【正文】 估》 FORM ID: AD5 《員工檔案》 FORM ID: AD6 《員工培訓計劃》 FORM ID: AD7 《員工培訓考勤》 FORM ID: AD8 《員工培訓檔案》 FORM ID: AD9 上崗証 《培訓調查》 FORM ID: AM28 《培訓效果確認報告》 FORM ID: AM29 《行政配套設施總覽》 FORM ID: AD10 《維修 /製造工程申請》 FORM ID: ME1 《行政配套設施維修保養(yǎng)計劃》 FORM ID: ME2 《行政配套設施維修保養(yǎng)記錄》 FORM ID: ME3 《設施 /設備報廢申請》 FORM ID: AM35 員工聘用流程圖 員工培訓流程圖 基礎設施管理流程圖 編制： 審核： 批準： 職位： 行政部主管 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 資源 管理 程序 文件編號： AM24 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數(shù)： 第 8 頁 。 工作環(huán)境 行政部應做好廠區(qū)、寫字樓、車間、宿舍等環(huán)境衛(wèi)生工作，定期清掃、清潔，確保有一個適當?shù)墓ぷ魃瞽h(huán)境。共 29 頁 )， 經總經理批準後實施 。 行政部負責將行政配套設施做好適當標識並編入《行政配套設施總覽》(FORM ID: AD10 )進行臺帳管理並每月定時報維修部。 按用途劃分，公司基礎設施分爲行政配套設施和生産、檢測用設備。 對於外派受訓人員，由行政部對其“合格証書”或“結業(yè)証書”等進行資格鑒定及將 副本交行政部保留。 每次培訓完成，行政部都必須組織受訓人員填寫《培訓調查》 (FORM ID: )，行政部評估當次培訓效果 ， 具體反映在《培訓效果確認報告》 (FORM ID: AM29 )中。內部培訓可由公司內具資格的人員或聘請外部人員作為培訓教師進行培訓；外部培訓則將需培訓的人員送有關機構進行培訓。 對於關鍵工序以及其它專業(yè)崗位的員工，例如內審員、檢查員、計量員及特種作業(yè)人員等，上崗前需對其進行有關專業(yè)知識和技能的培訓或具備相關專業(yè)証書，達到要求後由行政部頒發(fā)上崗証。 在試用期內新聘員工如能勝任本職工作則由試用部門填寫 《員工表現(xiàn)評估》 (FORM ID: AD5 )， 經部門經理批準後交行政部辦理正式轉正手續(xù)。 應聘人員面試前須填寫《人事招聘登記》 (FORM ID: AD4 )，並由行政部核查其有關資格証件，初步面試符合要求後簽署確認意見，然後送相關部門再面試考核。共 29 頁 人員的聘用 人員聘用的基本原則 被聘用人員的學歷、專業(yè)、技能、工作經驗、受訓時間等必須與其所聘工作崗位要求相一致。 4 定義 不適用 5 程 序 人力資源管理 行政部每年年底負責從員工的學歷結構、工作年限、年齡分佈、專業(yè)分佈等方面對公司的人力資源狀況進行分析，編制《年度人力資源分析報告》(FORM ID: AD1 )， 經總經理審批後下發(fā)各部門。 3 責任 行政部負責公司人力資源管理及員工培訓。東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 資源 管理 程序 文件編號： AM24 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數(shù)： 第 1 頁 。 行政部負責公司廠房、寫字樓等行政配套設施的管理並提供良好的工作環(huán)境。 行政部根據(jù)公司的發(fā)展需要 、 《年度人力資源分析報告》 (FORM ID: AD1 )以及各部門對人員的需求意向，編制下一年 度的人力資源需求計劃，對公司年度人員招聘工作進行總體規(guī)劃 。 行政部負責實施《年度人力資源需求計劃》 (FORM ID:AD2 )，定期或不定期的通過人才交流會、公告、網絡或其他方式搜集符合公司要求的人才信息，積極招聘合格人才。 人員需求部門應充分了解應聘人員的學歷、工作經驗、技能、所受培訓等方面的情況，初步確認其工作能力，必要時應進行書面或其他形式的考核， 符合要求的 ， 由人員需求部門經理在《人事招聘登記》(FORM ID: AD4 )中簽署批準，然後交行政部辦理入廠手續(xù)。 員工培訓 職前培訓 行政部根據(jù)實際情況對新聘員工定期進行職前培訓，包括： 公司背景； 廠紀廠規(guī)； 品質方針和目標； 五常法； 工業(yè)安全知識； 其它 。 在職培訓 編制： 審核： 批準： 職位： 行政部主管 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 資源 管理 程序 文件編號： AM24 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數(shù)： 第 4 頁 。 員工培訓可採取講課面授、經驗交流、現(xiàn)場操作指導、下發(fā)學習資料等方式。對於培訓效果不理想的培訓項目必須做出對應的後續(xù)改進安排。 編制： 審核： 批準： 職位： 行政部主管 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 資源 管理 程序 文件編號： AM24 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數(shù)： 第 5 頁 。 生産、檢測用設備由各部門 負責管理和維護，按照《生産設備管理規(guī)定》(AM34) 及《檢測設備控制程 序 》 (AM216)執(zhí)行 。 當行政配套設施出現(xiàn)故障需維修時 ， 由相關部門填寫《維修 /製造 工程申請》(FORM ID: ME1 )， 經申請部門經理或主管批準後交維修部 ， 維修部在表中確認完成期限後再安排維修 。 維修部對行政配套設施實施保養(yǎng)後，應將保養(yǎng)情況填寫于《行政配套設施維修保養(yǎng)記錄》 (FORM ID: ME3 )， 保養(yǎng)完成後由維修部主管簽署確認 。 各部門應確保工作環(huán)境符合規(guī)定要求，必要時對工作環(huán)境參數(shù)進行監(jiān)控，例如溫度、濕度等。共 29 頁 附件 東莞 0769 五金塑膠製品廠 ___________年度人力資源分析報告 報告編號： 頁 數(shù)： 第 頁 ， 共 頁 部 門 統(tǒng) 計 工模部 採購部 壓鑄部 加工部 品管部 物控部 貨倉部 維修部 行政部 平均 年 齡 結 構 (﹪) ＜ 20 歲 2030 歲 3040 歲 ＞ 40 歲 學 歷 結 構 (﹪) 大學 /大專 中專 /高中 中學 小學 專 業(yè) 分 布 (﹪) 管理 工程技術 文職 品質 技工 普工 公 司 發(fā) 展 要 求 管理人員需求 技術人員需求 技工需求 普工需求 會 評 壓鑄經理 工模經理 品質經理 總經理 結論： 分析： ____________________ 年 月 日 審核： ______________________ 年 月 日 行政部 總經理 FORM ID: AD1 編制： 審核： 批準： 職位： 行政部主管 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 FORM ID QA 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 資源 管理 程序 文件編號： AM24 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數(shù)： 第 9 頁 。共 29 頁 附件 東莞 0769 五金塑膠製品廠 員 工 表 現(xiàn) 評 估 姓名： 工 號： 部門： 職位： 評估時間：由 至 行政考察： ： □ 良好； □ 有其他病歷 :_______________________________________________________________ : □ 職前培訓 。共 29 頁 附件 東莞 0769 五金塑膠製品廠 ___________年 度 員 工 培 訓 計 劃 編號： 序號 培訓項目內容 培訓目的 培訓對象 培訓教師 培訓