4流通公司領(lǐng)導班子工作報告-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 檢查、督促，公司主要領(lǐng)導多次到現(xiàn)場檢查各項工作，對存在的問題及時提出整改意見，嚴把工程質(zhì)量關(guān)和進度，財務(wù)科安排專人負責資金的運轉(zhuǎn)，嚴格按照施工協(xié)議和進度。嚴格規(guī)范現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，堅決執(zhí)行區(qū)《公有房屋租賃管理暫行辦法》，嚴格執(zhí)行公開、民主的程序，認真做好回遷房屋及合同到期房屋的公開招租工作，按照市場規(guī)律，適時適當?shù)靥岣咦饨饦藴?，擴大收入來源。成立了公司預算改革領(lǐng)導小組，主要負責人和分管領(lǐng)導分別擔任組長、副組長，辦公室設(shè)在財務(wù)科。召開了專題民主生活會，班子成員結(jié)合各自思想和工作實際以及征求到的意見和建議，對近年來貫徹落實科學發(fā)展觀方面的各項工作進行深刻分析，認真查找個人和領(lǐng)導班子存在的突出問題，切實進行整改，克服思想觀念與新形勢發(fā)展不相適應(yīng)的問題，提高對推動科學發(fā)展 ，促進社會和諧，服務(wù)人民群眾的認識。 一、主要工作目標完成情況。 第 1 頁 共 11 頁 流通公司領(lǐng)導班子工作報告 20xx 年流通公司領(lǐng)導班子 20xx 年工作報告 20xx 年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子積極踐行科學發(fā)展觀，團結(jié)全體干部職工，圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以資產(chǎn)管理為核心，以招商引資、重點項目建設(shè)和長效管理為重點，開拓進取，真抓實干，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力促進企業(yè)科學發(fā)展。努力做到 “ 五個好 ” ，即領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。建立信息溝通渠道，主動接受區(qū)預算改革領(lǐng)導小組的指導，積極開展工作。全部按照統(tǒng)一規(guī)范的合同文本，完善了網(wǎng)點租賃合同簽訂 的程序，確保了存量資產(chǎn)收益的最大化。由施工方申請、監(jiān)理方簽字、菜場領(lǐng)導簽字后再由公司領(lǐng)導審批，待所有報批手續(xù)完備后申請財政資金列支。主動赴經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)招商，形成一把手親自抓，招商辦專門抓，全體員工共同關(guān)注的局面，取得了較好的效果。 寧淮掛鉤合作項目公爵商務(wù)汽車旅館。該項目位于西安路 136號，占地約 8畝，總投資 5000 萬元，集餐廳、 ktv、賓館、商務(wù)休閑于一體，營業(yè)面積約 8000 ㎡，由浙江克里斯頓酒店管理有限公司投資。土地于 3 月 16 日以 億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結(jié)束，項目建設(shè)方案已確定，即將開始樁基施工。 目前項目已經(jīng)完成拆遷、立項、設(shè)計條件、紅線、地籍地類調(diào)查、土地出讓、設(shè)計、人防、規(guī)劃、建設(shè)等前期規(guī)劃建設(shè)手續(xù)，工程試樁、靜載試驗、樁基施工等已完成，主體工程 招標正在進行，預計十一月底主體施工可全面進場。拆遷中我們堅持 “ 每天早晚一碰頭、每天專題討論會 ” ，發(fā)揮 “5 加 2” 、 “ 白加黑 ” 的精神，一方面嚴格政策標準，嚴肅拆遷紀律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計，道盡千言萬語，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅持以人為本保民生，最大限度地滿足民生要求，讓拆遷戶能滿意地簽訂拆遷安置協(xié)議，通 過努力圓滿地完成了拆遷任務(wù)，得到了拆遷指揮部的肯定。規(guī)范工作程序，健全信訪網(wǎng)絡(luò)，按部門分工包案，形成信訪穩(wěn)定的多重保障。由于工作扎實，各種遺留問題逐步解決，公司穩(wěn)定大局得到不斷
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