【正文】 活動，加強與職工群眾的溝通，企業(yè)過去遺留的許多矛盾得到了較好的化解，職工投訴上訪問題逐年減少，去年下半年至今年公司職工未發(fā)生一起聚眾上訪或違法亂紀(jì)案件。第 第 4 頁 共 19 頁 三、要通過抓活動促進目標(biāo)的實現(xiàn)。制度不健全，缺乏約束力，勢必造成目標(biāo)管理活動忽冷忽熱，時緊時松的現(xiàn)象。 第 3 頁 共 19 頁 二、措施要具體 有了目標(biāo)，如何達到，這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵問題。這樣目標(biāo)才可能有鞭策和激勵作用，使廣大職工有奔頭，讓達到目標(biāo)者產(chǎn)生自豪感和光榮感。二是系統(tǒng)性與針對性相統(tǒng)一的原則。為此，必須考慮以企業(yè)職工的權(quán)益和義務(wù)，黨和國家在各個時期的方針目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)對職工的工作要求為指導(dǎo)，以企業(yè)職工的思想政治工作建設(shè)、勞動積極性、生產(chǎn)工作技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，把企業(yè)工會工作目標(biāo)進行分類劃分，譬如，劃分為素質(zhì)目標(biāo)和實績目標(biāo)兩類；素質(zhì)目標(biāo)指作為工會會員必須具備的素質(zhì)，實績目標(biāo)指作為企業(yè)職工必須完成的各項工作和應(yīng)達到的要求，然后再分解為若干具體的子目標(biāo)。實行目標(biāo)管理是領(lǐng)導(dǎo)部門或管理工作者通過目標(biāo)對所屬組織和人員進行管理的一種方法，把這種方法運用于工會工作，是新形式下搞好工會工作的重要途徑，使工會工作逐步導(dǎo)入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道?？梢源龠M企業(yè)職工主人翁積極性作用的發(fā)揮，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展。 第 2 頁 共 19 頁 譬如把素質(zhì)目標(biāo)分解為思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，把實績目標(biāo) 分解為完成生產(chǎn)任務(wù)、參加工會組織活動、遵紀(jì)守法、為職工群眾辦實事等等；在此基礎(chǔ)上，再分解成若干條子目標(biāo)，在細分的子目標(biāo)中，采用量化計分。一方面從工會 基層小組開始制定比較全面的、系統(tǒng)的工作目標(biāo)；另一方面結(jié)合本單位具體情況，針對其職業(yè)和崗位特點制定個性目標(biāo)，使目標(biāo)比較切合實際，能夠激發(fā)廣大職工的工作熱情，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和主人翁能動性。四是定量與定性相統(tǒng)一的原則。為了使每個工會小組每個會員都能達到預(yù)定的目標(biāo)，必須努力抓好如下工作；一是抓好教育動員，從思想上引導(dǎo)，工會組織的各級干部應(yīng)通過各種組織活動形式，采取群眾喜聞樂見的各種組織形式開展座談會、個別談心、幫扶家訪等傳統(tǒng)有效的思想政治工作方式，及時掌握職工的思想、工作情況，有針對性地擬定學(xué)習(xí)、宣教計劃、工作內(nèi)容，分層次、分類型因人而異開展思想政治工作，啟發(fā)職工的組織意 識、主人翁覺悟意識，民主管理參與意識。因此，必須加強活動的制度建設(shè)，依靠制度來保障目標(biāo)管理扎實開展。工會組織要圍繞實現(xiàn)目標(biāo)開展各種健康有益的活動，在活動形式上要注意活動的時代性、多樣性。較好地維護了一方穩(wěn)定平安。對未達標(biāo)者記錄在冊，并要求及時找出差距，提出整改措施，半年初評、年終進行綜合評比、總結(jié)驗收。 ” 就能更好調(diào)動職 工主人翁作用，使廣大職工積極投身于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中來，就能強化對廣大職工隊伍的教育、管理、貢獻機制，克服抓工會工作軟，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作硬的狀況，促進企業(yè)工會工作制度建設(shè)和發(fā)展，推進企業(yè)改革和經(jīng)濟工作發(fā)展。年度工作中多強調(diào)的是銷售任務(wù)，對推廣工作沒有嚴(yán)格的規(guī)劃和明確的目標(biāo)，造成推廣工作效率低，團隊管理松散。 一、工作要有明確的計劃和目標(biāo)。因各地區(qū)的市場有差異，其工作計劃和工作重點也應(yīng)有所差異，不能一刀切，要切合市場實際。突破一個穩(wěn)定一個再做下一個，幾個月后，幾項工作都會有進步。沒有工作目標(biāo)就沒有工作方向，就會出現(xiàn)瞎忙乎、亂評判，容易引發(fā)內(nèi)部的混亂。同時，目標(biāo)要合適，目標(biāo)壓力太大，團隊沒有完成的希望就會放棄，目標(biāo)太低，團隊就失去動力。每月除基本的市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析外，要對當(dāng)月的工作計劃和重點工作的完成及達標(biāo)情況進行詳細的總結(jié)，好的方法和存在問題都要分析透徹，以便推動下一步的工作。 三、工作每月要通報。工作通報能夠促進各級人員互相學(xué)習(xí)、互相競爭、警戒落后、激勵先進，使團隊感到工作的神圣，使員工體會到完成任務(wù)的榮譽感。 跟蹤督查。 強化執(zhí)行力度，及時解決問題。隨意改動會喪失管理的權(quán)威，使工作和執(zhí)行失去嚴(yán)肅性，會降低團隊完成工作的緊迫性和堅決性。推廣經(jīng)理和地辦經(jīng)理對所管轄的市場，必須結(jié)合月度和季度考核定期實地檢查。檢查后要與當(dāng)?shù)卮砘虻剞k經(jīng)理開小會 第 10 頁 共 19 頁 通報檢查情況，解決發(fā)現(xiàn)的問題或限期改正，好的方面給予肯定，并進行相應(yīng)的指導(dǎo)?？己朔只A(chǔ)工作部分和重 點工作部分。年度考核是全年工作計劃和目標(biāo)完成情況的總考評，方法與月度和季度考核方法基本一致，考證結(jié)果作為年終獎金分配和人員晉升、淘汰的依據(jù)。 “ 組織起來，切實維權(quán) ”是新世紀(jì)新階段工會的工作目標(biāo)，把它作為我社區(qū)工會開展 “ 基層組織建設(shè)年 ” 活動的主題，就是要求工會緊緊圍繞 “ 鞏固黨的階級基礎(chǔ)，擴 大黨的群眾基礎(chǔ) ” 和 “ 最廣泛地把職工群眾組織到工會中來，最充分激發(fā)工會活力 ” 的精神，最大限度地將廣大職工群眾組織到工會中來，最大程度地發(fā)揮工會作用，切實維護