【正文】 題還是要弄明白的。這是很要命的事。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié) 算的效果。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。實際 *作必不可少。他高在哪里。一般認(rèn)為， 3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。他提問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。這算不算經(jīng)驗?zāi)?。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。實際經(jīng)驗。 實 際 *作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。 投標(biāo) 的技巧。正常情況下， 第 3 頁 共 23 頁 首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。 變更單的辦理。有時候得模糊，有時候得明確。廢了很多時間，對總造價影響不大。不能因為做了也要不到錢而不仔細(xì)的辦理。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接 第 5 頁 共 23 頁 計算的，開工后決定用套筒。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根 米長左右的32 圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭啊。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。 但我要問，你這么算能多算出多少錢。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。 工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊。拖要有 第 8 頁 共 23 頁 拖的技巧，不能無理由的拖。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。如何進(jìn)行預(yù)控，本 人還在摸索之中。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。有一些朋友，在做完某項工程之后 ，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。 施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此 “ 優(yōu)化 ” 。在建設(shè)工程項目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。而 第 11 頁 共 23 頁 像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。僅供參考吧。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。三號是分包的一系列文件資料。資料的整 理與否，對預(yù)算人員影響很大。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是 什么。真的不知道自己該做什么，該怎么做。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨啊。一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。很多施工單位的朋友都在叫苦。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。還是說管理方面的吧。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。 再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的。那都是錢呀。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。按定額規(guī)定 第 15 頁 共 23 頁 編制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。 現(xiàn)在的清單報價還是套定額。不會差到那里去 當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。素土夯實－鋪 30cm 厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪 50cm 粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。 但是，如果在簽訂合同的時候改為。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的 *作方法。通過我做的一棟 10 萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。掌握了施工工藝、材料價格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。象現(xiàn)在