5企業(yè)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃編制分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 主要是通過內(nèi)部審計(jì)部門來管理， 第 4 頁 共 6 頁 內(nèi)審部門工作負(fù)責(zé)人對內(nèi)審部門的職責(zé)定位、工作重點(diǎn)、工作質(zhì)量的考量都會(huì)直接對其內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃編制產(chǎn)生重要的影響，其意愿可以充分體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃當(dāng)中。計(jì)劃需求編制的方法都是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排、調(diào)查需求以及經(jīng)驗(yàn)分析等。內(nèi)部審計(jì)相對獨(dú)立性是決定內(nèi)審工作績效的根本因素。除此之外，企業(yè)審計(jì)部門還需要積極地進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，充分展示各種信息之間存在的關(guān)聯(lián)，給企業(yè)的審計(jì)計(jì)劃編制工作構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向機(jī)制。 提升信息化手段在審計(jì)計(jì)劃編制中的應(yīng)用。內(nèi)部審計(jì)工作的職能變化不但要求內(nèi)部審計(jì)人員需要經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，還要求其具備對數(shù)理進(jìn)行分析和對計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握能力，但目前一些內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)還不能完全滿足新職能轉(zhuǎn)變帶來的要求。 工作流程比較固定，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高。針對海外項(xiàng)目公司、海外業(yè)務(wù)反饋的需求意見，在充分理解業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，辨識(shí)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，內(nèi)審人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，綜合考量、研究，最終確定是否納入內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。具體的工作流程為。在當(dāng)今內(nèi)部審計(jì)工作注重以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的階段，內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃 的制定工作作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的前期指導(dǎo)，對實(shí)現(xiàn)海外風(fēng)險(xiǎn)降低、企業(yè)目標(biāo)整體實(shí)現(xiàn)有重要的現(xiàn)實(shí)作用 [1]。如果是中方是聯(lián)合公司小股東，則內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置基本上由聯(lián)合公司大股東決定，中方可按股比享有個(gè)別審計(jì)崗位。同樣，海外國有石油企業(yè)在石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面都面臨著比較大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。 2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃概述 第 2 頁 共 6 頁
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