年精益生產(chǎn)之jit實務(wù)培訓(xùn)測試題及答案-wenkub
2023-07-24 20:06:04 本頁面
【正文】 57 1. A 看板最初是豐田汽車公司于 20 世紀 50 年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。 ” 2. B 由于看板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。 正確 JIT生產(chǎn)方式的評述不正確的是（ ） 5044 1. A JIT（Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ）生產(chǎn)方式是豐田汽車公司在逐步擴大其生產(chǎn)規(guī)模、確立規(guī)模生產(chǎn)體制的過程中誕生和發(fā)展起來的。 3. C 一個流 ”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照 Ｕ ”字型來排列，從入口到出口形成一個完整的 Ｕ ”型，這樣就可以大量的減少由于不同工序之間的傳遞而造成的走動，減少時間和搬運的浪費，增加生產(chǎn)效率 4. D 要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書，強制員工嚴格按照既定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)。 正確 生產(chǎn)計劃應(yīng)對訂單的隨時增減變更等方面的評述不正確的是（ ） 5031 1. A 企業(yè)應(yīng)該采用拉動式的生產(chǎn)方式，根據(jù)訂單的增減情況隨時對生產(chǎn)計劃做出修訂，從而適應(yīng)市場的需求 2. B JIT 方式通過請各個相關(guān)部門根據(jù)各自部門的狀況進行評審，加強信息溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而確保準時交貨。具體是從操作者、機器、工具、材料和生產(chǎn)過程等各方面保證不出現(xiàn)不良品 4. D 按照反映設(shè)備劣化的參數(shù)決定修理周期 正確 （ ） 5029 1. A 制造過多 或過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，不但沒有好處，還隱藏了由于等待所帶來的浪費，失去了持續(xù)改善的機會。 2. B 制造過多或過早，會帶來龐大的庫存量，利息負擔增加，不可避免地增加了貶值的風(fēng)險。 3. C
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