【正文】 電氣設備的金屬外殼，應當按照 第 24 頁 共 25 頁 技術標準采取安全保護措施。 二、規(guī)范管理和規(guī)范操作程序是做好安全生產(chǎn)工作的關鍵 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理是安全生產(chǎn)的重要基礎和保 證，企業(yè)要牢固樹立 “ 安全就是效益 ” 的意識，堅持預防為主，積極引導、規(guī)范從業(yè)人員操作程序，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益和從業(yè)人員的人身安全得到保證。如對一些存在重大危險源的單位和事故多發(fā)的重點部位，可采用 “ 領導帶頭、部門參與、專家檢查 ” 等方式，以增強安全檢查的針對性和說服力；三是在事故隱患排查、整改工作中也要嚴肅責任追究。就此，我們沙運司的各級管理者、 第 17 頁 共 25 頁 決策者都應當審時度勢、多謀善斷，并根據(jù)操作員工在沙漠運輸服務工作崗位、工作現(xiàn)場的實際表現(xiàn)，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，并正確引導員工的堅持正規(guī)操作。要搞好安全生產(chǎn)運行，就要切實抓好安全工作落實，才能實現(xiàn)本質(zhì) 安全的要求。業(yè)務水平的提高實際就是安全經(jīng)驗的積累沉淀過程。 第 12 頁 共 25 頁 我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責范圍內(nèi)的人員都應納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責任。要求各施工工區(qū)要以實際行動關心勞動者、關愛生命，設備老化要及時更新，設備故障不排除不能進施工現(xiàn)場。提高業(yè)務水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關人員進行專業(yè)培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場并仔細認真的檢查；經(jīng)常進行和參加案例經(jīng)驗分享等，都是提高業(yè)務水平的途徑。加大安全資金的投入，增加安全標志及安全防護用具；加大安全宣傳力度和 安全生產(chǎn)培訓教育工作，做好安全技術交底，加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全，做到不出現(xiàn)傷亡事故。各責任人要認真履行自己的職責。 第 1 頁 共 25 頁 實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全 —— 層層落實到位 在各級領導的正確指導和幫助下，為深入貫徹黨中央、國務院和交通運輸部關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認真落實2024 年安全生產(chǎn)工作，努力提高項目安全監(jiān)管水平和應急保障能力，切實抓好本項目安全生產(chǎn)活動，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合本部實際，實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全活動，并不斷加強工作力度，使本部的創(chuàng)建工作取得了新的進展。要按照權責利相統(tǒng)一的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制的考核、獎懲制度，對認真履行職責、做出顯著成績的要給與表彰獎勵；對不認真履行職責、不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)考核指標的，應進行批評教育或給予相應的行政、經(jīng)濟處罰；對因玩忽職守、失職瀆職而造成重大特 大事故的，要按照國務院（關于特大安全事故責任追究的規(guī)定）給予處理。 真正體現(xiàn) “ 有感領導 ” 的實際作用自古以來，中國的社會都有 “ 上行下效 ” 的習慣，從某些方面來說這是個陋習。 企業(yè)要使安全管理人員的責任心和業(yè)務水平都能滿足工作 第 7 頁 共 25 頁 要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的安全責任分解開來，一 方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。大型機械設備成為檢查的重點 . 及時消除各種安全隱患。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全生產(chǎn)保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生 產(chǎn)責任制并落實到位才真正的實現(xiàn)本質(zhì)安全。安全不是喊出來的，要真正地、踏踏實實地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數(shù)，人和物要安全工作中的比例同樣重要，各級領導應在物料管理上加大力度，嚴防不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)物料進入施工范圍。提高業(yè)務水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關人員進行專業(yè)培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場并仔細認真的檢查；經(jīng)常進行和參加案例經(jīng)驗分享等，都是提高業(yè)務水平的途徑。 基于這一點，我以為，從設備設施、規(guī)范程序、嚴格操作 “ 三個要素 ” 來 認識抓好本質(zhì)安全的重要性，就能夠起到拋磚引玉的實際效果。同時，要從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，扎實地建立和完善鼓勵一線操作員工去發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全隱患的安全獎罰機制，并要懲罰發(fā)現(xiàn)安全隱患隱瞞不報、拖延推諉的人，而不是懲罰發(fā)現(xiàn)安全隱患的人；要懲罰違反安全規(guī)程違章指揮和違章作業(yè)的人，而不是拒絕違章作業(yè)的人。凡應當排查而沒有排查，應當發(fā)現(xiàn)的事故隱患而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而沒有 第 19 頁 共 25 頁 整改的，要追究有關人員責任；凡因責任不落實、整改不到位而發(fā)生重特大事故的，更要嚴肅責任追究。 一是企業(yè)要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定成立以主要負責人為主任（組長）的安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領導小組，配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員，車間（分公司）、班組應配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。可能造成人身觸電事故的電氣設備和設施，應當按國家規(guī)定采用安全電壓或者裝設漏電防護裝置，防止意外發(fā)生。各種動力機械的轉(zhuǎn)動、傳動部位，壓力機械的施壓部位，切削機械的切削部位和其他機械對人體有傷害危險的部位，應當設置可靠的安全防護裝置。不僅企業(yè)負責人和分管人員要做好思想疏導工作，而且班組長、車間管理人員、安全網(wǎng)絡骨干都有責任、有義務共同做好 “ 三違 ” 人員的思想疏導工作，只有這樣才能將 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實處。這方面，一是要本著 “ 事前預防 ” 和 “ 首查不罰，復查不改必處 ” 的原則，幫助基層單位認真排查、整改事故隱患，督促落實整改責任；二是要以創(chuàng)新超前 的意識和細致務實的工作作風，指導基層單位攻 堅克難，做好協(xié)調(diào)服務，寓監(jiān)管于服務之中。因為，人是安全體系中主要的參與者和實踐者，他或者她經(jīng)過實際操作，既可以及時發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，同時也許會因漫不 經(jīng)心、麻痹大意制造和擴大安全隱患。 就我們沙漠運輸公司來說，工作性質(zhì)特殊，工作環(huán)境復雜，工作范圍點多、面廣、線長，這在一定程度上給安全管理工作帶來了新的難度。 ２、 業(yè)務水平 一個優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業(yè)務水平。我們學到了杜邦的理論，卻學習不到它的實施環(huán)境。要確保安全就必須做到有崗就有責，所以安全生產(chǎn)責任制應力求完善、全面、可操作性強。施工機械的性能要確保完好，很多不幸事故的發(fā)生，是由于施工設備老化，帶 “ 病 ” 作業(yè)而釀成慘禍。業(yè)務水平的提高實際就是安全經(jīng)驗的積累沉淀過程。企業(yè)的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領導需從以下三個方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。 安全生產(chǎn)責任明確后。 古人云。 同時，要提高 “ 三