【正文】 ，對(duì)于 “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” 來(lái)說(shuō)就是一個(gè)非常好的氛圍。 六、領(lǐng)高度重視，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入 管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒(méi)有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個(gè)空口號(hào)，再堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 也形同虛設(shè)，開(kāi)展安全工作將缺乏支持力。主動(dòng)聯(lián)系地方安全監(jiān)管部門(mén)定期對(duì)施工從業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查 和參與本質(zhì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。經(jīng)理部對(duì)本次的 “ 活動(dòng) ” 開(kāi)展，要明確活動(dòng)目標(biāo)成果 ，抓好示范工地，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，切實(shí)保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用足額到位，督促施工隊(duì)認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。 同時(shí)，要提高 “ 三個(gè)能力 ” ，即提高安全管理能力；提高應(yīng)急救援能力；提高安全技術(shù)保障能力和水平。明確落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確下屬各部門(mén)、施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)安全責(zé)任。 在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的今天，被動(dòng)的安全早已不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對(duì)安全單純的總結(jié)、評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向了對(duì)安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來(lái)的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故也擋在門(mén)外。 古人云。無(wú)危則安，無(wú)損則全。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長(zhǎng)的路要走 。分管安全生產(chǎn)工作的副職應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 安全生產(chǎn)責(zé)任明確后。 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 二、提高認(rèn)識(shí)、務(wù)求實(shí)效。 三、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員 經(jīng)理部各人員要充分認(rèn)識(shí)本質(zhì)安全活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通。 項(xiàng)目部按照要求建立 “ 一線工人業(yè)余學(xué)校 ” ，結(jié)合 “ 崗前培訓(xùn) ”“ 質(zhì)量技術(shù)交底 ” 、 “ 安全交底 ” 工作，加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員，特別市農(nóng)民工的安全質(zhì)量知識(shí)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)教育。企業(yè)的第一責(zé)任人同時(shí)也是安全工作的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個(gè)方面入手，把對(duì)安全的重視從中頭落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為可以帶動(dòng)群眾，當(dāng)大家都效仿時(shí)，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。另外安全管理人員的責(zé)任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責(zé)任眾多，設(shè)備檢測(cè)、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是安全部門(mén)負(fù)責(zé)的，沒(méi)有真正落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，這也是導(dǎo)致安全工作無(wú)人愿做的重要原因。業(yè)務(wù)水平的提高實(shí)際就是安全經(jīng)驗(yàn)的積累沉淀過(guò)程。在所有服務(wù)部門(mén)的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會(huì)出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問(wèn)題，也就是出現(xiàn)了違章行為。同時(shí)基層單位要加強(qiáng)對(duì)操作人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“ 六大禁令 ” ，保證每名員工、每個(gè)崗位、每道工序都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格操作規(guī)程是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。施工機(jī)械的性能要確保完好，很多不幸事故的發(fā)生，是由于施工設(shè)備老化，帶 “ 病 ” 作業(yè)而釀成慘禍。 項(xiàng)目部要讓每個(gè)員工都想安全，做安全，樹(shù)立安全才能生產(chǎn)的觀念，把 “ 安全 ” 就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個(gè)員工都安全健康。這大概是對(duì)安全最早的詮釋 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 了，反映了古代人民對(duì)安全的基本認(rèn)識(shí)。真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價(jià)值，我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)角度來(lái)進(jìn)行工作： 一、管理體系支持，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立安全長(zhǎng)效機(jī)制基于管理，而管理的基礎(chǔ)是體系。要確保安全就必須做到有崗就有責(zé)，所以安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)力求完善、全面、可操作性強(qiáng)。企業(yè)的第一責(zé)任人同時(shí)也是安全工作的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個(gè)方面入手，把對(duì)安全的重視從中頭落到實(shí)處。要正確認(rèn)識(shí)：管理體系、管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識(shí)、態(tài)度、行為等一系列因素。每個(gè)工程的和工藝和工期設(shè)計(jì)都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密測(cè)算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢(shì)必導(dǎo)致人的疲勞作業(yè)， 或偷工減料或降低產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮工程強(qiáng)度，從而帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的隱患，直至發(fā)生事故。我們學(xué)到了杜邦的理論，卻學(xué)習(xí)不到它的實(shí)施環(huán)境。這是由幾千年的文化積淀和社會(huì)體制決定的，我們沒(méi)有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對(duì)于 “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ”來(lái)說(shuō)就是一個(gè)非常好的氛圍。 三、增強(qiáng)專職安全人員的管理能力 專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)管作用舉足輕重。之所以沒(méi)有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務(wù)煩瑣、壓力大、責(zé)任重大、得 罪人、費(fèi)力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。 ２、 業(yè)務(wù)水平 一個(gè)優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強(qiáng)的責(zé)任心，還要有很高的業(yè)務(wù)水平。 四、加強(qiáng)基層安全管理力度，糾正習(xí)慣性違章 基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺(tái)，所有的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故來(lái)處理，按照規(guī)章制度嚴(yán) 格嚴(yán)肅地處理違章行為。 企業(yè)必須依靠每個(gè)崗位、每個(gè)員工和健全完善的管理 體系才能建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 就我們沙漠運(yùn)輸公司來(lái)說(shuō)，工作性質(zhì)特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，工作范圍點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，這在一定程度上給安全管理工作帶來(lái)了新的難度。我們說(shuō)，身處沙漠一線的操作員工是安全工作的參與者，沙漠運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施是安全工作的必要條件，而規(guī)范程序則是沙漠運(yùn)輸企業(yè)安全管理的重中之中。同時(shí)，在制定設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要基于員工素質(zhì) 仍有差距這一事實(shí)，讓素質(zhì)較低的員工操作有安全保障的設(shè)備設(shè)施比讓素質(zhì)較高的員工操作沒(méi)有安全保障的設(shè)備設(shè)施更安全。這就如同盡管我們有再好的車輛也需要規(guī)范駕駛和定期保養(yǎng)一樣。因?yàn)椋耸前踩w系中主要的參與者和實(shí)踐者，他或者她經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，同時(shí)也許會(huì)因漫不 經(jīng)心、麻痹大意制造和擴(kuò)大安全隱患。 當(dāng)然，要做到本質(zhì)安全，就要切實(shí)做到 “ 從我做起 ” 、 “ 從身邊的小事做起 ” ，并重在抓好各項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí)。一般 “ 防為上，救次之，戒為下 ” ，重視每一次未遂先 兆和每一個(gè)事故隱患，從細(xì)微處入手，不放松任何一個(gè)細(xì)節(jié)，就能大大降低事故風(fēng)險(xiǎn)。在這方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。這方面，一是要本著 “ 事前預(yù)防 ” 和 “ 首查不罰，復(fù)查不改必處 ” 的原則，幫助基層單位認(rèn)真排查、整改事故隱患，督促落實(shí)整改責(zé)任；二是要以創(chuàng)新超前