【正文】 結(jié)，在準(zhǔn)備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的缺點(diǎn)與不足，對(duì)照三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高并完善。 ⑹ 定期在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)全院進(jìn)行輸血知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn) 結(jié)果良好。 等級(jí)醫(yī)院的復(fù)評(píng)工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，在過(guò)去的漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備階段，輸血科在時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的情況下，上下擰成一股繩，鼓足一股勁，爭(zhēng)分奪秒，全力以赴，為取得三甲復(fù)審這一戰(zhàn)役的最終勝利而努力奮斗。對(duì)照三甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對(duì)于不完善的部分，落實(shí)到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時(shí)合理安排時(shí)間全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化。 ⑹ 定期在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)全院進(jìn)行輸血知識(shí)的 培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果良好。 ⑷ 每月在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)醫(yī)學(xué)專(zhuān)用科自體血液回輸率進(jìn)行評(píng)價(jià)公示。要求科室全員重視并認(rèn)真對(duì)待三甲復(fù)審工作，三甲復(fù)審是對(duì)我們過(guò)去工作的總結(jié)，在準(zhǔn)備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的缺點(diǎn)與不足，對(duì)照三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高并完善。阿德勒曾說(shuō)：奉獻(xiàn)乃生活的真正 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 意義；高爾基說(shuō)：要重返生活就須有所奉獻(xiàn)，所以我們想重返正常的生活就必須有所奉獻(xiàn)。 ⑷ 每月在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)麻醉科自體血液回輸率進(jìn)行評(píng)價(jià)公示。此間準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)集中在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范等方面。 三甲醫(yī)院復(fù)審心得體會(huì)范文二 2024 年 11 月 7 日，我院迎來(lái)了期盼 已久的三甲復(fù)評(píng)，這是一件緊張卻激動(dòng)人心的事。院方為了讓大家更好地了解三甲評(píng)審精神，還為此編輯了《三甲評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《三甲評(píng)審認(rèn)證手冊(cè)》，要求我們一有時(shí)間就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)三甲評(píng)審精神。根據(jù)護(hù)理人員在職繼續(xù)教育計(jì)劃及規(guī)范化護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，組織不同層級(jí)護(hù)士參加院、科室各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。然而應(yīng)對(duì)檢查更需要我們對(duì)自己工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 神內(nèi)一區(qū) 2024 年 10 月 13 日 第三篇：三甲復(fù)審工作總結(jié)三甲復(fù)評(píng)工作總結(jié) 2024 年 7 月的 “ 三甲復(fù)審 ” 工作給全院人員留下了深刻的印象。 在評(píng)審中，從一個(gè)簡(jiǎn)單的文件夾、資料封面、乃至文件的字體樣式、大小著手，科室全體人員均放大這些小細(xì)節(jié)，高度重視，積極準(zhǔn)備，從點(diǎn)滴做起，用心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，向著最終的目標(biāo)努力。年初以來(lái)，科室全體人員共同參與，齊心協(xié)力，為一個(gè)共同目標(biāo)，加班加點(diǎn)，全力奮進(jìn)。院領(lǐng)導(dǎo)為提高全院職工的信心，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，呼吁大家端正態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)。醫(yī)院全體職工共同參與，積極備戰(zhàn)，以最大的信心、 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 最飽滿(mǎn)的熱情、最昂揚(yáng)的斗志，迎接這次挑戰(zhàn)，在近十個(gè)月的努力下，我院順利通過(guò)復(fù)審工作。醫(yī)院也加大這方面的支持和投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提高，因?yàn)檫@是整造品牌醫(yī)院必備的條件之一。但也反映出成功在技術(shù)上和管理水平上存在一些相關(guān)問(wèn)題。所以今后的工作必須做到以下幾方面工作。 （四）準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)支持 為了周密部署此次評(píng)審專(zhuān)家組的迎檢工作，醫(yī)院投入了大量的精力進(jìn)行評(píng)審前的先期調(diào)研，先后多次組織相關(guān)部門(mén)到兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒完善管理制度?？朔r(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難和不利因素，為我院此次迎檢工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，做了制度上的充分準(zhǔn)備 。 二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法 “ 三甲 ” 復(fù)審，讓全院上下，呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的大好局面。收到了骨二科。無(wú)論 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 是臨床科室的醫(yī)護(hù)人員還是職能科室的同志們，為了絕勝三甲的目標(biāo)，毫不含糊，每個(gè)人都卯足了勁，力爭(zhēng)在 “ 三甲 ” 評(píng)審中為醫(yī)院多爭(zhēng)取哪怕是 分。 這些同志只是典型事例的代表，更多的同志仍就在崗位上默默奉獻(xiàn)。無(wú)論科主任護(hù)士長(zhǎng)還是普通人員都在忙碌，工作雖然沸騰，但依然有序而緊張。全院上下，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制定方案，積 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 極解決，沒(méi)有一絲一毫的動(dòng)搖與松懈。即使是鴻溝我們也要逾越，如果不致于死地而后生，不站到我省醫(yī)療機(jī)構(gòu)的 “ 第一方陣中 ” ，我們的醫(yī)院就沒(méi)有前途，全院職工剛剛凝聚起來(lái)的自信心也將喪失殆盡，因此院領(lǐng)導(dǎo)班子，慎重考慮，果斷決策，從大局出發(fā) ，抓住先機(jī)，準(zhǔn)備讓醫(yī)院提前接受 “ 三甲 ” 復(fù)審的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)對(duì)全院職工表示真誠(chéng) 的謝意、忠心的道一聲辛苦。下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容。在迎檢之前，院領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)，讓各級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到，我院是有發(fā)展前途的，醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展中，是會(huì)達(dá)到三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)的。專(zhuān)家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，系統(tǒng)思考問(wèn)題的深度，給我們提出的有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，讓全院職工感到了壓力。醫(yī)療、護(hù)理工作由于承擔(dān)的分值較大，在兩位主任 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的帶領(lǐng)下，不僅要完成本部門(mén)的材料整理，而且要完成對(duì)全院各臨床科室的檢查及技術(shù)指導(dǎo)，承擔(dān)的壓力和付出的努力超乎想象。監(jiān)察科李?lèi)偭嵬镜膵寢屲?chē)禍住院、產(chǎn)科醫(yī)生王志欣的爺爺腦出血住院，心內(nèi)一科喬俊峰的姥姥病危，神經(jīng)內(nèi)科齊楠、骨二于思驕婚期臨近，誰(shuí)都沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人情況特殊而請(qǐng)一天假。技術(shù)操作考核，無(wú)論醫(yī)生還是護(hù)士，操作規(guī)范準(zhǔn)確，答題流利順暢。在醫(yī)護(hù)人員的精心醫(yī)治下患者好轉(zhuǎn)出院。我們?cè)?“ 三甲 ” 復(fù)審過(guò)程中，立足于以 “ 三甲 ” 復(fù)審來(lái)推動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)工作，使醫(yī)院發(fā)展上臺(tái)階，服務(wù)于我市醫(yī)療衛(wèi)生改革的大局，創(chuàng)造醫(yī)院站列在全省醫(yī)療機(jī)構(gòu) “ 第一方隊(duì) ” 的契機(jī)，因此叫響了 “ 眾志成城、同心同德，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，誓奪三甲勝利 ” 的口號(hào)，使精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、真抓實(shí)干的工作精神深入人心，營(yíng)造了 “ 人人做準(zhǔn)備、科科爭(zhēng)三甲 ” 的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化了核心制度落實(shí)的檢查、各項(xiàng)操作技能的考核，院感流程的改造及各項(xiàng)記錄的檢查及醫(yī)療質(zhì)量的管理。 （五）挖掘文化價(jià)值，適度鞭策激勵(lì) 在三甲復(fù)審過(guò)程中，醫(yī)院還注重結(jié)合醫(yī)