4流通公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告(完整版)
【正文】 損嚴重，地下排污管道多處毀損塌陷，淤積外溢等問題，我們 積極籌措資金 110 多萬元，對道路及下水道進行了一次徹底的維修和疏通，成立了專門的班子落實工程招投標及現(xiàn)場管理，監(jiān)理單位安排專人負責保證工程質(zhì)量和安全，確保工程進度，公司明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，菜場領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟蹤檢查、督促，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查各項工作，對存在的問題及時提出整改意見，嚴把工程質(zhì)量關(guān)和進度，財務(wù)科安排專人負責資金的運轉(zhuǎn)，嚴格按照施工協(xié)議和進度。成立了公司預(yù)算改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔任組長、副組長，辦公室設(shè)在財務(wù)科。 一、主要工作目標完成情況。 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力促進企業(yè)科學發(fā)展。建立信息溝通渠道，主動接受區(qū)預(yù)算改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，積極開展工作。由施工方申請、監(jiān)理方簽字、菜場領(lǐng)導(dǎo)簽字后再由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，待所有報批手續(xù)完備后申請財政資金列支。 寧淮掛鉤合作項目公爵商務(wù)汽車旅館。土地于 3 月 16 日以 億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結(jié)束，項目建設(shè)方案已確定，即將開始樁基施工。拆遷中我們堅持 “ 每天早晚一碰頭、每天專題討論會 ” ，發(fā)揮 “5 加 2” 、 “ 白加黑 ” 的精神，一方面嚴格政策標準，嚴肅拆遷紀律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計，道盡千言萬語，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅持以人為本保民生，最大限度地滿足民生要求，讓拆遷戶能滿意地簽訂拆遷安置協(xié)議，通 過努力圓滿地完成了拆遷任務(wù)，得到了拆遷指揮部的肯定。由于工作扎實，各種遺留問題逐步解決，公司穩(wěn)定大局得到不斷鞏固，實現(xiàn)了赴區(qū)、赴市、赴省進京零上訪。三是生日祝賀：在每位職工過生日時，工會送上生日蛋糕及生日賀卡，到今年 11 月公司已為 66 名職工傳遞了組織的關(guān)愛，已花費資金 6600 元，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的人文關(guān)懷，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，營造了企業(yè)的和諧氛圍。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持 “ 學以致用，用以促學 ” 的原則，著重提高法律意識和法律素質(zhì)，增強了依法決策、科學決策、民主決策的能力，提升運用法律手段管理經(jīng)濟的水平。年初制定黨風廉政建設(shè)工作實施計劃及黨風廉政建設(shè)工作責任分解意見方案，由各部門按職責要求嚴格執(zhí)行，公司黨委、紀委定期督查。領(lǐng)導(dǎo) 班子分工明確，按照分工劃定工作界面，明確工作職責，實現(xiàn)了各盡其職，分工合作。 四、履行職責，工程招投標實行陽光操作。 四、工作中存在的主要問題和不足。二是收支壓力繼續(xù)大，歷史負擔重。對各項工程招標，資產(chǎn)處置嚴格辦事程序，全過程實行 陽光操作。對下屬基層單位的黨風廉政建設(shè)常抓不懈，公司紀委定期組織對基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔情況的督查。 二、加強監(jiān)督，健全制度及內(nèi)控機制。加強辦公設(shè)施管理，嚴格執(zhí)行區(qū)政府集中采購規(guī)定。五是組織職工外出參加學習：今年四月份，組織了工作優(yōu)秀的 7 名職工去海南參觀學習， 10 月份又組織 5 名職工參觀世博園，給職工提供了一個放松心情、開拓視野、陶冶情操的機會。 第 7 頁 共 11 頁 堅決執(zhí)行各項民生政策，堅持以人為本，積
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