【正文】 和護(hù)士長帶領(lǐng)大家，完善相關(guān)制度、進(jìn)行實(shí)際操作演練，終于贏得了專家組的好評。醫(yī)療、護(hù)理工作由于承擔(dān)的分值較大，在兩位主任 第 4 頁 共 22 頁 的帶領(lǐng)下，不僅要完成本部門的材料整理，而且要完成對全院各臨床科室的檢查及技術(shù)指導(dǎo)，承擔(dān)的壓力和付出的努力超乎想象。醫(yī)院內(nèi)無論白天和黑夜，都好象奏響了進(jìn)行曲樂章，每一個(gè)跳動(dòng)的音符都發(fā)出了和諧的音響。專家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，系統(tǒng)思考問題的深度，給我們提出的有針對性的指導(dǎo)意見，讓全院職工感到了壓力。醫(yī)院及時(shí)召開了全院 “ 三甲 ” 誓師大會(huì)。在迎檢之前，院領(lǐng)導(dǎo)與上級有關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)，讓各級衛(wèi)生主管部門充分認(rèn)識(shí)到，我院是有發(fā)展前途的，醫(yī)院在未來的發(fā)展中，是會(huì)達(dá)到三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)的。十八年后，我們面對新的醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，無論從標(biāo)準(zhǔn)制定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、內(nèi)涵質(zhì)量、專業(yè)要求，與以前相比，不但更加嚴(yán)格，而且更加科學(xué)和實(shí)際，更為嚴(yán)竣的是，部頒標(biāo)準(zhǔn)即將出臺(tái)，無論用哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們目前的工作水平，都是一條無法逾越的鴻溝。下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子，向在 “ 三甲 ” 復(fù)審工作中，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，付出辛勤汗水，各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)，取得突出成績、做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀。同時(shí)對全院職工表示真誠 的謝意、忠心的道一聲辛苦。 一、爭創(chuàng)過程中的工作回顧 （一）醫(yī)院等級評審是醫(yī)院最大的事，也可以說是天大的事，因?yàn)檫@與醫(yī)院的生存和發(fā)展息息相關(guān)。即使是鴻溝我們也要逾越，如果不致于死地而后生，不站到我省醫(yī)療機(jī)構(gòu)的 “ 第一方陣中 ” ，我們的醫(yī)院就沒有前途，全院職工剛剛凝聚起來的自信心也將喪失殆盡，因此院領(lǐng)導(dǎo)班子，慎重考慮，果斷決策，從大局出發(fā) ，抓住先機(jī)，準(zhǔn)備讓醫(yī)院提前接受 “ 三甲 ” 復(fù)審的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此從省衛(wèi)生廳、市政府到市衛(wèi)生局給予市一院這支隊(duì)伍以充分的信任和破例的支持。全院上下，對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制定方案，積 第 3 頁 共 22 頁 極解決，沒有一絲一毫的動(dòng)搖與松懈。我們以 “5+2” 、 “ 白 +黑 ” 的精神，爭取苦干 20 天，奪取 “ 三甲 ” 復(fù)審最后勝利。無論科主任護(hù)士長還是普通人員都在忙碌，工作雖然沸騰，但依然有序而緊張。病案室全體工作人員，兩個(gè)月的時(shí)間里，共計(jì)抽調(diào)病歷一萬三千余份，繁重的勞動(dòng)量可想而知。 這些同志只是典型事例的代表，更多的同志仍就在崗位上默默奉獻(xiàn)。 許多職工孩子考入大學(xué)，她們都不能親自去送，還有許多輪科的同志，白天在輪科的病房工作，晚上回到自己科室加班。無論 第 5 頁 共 22 頁 是臨床科室的醫(yī)護(hù)人員還是職能科室的同志們，為了絕勝三甲的目標(biāo)，毫不含糊，每個(gè)人都卯足了勁，力爭在 “ 三甲 ” 評審中為醫(yī)院多爭取哪怕是 分。這些成績的后面不知凝聚了同志們多少辛勞的汗水。收到了骨二科。評審期間我們絕大多數(shù)科室，不但沒有中斷手術(shù)，而且把病房內(nèi)、急、危、重癥患者處理得井井有條，經(jīng)濟(jì)收入仍然穩(wěn)中有升。 二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法 “ 三甲 ” 復(fù)審，讓全院上下，呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的大好局面。 第 7 頁 共 22 頁 （二）明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任 我們將三甲復(fù)審的分值進(jìn)行量化分配，通過崗位目標(biāo)管理制度做為確保此次三甲復(fù)審?fù)ㄟ^的有效手段，形成了部門有分值，人人有任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制?？朔r(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難和不利因素，為我院此次迎檢工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，做了制度上的充分準(zhǔn)備 。二是科室對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自檢自查。 （四）準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)支持 為了周密部署此次評審專家組的迎檢工作，醫(yī)院投入了大量的精力進(jìn)行評審前的先期調(diào)研，先后多次組織相關(guān)部門到兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒完善管理制度。 三、對下一步整改工作的要求 雖然我們成 功地通過了三甲復(fù)審，但大家仍不要讓勝利沖昏頭腦，仍要保持清醒的認(rèn)識(shí)，客觀評價(jià)自己，要充分認(rèn)識(shí)到，本次檢查。所以今后的工作必須做到以下幾方面工作。也不允許一些已經(jīng)改正的老毛病又犯。但也反映出成功在技術(shù)上和管理水平上存在一些相關(guān)問題。這就要求大家，勤學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。醫(yī)院也加大這方面的支持和投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提高，因?yàn)檫@是整造品牌醫(yī)院必備的條件之一。我們一定不要辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界成功的期望，以爭創(chuàng)三甲復(fù)審的精神面貌，變榮譽(yù)為動(dòng)力，投到下一階段工作之中，為市一院美好的未來再創(chuàng)輝煌。醫(yī)院全體職工共同參與，積極備戰(zhàn)，以最大的信心、 第 11 頁 共 22 頁 最飽滿的熱情、最昂揚(yáng)的斗志，迎接這次挑戰(zhàn)，在近十個(gè)月的努力下，我院順利通過復(fù)審工作。沒有什么事情做不好，關(guān)鍵是態(tài)度問題，事情還沒開始之時(shí)，如果你就認(rèn)為它不可能成功，那它當(dāng)然也不會(huì)成功，或者在做事情的時(shí)候不認(rèn)真，那么事情也不會(huì)有好的結(jié)果。院領(lǐng)導(dǎo)為提高全院職工的信心，召開動(dòng)員大會(huì)，呼吁大家端正態(tài)度，積極應(yīng)對。在全體護(hù)理人員的努力下，找出自身工作中的不足，勇于面對，克服困難，為復(fù)審工作做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。年初以來，科室全體人員共同參與，齊心協(xié)力，為一個(gè)共同目標(biāo)，加班加點(diǎn)，全力奮進(jìn)。工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自對這些細(xì)節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到工作執(zhí)行過程的自我提高。 在評審中，從一個(gè)簡單的文件夾、資料封面、乃至文件的字體樣式、大小著手，科室全體人員均放大這些小細(xì)節(jié)，高度重視，積極準(zhǔn)備，從點(diǎn)滴做起，用心對待每個(gè)細(xì)節(jié)，向著最終的目標(biāo)努力。我們堅(jiān)信。 神內(nèi)一區(qū) 2024 年 10 月 13 日 第三篇：三甲復(fù)審工作總結(jié)三甲復(fù)評工作總結(jié) 2024 年 7 月的 “ 三甲復(fù)審 ” 工作給全院人員留下了深刻的印象。在院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的布署下，首先要統(tǒng)一思想：一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療水平的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞，治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗(yàn)、證實(shí)。然而應(yīng)對檢查更需