4某年有關(guān)美素南京分公司行政人事部工作總結(jié)-wenkub
2024-09-06 16 本頁面
【正文】 下，圓滿完成了 此事的處理。 （ 2）在人員培訓(xùn)方面，分公司行政人事部配合培訓(xùn)與銷售支持培訓(xùn)講師，在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對入職員工從員工手冊入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、課堂講解明確公司制度、講 師培訓(xùn)提高工作技能、下店鍛煉提高實戰(zhàn)經(jīng)驗，以老帶新培養(yǎng)協(xié)助精神。 （ 1）根據(jù)分公司人員配備需求，結(jié)合分公司所轄市場、所推銷品牌，在市場調(diào)整、人員調(diào)配的 同時，加大的人員招聘力度。座機市 話費用也相應(yīng)減少。分公司領(lǐng)導(dǎo)力促行政人事部門為公司人員開通集團套餐，并結(jié)合總部配發(fā)的群發(fā)器，提高考勤的準(zhǔn)確性，且話費開支得以減少。 （ 6）在行政監(jiān)管上，結(jié)合總部配發(fā)群發(fā)器系統(tǒng)，提高了監(jiān) 第 4 頁 共 17 頁 管的智能化。例如：九月退掉租用辦公區(qū)后，對于電話移機，在電信部門把三條電話線引入到位后，分公司組織人員自己動手，調(diào)度、分配電話，并借助業(yè)務(wù)部門免費整修話機。全年寫真、燈片、條幅、印刷品等廣告費用 元（包括政策發(fā)布會請廣告公司制作、設(shè)計、租賃設(shè)備等各類費用），其中為客戶制作室內(nèi)外廣告、燈片達(dá) 394 張，計費 元，累計制作的店家為 33 家。結(jié)合營業(yè)執(zhí)照的年檢，對分公司企業(yè)代碼證進行了年檢。 （ 2）根據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了工商營業(yè)執(zhí)照的年審。 一、 xx 年主要工作 回顧 xx 年，在總部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)的指引下、在總部相關(guān)部門指導(dǎo)下，在分公司總經(jīng)理強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司各部門大力配合下，行政人事部完成自身任務(wù)同時得到了完善成長，為使來年在各項工作得到長足的進步，在繼續(xù)發(fā)揚成績同時克服存在的不足，現(xiàn)將 xx 年的工作總結(jié) 日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量 xx 年以來，作為行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在總部大品牌戰(zhàn)略指引，在管理上強化制度、在保障上要質(zhì)量 。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強監(jiān)督監(jiān)管 。人事管理方面結(jié)合分公司崗位實際，落實人才本地化需求 。一年來分公 第 2 頁 共 17 頁 司行政工作方面以下工作 （ 1）根據(jù) xx 年管理工作中存在不足進行了分公司相關(guān)制度的完善。因在 xx 年出現(xiàn)影響全 國地食品衛(wèi)生事件， xx 年對于營業(yè)執(zhí)照的年審，加強了食品衛(wèi)生年審力度。在年檢過程中，品牌公司客服部孫敏女士對于年檢中需要總部提供的年檢材料積極給予協(xié)辦，集團總部法務(wù)部也給予了分公司年審工作相應(yīng)的指導(dǎo)與支持。 （ 4）及時準(zhǔn)確配合分公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。就日常費用開支來說，雖說節(jié)約佰把塊錢，其體現(xiàn)的了分公司領(lǐng)導(dǎo)在日常費用開支要求緊縮的要求在行政部門得到了落實，也體現(xiàn)了在企業(yè)文化帶動與影響下，分公司員工能立足現(xiàn)有條件、以公司為家品質(zhì)與精神。在內(nèi)勤人員與市場人員的考勤與監(jiān)管方面，市場人員考勤監(jiān)管難度比較大，雖有早報到等制度，但因公司大靈通存貯量小，經(jīng)常會出現(xiàn)市場人員按時發(fā)送了一天的工作計劃，大靈通話機確沒有顯示。例如公司國慶通知市場人員關(guān)于放假通知及公司一些相關(guān)事宜，借助群發(fā)器每人幾角錢可讓市場人員了解分公司所需其了解的信息。便如 84730446 在七、八月份市話費分別是： 179 元、154 元，其在 12 月、 11 月電話費僅為 78 元和 76 元。根據(jù)年初招聘計劃，全年通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體，在招聘中宣傳美素品牌及人才戰(zhàn)略同時，共進行了 6 次招聘工作，其中網(wǎng)絡(luò)廣告費用開支 1015 元，報刊媒體費用開支為 9545 元。全年共培訓(xùn)新入職員工近 30 名。在桑憲婷事情處理中，雖然目前此事未見勞動仲裁最終具體結(jié)合（勞動監(jiān)察已撤消其投訴請求），行政人事部多方取證，在總部人力資源部指導(dǎo)協(xié)助下完成了答辯相關(guān)材料的提交。 第 7 頁 共 17 頁 （ 2）會務(wù)采購力爭做到大項采購有人陪、小項采購及時匯報，物品到位有人驗收。會務(wù)前期，按照樣會要求、會場觀摩樣圖或會場布置指導(dǎo)手冊，上與品牌總公司溝通，尋求指導(dǎo)，分公司與參會人員溝通尋求幫助 。樣板 quot。行政人事部是 第 8 頁 共 17 頁 公司里的 quot。對于人員考勤上，講人性時多，講規(guī)章原則少了些，致使分公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。 辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范 在分公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為分公
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