我定位，提升自身素質(zhì)，強化有效溝通，凝聚工作團隊，強化執(zhí)行意識，切實提高了干部職工特別是中層干部和業(yè)務(wù)骨干的基本素質(zhì)和技能，培養(yǎng)了他們駕馭全局、帶領(lǐng)團隊的能力，求真務(wù)實的作風(fēng)，獨特的人格魅力和堅忍不拔的性格。 效能建設(shè)體系構(gòu)建入手，從人事管理、績效管理、星級管理組建設(shè)等工作著眼，對征管業(yè)務(wù)流程改革進行了再次審視，探索從業(yè)務(wù)流再造向工作流重塑深度轉(zhuǎn)變。同時，探索干部能級管理體系建設(shè)，以大廳同工種競賽標(biāo)兵、四項業(yè)務(wù)能手評比等為基礎(chǔ)，探索建立日常動態(tài)能級考核制度，有效激發(fā)了干部職工日常工作地積極性。以公平、公正、公開和“ 憑實績用干部 ” 為原則，開展了中層干部競爭上崗和民主推薦，其中通過民主推薦方式產(chǎn)生信息中心副主任 1 名，通過筆試、面試、測評、考察等一系列程序，提拔中層副職 10 名，正職 6 名，5 名 80 后干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。 五、以 “ 精細管理 ” 為方針，引導(dǎo)建立了層級性分類管理體系 根據(jù)科學(xué)化、專業(yè)化、精細化管理的要求，著力細化干部分類管理體系，做到既提升干部個人榮譽意識和進取心，又不人為造成隊伍分裂，既增強個人工作積極性，又提高團隊凝聚力和向心力。 六、以 “ 提高素質(zhì) ” 為基石，全面建立了有效性教育培訓(xùn)體系 根據(jù)稅收業(yè)務(wù)重組和流程精簡對國稅干部隊伍政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)水平、知識結(jié)構(gòu)提出的更高要求，以改善態(tài)度為基礎(chǔ)，以解決問題為核心，以提高能力為目的，著力開展了各類干部教育活動。此外，遵循成人的特點和學(xué)習(xí)規(guī)律，在教育培訓(xùn)方面，著力強調(diào)過程的互動性，注重形式的多樣性，并以探索建立積分制教育培訓(xùn)機制為抓手，引導(dǎo)干部職工自我教育、相互學(xué)習(xí)，讓大家把所學(xué)的東西轉(zhuǎn)化為實際能力，有效提高了干部職工日常工作的技能水平和質(zhì)量效率。目前，以科室為單位的干事對帳機制和以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的工作日志審查制度已完成構(gòu)建。通過探索完善 qq 微博干事對帳模式，引導(dǎo)干部職工定期曬日常工作，曬工作思路，讓納稅人參與監(jiān)督和評議，在確保各個層面納稅人和社會各界的意見得到充分表達的同時，找準(zhǔn)了基層干部隊伍建設(shè)的著力點。嚴格執(zhí)行《 xx市國家稅務(wù)局日常管理制度（試行）》，加大了對 “ 大錯不犯，小錯不斷 ” 式干部的懲處 管理，進一步加強了對干部不規(guī)范行為的預(yù)警、整改力度，全年發(fā)布干部隊伍預(yù)警 4 次，有效提高了干部隊伍自我管理的能力。一是在戰(zhàn)略上更加突出人才。二是在理念上更加重視人才。堅持著力保增長，把加強人才支 撐體系建設(shè)作為服務(wù)持續(xù)發(fā)展的有力抓手；堅持著力保民生，把高校畢業(yè)生就業(yè)工作擺在首要位置；堅持著力保穩(wěn) 第 11 頁 共 25 頁 定，把軍轉(zhuǎn)安置和部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作作為重要政治任務(wù)。對 18 個博士后流動站、工作站站點進行了評估，并對博士后工作進行了認真總結(jié)，會同有關(guān)部門制定下發(fā)《 關(guān)于促進博士后事業(yè)發(fā)展的意見》，全省共招收博士后人員 140 名，累計招收 993 名。目前，全省擁有黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才 萬人，比增%，其中院士 16 人，全國杰出專業(yè)技術(shù)人才 5 人，國家有突出貢獻中青年專 家 79 人， “ 新世紀(jì)百千萬人才工程 ” 國家級人選 52 人、省級人選 888 人，享受國務(wù)院特殊津貼專家和高技能人才 2293 人。推進在閩臺灣地區(qū)居民參加專業(yè) 技術(shù)任職資格評審試點工作，通過論文鑒定、面試答辯、考核評審，在廈門長庚醫(yī)院工作的 17 名臺籍醫(yī)生首批獲得大陸衛(wèi)生專業(yè)高級技術(shù)職務(wù)任職資格。 （三）人才智力引進成為服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主渠道。共有 57 個出國（境）培訓(xùn)項目獲批立項，獲國家外專局經(jīng)費資助 233 萬元 （比增 49%）。制定實施了 20**年度緊缺急需人才引進指導(dǎo)目錄，全省共引進省外高層次人才 400 人、海外人才 450 人，其中省直有關(guān)單位引進省外高層次人才 156 人 、海外人才 145 人。做好留學(xué)回國人員科技活動項目擇優(yōu)資助和閩港人才合作項目資助工作。省政府下發(fā)了《關(guān)于做好 2024 年高校畢