【正文】 活動(dòng)，加強(qiáng)與職工群眾的溝通，企業(yè)過去遺留的許多矛盾得到了較好的化解，職工投訴上訪問題逐年減少，去年下半年至今年公司職工未發(fā)生一起聚眾上訪或違法亂紀(jì)案件。第 第 4 頁 共 19 頁 三、要通過抓活動(dòng)促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制度不健全，缺乏約束力，勢(shì)必造成目標(biāo)管理活動(dòng)忽冷忽熱，時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。 第 3 頁 共 19 頁 二、措施要具體 有了目標(biāo)，如何達(dá)到，這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵問題。這樣目標(biāo)才可能有鞭策和激勵(lì)作用，使廣大職工有奔頭，讓達(dá)到目標(biāo)者產(chǎn)生自豪感和光榮感。二是系統(tǒng)性與針對(duì)性相統(tǒng)一的原則。為此，必須考慮以企業(yè)職工的權(quán)益和義務(wù)，黨和國家在各個(gè)時(shí)期的方針目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)對(duì)職工的工作要求為指導(dǎo)，以企業(yè)職工的思想政治工作建設(shè)、勞動(dòng)積極性、生產(chǎn)工作技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，把企業(yè)工會(huì)工作目標(biāo)進(jìn)行分類劃分，譬如，劃分為素質(zhì)目標(biāo)和實(shí)績目標(biāo)兩類；素質(zhì)目標(biāo)指作為工會(huì)會(huì)員必須具備的素質(zhì)，實(shí)績目標(biāo)指作為企業(yè)職工必須完成的各項(xiàng)工作和應(yīng)達(dá)到的要求，然后再分解為若干具體的子目標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)管理是領(lǐng)導(dǎo)部門或管理工作者通過目標(biāo)對(duì)所屬組織和人員進(jìn)行管理的一種方法，把這種方法運(yùn)用于工會(huì)工作，是新形式下搞好工會(huì)工作的重要途徑，使工會(huì)工作逐步導(dǎo)入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道?？梢源龠M(jìn)企業(yè)職工主人翁積極性作用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展。 第 2 頁 共 19 頁 譬如把素質(zhì)目標(biāo)分解為思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，把實(shí)績目標(biāo) 分解為完成生產(chǎn)任務(wù)、參加工會(huì)組織活動(dòng)、遵紀(jì)守法、為職工群眾辦實(shí)事等等；在此基礎(chǔ)上，再分解成若干條子目標(biāo)，在細(xì)分的子目標(biāo)中，采用量化計(jì)分。一方面從工會(huì) 基層小組開始制定比較全面的、系統(tǒng)的工作目標(biāo)；另一方面結(jié)合本單位具體情況，針對(duì)其職業(yè)和崗位特點(diǎn)制定個(gè)性目標(biāo)，使目標(biāo)比較切合實(shí)際，能夠激發(fā)廣大職工的工作熱情，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和主人翁能動(dòng)性。四是定量與定性相統(tǒng)一的原則。為了使每個(gè)工會(huì)小組每個(gè)會(huì)員都能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須努力抓好如下工作；一是抓好教育動(dòng)員，從思想上引導(dǎo)，工會(huì)組織的各級(jí)干部應(yīng)通過各種組織活動(dòng)形式，采取群眾喜聞樂見的各種組織形式開展座談會(huì)、個(gè)別談心、幫扶家訪等傳統(tǒng)有效的思想政治工作方式，及時(shí)掌握職工的思想、工作情況，有針對(duì)性地?cái)M定學(xué)習(xí)、宣教計(jì)劃、工作內(nèi)容，分層次、分類型因人而異開展思想政治工作，啟發(fā)職工的組織意 識(shí)、主人翁覺悟意識(shí)，民主管理參與意識(shí)。因此，必須加強(qiáng)活動(dòng)的制度建設(shè)，依靠制度來保障目標(biāo)管理扎實(shí)開展。工會(huì)組織要圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展各種健康有益的活動(dòng)，在活動(dòng)形式上要注意活動(dòng)的時(shí)代性、多樣性。較好地維護(hù)了一方穩(wěn)定平安。對(duì)未達(dá)標(biāo)者記錄在冊(cè)，并要求及時(shí)找出差距，提出整改措施，半年初評(píng)、年終進(jìn)行綜合評(píng)比、總結(jié)驗(yàn)收。 ” 就能更好調(diào)動(dòng)職 工主人翁作用，使廣大職工積極投身于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中來，就能強(qiáng)化對(duì)廣大職工隊(duì)伍的教育、管理、貢獻(xiàn)機(jī)制，克服抓工會(huì)工作軟，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作硬的狀況，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作制度建設(shè)和發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展。年度工作中多強(qiáng)調(diào)的是銷售任務(wù)，對(duì)推廣工作沒有嚴(yán)格的規(guī)劃和明確的目標(biāo)，造成推廣工作效率低，團(tuán)隊(duì)管理松散。 一、工作要有明確的計(jì)劃和目標(biāo)。因各地區(qū)的市場(chǎng)有差異，其工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)也應(yīng)有所差異，不能一刀切，要切合市場(chǎng)實(shí)際。突破一個(gè)穩(wěn)定一個(gè)再做下一個(gè)，幾個(gè)月后，幾項(xiàng)工作都會(huì)有進(jìn)步。沒有工作目標(biāo)就沒有工作方向，就會(huì)出現(xiàn)瞎忙乎、亂評(píng)判，容易引發(fā)內(nèi)部的混亂。同時(shí)，目標(biāo)要合適，目標(biāo)壓力太大，團(tuán)隊(duì)沒有完成的希望就會(huì)放棄，目標(biāo)太低，團(tuán)隊(duì)就失去動(dòng)力。每月除基本的市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析外，要對(duì)當(dāng)月的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的完成及達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，好的方法和存在問題都要分析透徹，以便推動(dòng)下一步的工作。 三、工作每月要通報(bào)。工作通報(bào)能夠促進(jìn)各級(jí)人員互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭、警戒落后、激勵(lì)先進(jìn)，使團(tuán)隊(duì)感到工作的神圣，使員工體會(huì)到完成任務(wù)的榮譽(yù)感。 跟蹤督查。 強(qiáng)化執(zhí)行力度，及時(shí)解決問題。隨意改動(dòng)會(huì)喪失管理的權(quán)威，使工作和執(zhí)行失去嚴(yán)肅性，會(huì)降低團(tuán)隊(duì)完成工作的緊迫性和堅(jiān)決性。推廣經(jīng)理和地辦經(jīng)理對(duì)所管轄的市場(chǎng)，必須結(jié)合月度和季度考核定期實(shí)地檢查。檢查后要與當(dāng)?shù)卮砘虻剞k經(jīng)理開小會(huì) 第 10 頁 共 19 頁 通報(bào)檢查情況，解決發(fā)現(xiàn)的問題或限期改正，好的方面給予肯定，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)?？己朔只A(chǔ)工作部分和重 點(diǎn)工作部分。年度考核是全年工作計(jì)劃和目標(biāo)完成情況的總考評(píng)，方法與月度和季度考核方法基本一致，考證結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金分配和人員晉升、淘汰的依據(jù)。 “ 組織起來，切實(shí)維權(quán) ”是新世紀(jì)新階段工會(huì)的工作目標(biāo)，把它作為我社區(qū)工會(huì)開展 “ 基層組織建設(shè)年 ” 活動(dòng)的主題，就是要求工會(huì)緊緊圍繞 “ 鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)，擴(kuò) 大黨的群眾基礎(chǔ) ” 和 “ 最廣泛地把職工群眾組織到工會(huì)中來，最充分激發(fā)工會(huì)活力 ” 的精神，最大限度地將廣大職工群眾組織到工會(huì)中來，最大程度地發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)