【正文】 億而稅後盈餘為 46 億。宏碁預(yù)計今年桌上型電腦排名可晉升至前五大，筆記型電腦擠進前三大。 全球佈局方面，宏碁電腦在臺灣的出貨量約 5%、北美地區(qū)約 23%、歐洲為29%、拉丁美洲為 45%。 從產(chǎn)品線來看：宏碁電腦的產(chǎn)品組合為：可攜式電腦 (%)、個人電腦(%)、其他資訊產(chǎn)品 (%)。 1 ，從策略變革的觀點，你認為該公司應(yīng)如何推動該項變革較恰當(dāng)？請說明具體的執(zhí)行方式。明碁電腦的產(chǎn)品組合為： CRT 監(jiān)視器 (31%)、LCD 監(jiān)視器 (10%)、手機 (26%)、影像處理 (7%)、儲存媒體 (21%)、投影機 (5%)。 OEM 與自有品牌的數(shù)量比為 40:60 左右。 宏電財務(wù)預(yù)測調(diào)降營收為新臺幣 1050 億元，稅後盈餘為 80 億元，其中本業(yè)營業(yè)淨(jìng)利為 億元，其餘則來自處分轉(zhuǎn)投資股票利益與長期投資的利益。手機的出貨增加而有所成長，手機出貨量達 460 萬支。累計全年稅前盈餘 億元。而在網(wǎng)路泡沫下，預(yù)計上櫃的元碁也被迫延遲上市。而專業(yè)的代工廠才能得到國際大廠的信任、同時也能專注於自己的生產(chǎn)行為。在市場景氣不好的時候，不能夠結(jié)合各各子公司的綜效。 ，原有的營運模式獲利不明確 網(wǎng)路泡沫化下，網(wǎng)路公司如果沒有找到適當(dāng)?shù)墨@利模式，將面臨關(guān)門的局面。ＤＭＳ以宏電為主，由林憲銘主導(dǎo)，ＡＢＯ以王振堂為總經(jīng)理，而李焜耀則維持明碁總經(jīng)理不變，而宏電旗下的宏網(wǎng)及其餘投資事業(yè)等將併入獨立事業(yè)單位。至於代工業(yè)務(wù)，則以「策略伙伴開發(fā)部門」，負責(zé)協(xié)調(diào)整合集團各公司與同一客戶的關(guān)係。從長期來說，則將把產(chǎn)品線從 PC 延伸到資訊家電、伺服器、儲存系統(tǒng)、網(wǎng)路與通訊產(chǎn)品，創(chuàng)造較高的利潤，成為全球電子專業(yè)代工的領(lǐng)導(dǎo)廠商。 形成有效的策略控制系統(tǒng)，可以透過下列四個步驟： ：績效目標多源自於公司的策略，目的是達到較好的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、顧客反應(yīng)。 宏碁集團坦承，改造並非每次都成功，有時空有計 畫，但是成效打了折扣，若干原因是溝通與共識不足。經(jīng)營團隊應(yīng)該舉行追蹤會議，檢視轉(zhuǎn)型的進度與結(jié)果。 (2)組織文化 組 織文化是組織成員所共享且遵守的規(guī)則與價值觀 。 以政大商學(xué)院為例 A. 商學(xué)院應(yīng)有的願景 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀的研究生 ? 進行卓越的學(xué)術(shù)研究 ? 服務(wù)企業(yè)界 ? 提供良好的大學(xué)部教學(xué) ? 提供其他院系課程 B. 營運構(gòu)面分析 營運範疇 產(chǎn)品 /市場 以知識為背景的產(chǎn)品 大學(xué)部學(xué)生 碩士班學(xué)生（ MBA） 博士班學(xué)生 經(jīng)營管理碩士學(xué)程（ EMBA） 企業(yè)家班 學(xué)術(shù)成果（以研討會、期刊、論文為載體） 諮詢服務(wù)（如育成中心、築夢學(xué)園） 活動組合 知識創(chuàng)造 知識傳遞 知識加值 （教授） （上課、期刊、論文） （回饋） （知識的自我增強） 地理構(gòu)型 校本部：上課、研究、辦研討會 公企中心：上課、辦研討會 其他地點：研討會、上課（教授前往該地） 其他學(xué)校：交換學(xué)生、教授活動 業(yè)務(wù)規(guī)模 因應(yīng)各種趨勢在產(chǎn)品組合進行調(diào)整 7 核心資源 有形資產(chǎn) 商學(xué)院大樓 教室（惟交通不便） 圖書館 研究室 各種設(shè)備（如單槍、電腦） 公企中心 交通方便的教室 圖書館 無形資產(chǎn) 品牌 優(yōu)秀的研究生 優(yōu)秀的老師 優(yōu)秀的企家班及 EMBA 程度不錯的大學(xué)部學(xué)生 優(yōu)秀的畢業(yè)校友 事業(yè)網(wǎng)路 體系 成員 與校內(nèi)其他院系有合作關(guān)係 與部分企業(yè)有合作關(guān)係（新創(chuàng)、中小、大企業(yè)均有） 與國內(nèi)其他商學(xué)院有競合關(guān)係 與部分國外大學(xué)有合作關(guān)係 網(wǎng)路關(guān)係 網(wǎng)路位置 以上即為目前政大商學(xué)院的營運範疇分析，以下將分析三個二十一世紀的重要趨勢所帶來的本質(zhì) /邏輯衝擊。 而區(qū)域化則是因應(yīng)全球化之後，每個地區(qū) 如果是不發(fā)展自己的特色、利用自己的特色，則無法找到自己的利基。以學(xué)生來說，全球化需求程度越高的學(xué)生，商學(xué)院應(yīng)該盡量設(shè)計國際化的課程來知識載體 8 滿足他們的需求。對於商學(xué)院來說，知識的運用是越流通、越使用，才能發(fā)揮知識的價值。而讓生活精緻化就是一個重要的步驟。 在舉辦活動使商學(xué)院富有人文氣氛之外，老師們在課堂上的帶動應(yīng)該也是十分的重要。所以這種人文氣氛的薰陶，更應(yīng)該延伸到商學(xué)院的每一個組成份子（包括企家班、 EMBA 等等）。在建立全球媒體的正確願景下，AOL 的 CEO Steve Case 制定了各種靈活的策略，並使 AOL 極快速成長。 AOL 的網(wǎng)際網(wǎng)路策略可以簡單分成 3 個部份說明。 (2)提供各類免費個人化資訊服務(wù)，例如搜索引擎、新聞氣象、電子郵件、行事曆之後，將用戶吸引於 AOL 的服務(wù)中。 MSN 突破 100 萬人 AOL Feb 突破 200 萬人 AOL Jun 突破 300 萬人 1996 開設(shè)加拿大、英國、法國、日本（合資）的分公司 併購 JohnsonGrace，一家在檔案壓縮上出名的公司 與 Apple、 Sun 策略聯(lián)盟 與 Microsoft 策略聯(lián)盟，使用 IE 瀏覽器 從 Nasdaq 轉(zhuǎn)成 NYSE 上市公司 使用數(shù)突破 700 萬 1997 成立澳洲分公司 與 TelSave Holdings 簽訂一億美金的行銷計畫 併購 ICP Greenhouse Entertainment Network 併購另一家 ISP CompuServe 使用數(shù)突破 1000 萬 ~11 香港分公司 使用數(shù)突破 1400 萬 併購其他六家公司 Netscape 自從微軟連串反托拉斯商業(yè)行為，讓其瀏覽器風(fēng)光不再後，網(wǎng)景整個經(jīng)營方向面臨重大挑戰(zhàn)，而不得不宣佈將公司經(jīng)營重心放在商業(yè)軟體及入口網(wǎng)站，該公司前兩季的損益還僅免強打平。 微軟的 MSN 入口網(wǎng)站推出 MSN Mobile 服務(wù)，能讓使用者藉由互動式呼叫器及行動電話接收 資訊。 AOL 6 內(nèi)也有內(nèi)建的音樂播放軟體，但 AOL 必頇晚數(shù)個月才能推出這項服務(wù)。 AOL 靠著在撥接上的結(jié)構(gòu)獨佔進入入口網(wǎng)站市場，勝負能難以預(yù)料，結(jié)果在實力 互賴恐怕才能見分曉。T 等聯(lián)盟合作，形成另一個聯(lián)盟。T、 TCI（寬頻業(yè)者）合作 實力 互賴 AOL MSN 17 未來的網(wǎng)路媒體會變成什麼形式？是電話、電視、電腦、手機、 PDA 還是什麼？為了共同演化， AOL 不放棄跟任何一種形式的媒體合作。 Maubne, Renee (20xx) , ”Know a winning