5切實(shí)提高組織工作科學(xué)化水平-wenkub
2024-09-06 23 本頁(yè)面
【正文】 形成藍(lán)本和模式，增強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性，減少隨意 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 性和盲目性。有時(shí)就出現(xiàn)了不顧工作思路的正確度，材料文件的嚴(yán)謹(jǐn)度，工作推行的難易度，工作措施的可行度，基層群眾的認(rèn)可度，而憑借權(quán)威，一臉嚴(yán)肅，一個(gè)會(huì)議，一紙文件，一聲令下，就強(qiáng)勢(shì)起動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)的情況，讓人敢怒不敢言，口服心不服。認(rèn)為只要自身建設(shè)出些點(diǎn)子，心得體會(huì)黨建工作出些影響，干部工作不出問(wèn)題，在上級(jí)組織部門有影響， 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在領(lǐng)導(dǎo)心中有地位即可。黨的組織部門和組工干部帶頭講服從，更是天經(jīng)地義，無(wú)可厚非。一是只 “ 務(wù)虛 ” 的陳舊思維。如何更好地提高組織工作科學(xué)化水平，個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵在于要做到 “ 四個(gè)堅(jiān)持 ” 。 一、要堅(jiān)持以科學(xué)思維謀劃組織工作 組織部門是黨委的重要工作部門，組織工作是黨的工作的重要組成部分。組織部門抓黨建、干部、人才工作和黨的中心活動(dòng)，好像就是寫幾篇文章，出幾個(gè)點(diǎn)子，用幾個(gè)干部，耍幾下嘴皮，不象經(jīng)濟(jì)工作那樣有抓手，有效益，好考核，吹糠見米。但問(wèn)題是我們錯(cuò)把 “ 盲從 ”當(dāng)服 從，干什么都等上級(jí)安排，等領(lǐng)導(dǎo)指示，消極等待，被動(dòng)應(yīng)付，循規(guī)蹈矩，不越雷池。遇事翻本本，查資料，找政策，憑經(jīng)驗(yàn)，憑印象，看過(guò)去是怎么辦的，別人是怎么干的，外地是怎么搞的，較少有自己新的思路和辦法。 這些，既嚴(yán)重影響了黨的組工干部，也損害了組織部的部門形象，阻礙了組織工作科學(xué)化進(jìn)程。它同其它工作和事物一樣，同樣有其內(nèi) 在規(guī)律可循。 要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 要認(rèn)真堅(jiān)守制度。對(duì)黨員教育管理中的 “ 三會(huì)一課 ” 制度，干部管理中的輪崗、交流、回避制度，自身建設(shè)中的談心談話、學(xué)習(xí)考察等好制度，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真堅(jiān)持，不斷章取義，不朝令夕改，不為我所用。三要建立好。我們?cè)诮M織工作的長(zhǎng)期實(shí)踐探索中，在干部選拔任用、組織設(shè)置辦理、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、召 開黨代會(huì)、發(fā)展黨員、黨內(nèi)重大中心活動(dòng)等方面，都有明確的程序、環(huán)節(jié)、流
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