5如何防微杜漸從各個(gè)環(huán)節(jié)上做好廉潔自律工作-wenkub
2024-09-07 01 本頁(yè)面
【正文】 ，才能在班子有凝聚力、號(hào)召力，才能干好事業(yè)。 八 、正確處理好 “ 八小時(shí) ” 以外的社交活動(dòng)，帶動(dòng)部門(mén)成為學(xué)習(xí)型部門(mén)。不經(jīng)商辦企業(yè)或從事有償中介活動(dòng)。 二、帶頭參加廉政教育活動(dòng)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人及本部門(mén)開(kāi)展廉政建設(shè)工作情況。 每月進(jìn)行四次關(guān)于廉潔自律的座談會(huì)。 預(yù)決算部長(zhǎng)：郭艷紅 我們是熱力公司的一員，首先要端正我們的工作作風(fēng)，時(shí)刻要保持一個(gè)良好的精神面貌，和積極向上的良好心態(tài)。 “ 廉潔 ”是需要我們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的一種道德觀念。 按照公司的要求制定出廉潔自律的責(zé)任狀。 三、積極開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，以制度管理好本部門(mén)的職工，杜絕各 類違規(guī)違紀(jì)以及違法犯罪事件的發(fā)生。 五、不利用職權(quán)和職務(wù)之便為親屬、子女和其他親友入網(wǎng)及供熱方面提供便利條件。 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 九、嚴(yán)格遵守其他有關(guān)廉政自律規(guī)定。 三、我們要做到廉潔自律 ，必須具備高度的自我約束的意識(shí)能力，只有具備了這種意識(shí)能力，才能在行動(dòng)前按照一定的規(guī)范對(duì)自己的行為進(jìn)行選擇，確保它在道德、紀(jì)律和法律允許的范圍內(nèi)；在行為進(jìn)行中，發(fā)揮自我監(jiān)督、自我控制的作用，確保自己的行為不發(fā)生偏差；在行為之后，自 覺(jué)對(duì)行為的后果和影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，即使有閃失也能及時(shí)加以校正或調(diào)整，從而始終保持行為的端正。 五、我們要搞好廉潔自律，防微杜漸而禁于未然。 “ 廉潔 ” 是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，我們要將其貫穿到我們的生活，學(xué)習(xí)和工作中。 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 每月組織召開(kāi)兩次廉潔自律座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，并進(jìn)行深入分析。 把公司五項(xiàng)管理工作堅(jiān)持不懈地抓下去。 加強(qiáng)上、下級(jí)之間的交流、溝通，以便更好地完成工作。 主要抓以下幾方面： 按時(shí)參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織部門(mén)各級(jí)管理人員進(jìn)行廉潔自律教育學(xué)習(xí)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人及本部門(mén)開(kāi)展廉潔自律 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況。按照規(guī)定管理好本部門(mén)的各種物資，不擅自處理廢舊生產(chǎn)物資。 作為公司的管理人員，必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中理解、運(yùn)用好五項(xiàng)管理，牢固樹(shù)立五項(xiàng)管理是開(kāi)展好一切工作的法寶，重要是的管理人員要時(shí)刻注意保持清正廉潔，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，善 于思考工作中的疏漏與不足及時(shí)堵漏，經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，從而以高尚的精神示范人，以優(yōu)良的作風(fēng)帶動(dòng)人，以良好的形象影響人。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 關(guān)注員工，讓員工寫(xiě)工作心得，與員工進(jìn)行書(shū)面的思想交流；與員工進(jìn)行溝通、交流，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的思維能力。 人力資源部：鄭向榮 廉潔自律是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，各級(jí)員工要嚴(yán)以律己，防微杜漸。 為了確保不發(fā)生違紀(jì)行為，特制定如下措施： 根據(jù)本部 門(mén)的實(shí)際情況制定了人力資源部廉潔自律保證書(shū)，崗位工作人員統(tǒng)一簽訂崗位廉潔自律保證書(shū)。 樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，抵制各種誘惑。 各級(jí)管理者要逐級(jí)對(duì)所屬員工進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)一次管理人員無(wú)視員工存在問(wèn)題，罰款 100 元。 擺正位置，履行職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，干好本職工作。
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