【正文】 第五篇：安全生產(chǎn)五落實(shí)五到位 “ 五落實(shí) ” ： 一是必須落實(shí) “ 黨政同責(zé) ” 要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 二是必須落實(shí)安全生產(chǎn) “ 一崗雙責(zé) ” ，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)； 三是必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會， 第 25 頁 共 25 頁 由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任； 四是必須落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員； 五是必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會、業(yè)績考 核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。對于第一個方面，可以通過培訓(xùn)教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，規(guī)范操作規(guī)程加以改變；對于第二個方面，則必須依靠不斷加大安全投入、完善的技術(shù)裝備以及先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)治理加以改善，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)同不安全因素抗衡的能力。要每月組織召開不少于一次的安全生產(chǎn)專題會議，分析、布置、督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，并形成會議紀(jì)要或記錄。同時企業(yè)要建立規(guī)范的從業(yè)人員培訓(xùn)教育檔案，未經(jīng)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)，嚴(yán)把上崗關(guān)，并適時組織從業(yè)人員了解、掌握企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備的安全技術(shù)特性和采取有效的安全防護(hù)措施，逐步形成 “ 人人講安全、人人懂安全、人人守安全 ” 的良好氛圍。從發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)來看，主要還是由于自身缺乏安全生產(chǎn)自律意識，單靠外部監(jiān)察監(jiān)管，根本無法解決企業(yè)安全問題。要在深化 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” 的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，一是要將事故隱患排查、整改擺上重要議事日程，并作為一項(xiàng)基礎(chǔ)化、制度化、經(jīng)常化的工作來抓；二是要按照 “ 細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致 ”的要求，抓住事故隱患排查、整改的每 一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)，不留盲區(qū)和死角；三是要切實(shí)落實(shí)整改責(zé)任、整改方案、整改措施和完成時限，清除事故隱患，不走過場，不搞花架子。 第一，要牢固樹立安全事故是可以預(yù)防和避免的觀念。我們 沙漠運(yùn)輸企業(yè)必須通過加大培訓(xùn)一線操作員工來正確熟練地使用和保養(yǎng)、維護(hù)好技術(shù)不斷升級的設(shè)備。其中，首要的是所有設(shè)施設(shè)備都應(yīng)該符合企業(yè)的各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。 第三篇。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。另外安全管理人員的責(zé)任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責(zé)任眾多，設(shè)備檢測、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是安全部門負(fù)責(zé)的，沒有真正落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，這也是導(dǎo)致安全工作無人愿做的重要原因。領(lǐng)導(dǎo)的個人行為可以帶動群眾，當(dāng)大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化。 杜邦理念認(rèn)為。 １、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理 過去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定，下井管柱卡鉆而上提解卡時，技術(shù)員可以提到 400kn，基層隊(duì)長可以提到 450kn，責(zé)任工程師可以 600kn，這是典型的經(jīng)驗(yàn)管理方式，當(dāng)然這樣也有一定的道理，責(zé)任工程師的經(jīng)驗(yàn)豐富于技術(shù)員，對事故的判斷有更多的經(jīng)驗(yàn)可以依據(jù)，對事故的后果考慮也相對到位。經(jīng)過多年的修改完善，中石油集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一套相對完備的 hse管理體系，下屬各公司也制定了自己的 hse 管理體系，這使我們的生產(chǎn)安全有了文件支持，而其中 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ” 則是管理體系的中心。 項(xiàng)目部必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。如高空作業(yè)不戴 安全帽、不系安全 第 8 頁 共 25 頁 帶時有發(fā)生，項(xiàng)目部、施工工區(qū)、以及班組的專（兼）安全員齊抓共管，發(fā)現(xiàn)隱患做到及時糾正。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章。其實(shí)我們的責(zé)任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好 安全工作的重要性。 五、做到 “ 四個結(jié)合 ” ，確保 “ 活動 ” 與安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步實(shí)施，整體推進(jìn)。 消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實(shí)以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點(diǎn)。 分管其他工作的副職，是要全面實(shí)行 “ 一崗雙責(zé) ” 安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全和生產(chǎn)放在同等重要的位臵，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，完善 “ 橫向到邊， 縱向到底 ” 安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代對安全的認(rèn)識。 這句話實(shí)際上對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結(jié)：去年沒有出現(xiàn)危險(xiǎn)，也沒有因危險(xiǎn)而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的。 是要將安全責(zé)任體系及其運(yùn)行情況納入本項(xiàng)目檢查的內(nèi)容，形成切實(shí)有效的安全管理責(zé)任追究機(jī)制。各施工隊(duì)要充分認(rèn)識開展這項(xiàng)活動的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，抓好落實(shí)，開展好各階段工作，對活動中遇到的問題，要加強(qiáng)指導(dǎo)及時予以解決，推動建設(shè)活動扎實(shí)有序進(jìn)行。 一是把本質(zhì)安全與項(xiàng)目辦安全目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；二是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是落實(shí) “ 安全生產(chǎn)年 ” 提出的“ 三個突出 ” 和 “ 三個加強(qiáng) ” 緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安 全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；四是與日常安全工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，提升安全管理工作水平。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。我們的 嚴(yán)厲監(jiān)督是對員工生命的負(fù)責(zé)，企業(yè)和個人不出事故就是我們最大的成績。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所 有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員。只有從業(yè)人員按規(guī)程作業(yè)，才能有效地避免和減少安全事故的發(fā)生。 第二篇：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全 —— 學(xué)習(xí)體會實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全—— 學(xué)習(xí)體會 古人云。生產(chǎn)中的每個崗位都應(yīng)該有自己作業(yè)過程相關(guān)的程序，這就是安全生產(chǎn)責(zé)任制， 其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任，各崗位和人員要做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須首先明確自身的安全責(zé)任。但是事故、工具或井況并不會識別誰是行政領(lǐng)導(dǎo)誰是技術(shù)員，也不會判斷誰 第 11 頁 共 25 頁 的職位高低。所有的事故都是可以預(yù)防的。所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。其實(shí)我們的責(zé)任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安