4流通公司領(lǐng)導班子工作報告-預覽頁
【正文】 辦法，督促三個農(nóng)貿(mào)市場長效管理，通過周考、月兌現(xiàn)制度，對落實《區(qū)城市長效綜合管理考評細則及計分辦法》情況進行檢查和考評，及時交辦考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格獎 第 3 頁 共 11 頁 罰兌現(xiàn)，截止今年 11 月份，自查自扣分，扣罰相關(guān)責任人保證金及獎金元。目前工程已基本結(jié)束，正在進行工程竣工驗收和審計。今年引進主要項目情況如下： 第 4 頁 共 11 頁 投資億元以上、知名品牌優(yōu)詩美地休閑廣場項目。該項目位于工業(yè) XX縣區(qū)河畔路西側(cè)、凈潭廣場北側(cè)，占地約 40 畝，總投資 億元，建設(shè) 50 間二層雙拼別墅式汽車旅館、 26 間一層花園式 ktv、1500 平流通公司領(lǐng)導班子工作報告第 2 頁 方米的生態(tài)海鮮餐廳，總建筑 面積 萬平方米，由南京江蘇公爵投資公司與臺灣客商合作投資。目前內(nèi)部間隔己到 位，消防系統(tǒng)全面施工，水電、空調(diào)設(shè)備預埋管線 第 5 頁 共 11 頁 等完成施工，空調(diào)已安裝到位，賓館家具已經(jīng)訂購，消防工程基本結(jié)束，內(nèi)部吊頂全面完工，墻面、地面等正在清理掃尾，項目所需前置審批的有關(guān)工商、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等手續(xù)正在辦理，預計年底前可全面營業(yè)。 信訪矛調(diào)中心項目。 服務(wù)全區(qū)重點工作，積極參與拆遷。 做好信訪工作，確保一方穩(wěn)定。在日常工作中，深入摸排，掌握熱點和隱患，進一步強化防范措施和處置突發(fā)事件的能力，尤其做好重點信訪案件的調(diào)查和信息綜合反映，及時解決問題。 重視民生，關(guān)心職工生活。二是 體檢：組織職工進行體檢，并形成制度。四是開展文體活 動：參加了區(qū)里的第三屆運動會，并獲得了區(qū)里頒發(fā)的組織獎，豐富了職工的文體活動。與南京軍區(qū)聯(lián)勤部十五分部干休所結(jié)成了常年軍民共建單位，簽訂 “ 軍民共建公約 ” ，認真實施。重大事項，公開民主，加強資產(chǎn)的管理，嚴格執(zhí)行《區(qū)關(guān)于加強公有房屋租賃管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范網(wǎng)點設(shè)施的維修改造制度。主要做了四個方面的工作。黨員干部主要學習了黨的十七大反腐倡廉精神學習問答，新編紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)教材、新時期黨員干部反腐倡廉教程等，做到警鐘常鳴。堅持領(lǐng)導干部集體領(lǐng)導和分工負責，重要情況通報和報告，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時糾正，防微杜漸，加強領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督，保證領(lǐng)導班子成員依法辦事，防止各種違法違紀行為的發(fā)生。通過健全各項規(guī)章制度，規(guī)范干部職工的行為，使各項工作做到有章可循，有規(guī)可依，有效地防止了違紀問題的發(fā)生，形成了用制度管權(quán)，用制度管人的工作機制。對公司必須列支的招待費，堅持小額、從緊、從嚴、節(jié)約的原則，每筆招待費都有相關(guān)責任人簽字證明，并按季公示、上報區(qū)紀委。 注重發(fā)揮班子的整體功能，增強班子凝聚力，重大事項集體研究并報區(qū)委、區(qū)政府批準。目前信訪矛調(diào)中心已投入約 1300 萬元。 一年來，盡管總體上各項工作開展情況較好，但仍然存在著一些問題和不足，一是招商引資中規(guī)模項目、科技含量高的項目少，與區(qū)要求和自身發(fā)展的需要相比有較大差距。 二 0xx 年十一月 二十四日
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