5企業(yè)內部審計計劃編制分析-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 存在。 2 企業(yè)內部審計計劃概述 第 2 頁 共 6 頁 在《內部審計具體準則》當中指明。中方控股公司中內部審計機構設置模式通常是管理層領導下的內部審計機構，中方的內部審計工作的目標的實現(xiàn)基本上可以得到有力支持。同樣，海外國有石油企業(yè)在石油勘探、開發(fā)、生產、經營等方面都面臨著比較大的風險和挑戰(zhàn)。新常態(tài)下對海外石油企業(yè)內部審計工作的目標也相應提出了更高的要求，而以風險管理為導向的內部審計工作正是企業(yè)治理工作的要點。如果是中方是聯(lián)合公司小股東，則內部審計機構設置基本上由聯(lián)合公司大股東決定，中方可按股比享有個別審計崗位。審計計劃指的是從事內部審計工作的企業(yè)要完成審計事項后需要實現(xiàn)的初期目標，它是在一定時間當中，對審計的工作事項進行前期的計劃。在當今內部審計工作注重以風險導向的階段，內部審計計劃 的制定工作作為企業(yè)內部審計計劃的前期指導，對實現(xiàn)海外風險降低、企業(yè)目標整體實現(xiàn)有重要的現(xiàn)實作用 [1]。集團和海外審計部門既需要在本層級實施具體的審計項目，同時也要對具體項目公司級的審計需求予以關注、了解。具體的工作流程為。海外國有石油控股企業(yè)內部審計最初的職能重點是財務監(jiān)督，因此，審計人員中財務背景出身的人員較多。針對海外項目公司、海外業(yè)務反饋的需求意見，在充分理解業(yè)務需求的基礎上，辨識現(xiàn)階段業(yè)務的重大風險點，內審人員根據(jù)現(xiàn)實需求，綜合考量、研究，最終確定是否納入內部審計計劃。這種方法指的是按照企業(yè)內部審計人員以往年度的審計 經驗，對企業(yè)各個經營環(huán)節(jié)的風險進行充分了解和認識，基于對過去工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行風險的判斷，并且對審
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